الدورة المتقدمة تحقيق التعافي للمشاريع المتعثرة

الدورة المتقدمة تحقيق التعافي للمشاريع المتعثرة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: PM24
تاريخ الانعقاد: 03 - 07 مارس 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM24
تاريخ الانعقاد: 21 - 25 أبريل 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM24
تاريخ الانعقاد: 02 - 06 يونيو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM24
تاريخ الانعقاد: 01 - 05 يوليو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM24
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 يوليو 2024
المكان: اسطنبول
الرسوم: $4,900
التسجيل
الرمز: PM24
تاريخ الانعقاد: 27 - 31 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM24
تاريخ الانعقاد: 15 - 19 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM24
تاريخ الانعقاد: 12 - 16 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM24
تاريخ الانعقاد: 16 - 20 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

العديد من المشاريع التي تنفّذها المؤسسات لا تحقّق نتائج الأعمال المقصودة أو تنتهي بالإخفاق التام. وكان لدى معظم مديري المشاريع المتمرسين نصيبهم من التجارب في المشاريع الصعبة أو المتعثرة، وما لم يتوخوا الحذر، فسوف يواجهون المزيد منها في المستقبل.

الدورة المتقدمة في "تحقيق التعافي للمشاريع المتعثرة"، مصممة لتزويد المديرين والمحترفين في مجال إدارة المشاريع بالمهارات، الأدوات، والاستراتيجيات اللازمة لتحديد، تحليل، وإنعاش المشاريع التي تواجه تحديات كبيرة. في هذه الدورة، سيتعلم المشاركين كيفية استخدام تقنيات التشخيص المتقدمة لتحديد الأسباب الجذرية للمشاكل، وكيفية تطبيق أفضل الممارسات والأساليب لتحويل المشاريع المتعثرة نحو طريق النجاح.

سنستكشف في هذه الدورة كيفية تطوير خطط التعافي التي تعتمد على التحليل الدقيق وتقديرات واقعية، وكيفية تنفيذ هذه الخطط بشكل فعّال مع الحفاظ على تواصل واضح وفعال مع جميع الأطراف المعنية. بالإضافة إلى ذلك، ستتعلمون كيفية إدارة الجوانب النفسية والثقافية التي تؤثر على الفرق المتعثرة، وكيفية استخدام القيادة الفعّالة والتحفيز لإعادة غرس الثقة والحماس. هذه الدورة ستمنح الثقة والقدرة على التصرف بحزم وفعالية عند مواجهة المشاريع المتعثرة، مما يضمن استعادة المسار الصحيح وتحقيق النجاح.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تعلم كيفية تحديد العلامات المبكرة والأسباب الجذرية للمشاريع المتعثرة.
  • تطوير القدرة على تحليل وتشخيص المشاكل بدقة في المشاريع المتعثرة.
  • تعلم كيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعّالة لتعافي المشاريع المتعثرة.
  • تعزيز مهارات إدارة التغيير لضمان التنفيذ الناجح لخطط التعافي.
  • تحسين مهارات التواصل للتعامل بشكل فعّال مع الأطراف المعنية خلال عملية التعافي.
  • تطوير مهارات القيادة لتحفيز وتوجيه الفرق نحو استعادة الأداء الأمثل.
  • تعلم كيفية استخراج الدروس المستفادة من المشاريع المتعثرة لتحسين الأداء المستقبلي.

منهجية التدريب:

منهجية التدريب في دورة "تحقيق التعافي للمشاريع المتعثرة" تركز على توفير تجربة تعلم عملية وتفاعلية تسلط الضوء على أفضل الممارسات والأساليب المبتكرة. تعتمد الدورة على مزيج من العروض التقديمية التفصيلية، ورش العمل، وتمارين تحليل الحالة، مما يمكن المشاركين من فهم وتطبيق استراتيجيات التعافي بشكل فعّال. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة في نقاشات جماعية، مما يساعد على تبادل الأفكار والخبرات ويعزز من التعلم التعاوني. تهدف الدورة إلى تطوير المهارات التحليلية والقيادية الضرورية لإدارة وإنعاش المشاريع المتعثرة بنجاح، وذلك من خلال التركيز على تقنيات تقييم المخاطر، تخطيط وتنفيذ استراتيجيات التعافي، وإدارة التغيير بكفاءة. يتم استخدام أمثلة واقعية وتحليلات حالة لضمان فهم عميق وقابلية تطبيق المعرفة في بيئات العمل المختلفة.

محتوى البرنامج:

تحديد المشاريع المتعثرة

  • علامات التعثر والأسباب الجذرية.
  • تقييم الوضع الحالي للمشروع.
  • أدوات التحليل لتحديد مجالات القلق.
  • إعداد تقارير حول وضع المشروع.
  • التواصل مع الأطراف المعنية بفعالية.

تحليل وتشخيص المشاكل

  • استخدام تقنيات وأدوات لتشخيص مشكلات المشروع.
  • تقييم أثر المشاكل على المشروع.
  • جمع وتحليل البيانات لتشخيص دقيق.
  • استخراج الدروس المستفادة من التجارب السابقة.
  • التعلم من التجارب لتحسين التشخيص.

استراتيجيات التعافي

  • تطوير خطط فعّالة لإنعاش المشروع.
  • تحديد وترتيب أولويات التعافي.
  • استكشاف تقنيات مختلفة لإنعاش المشروع.
  • إشراك الفريق في جهود التعافي.
  • مراقبة وتتبع تقدم خطة التعافي.

إدارة التغيير والتحفيز

  • إدارة التغيير بفعالية خلال التعافي.
  • تحفيز الفريق وتعزيز المشاركة.
  • التواصل الفعّال خلال عملية التغيير.
  • التعامل مع مقاومة التغيير بفعالية.
  • دور القيادة في دعم التغيير.

القيادة والإدارة خلال الأزمات

  • تطوير مهارات القيادة لإدارة الأزمات.
  • اتخاذ قرارات فعّالة تحت الضغط.
  • تشكيل وإدارة فرق الأزمات بفعالية.
  • الحفاظ على الروح المعنوية والدافعية.
  • استراتيجيات الاتصال خلال الأزمات.

تقييم وتحسين المشاريع المتعثرة

  • أساليب تقييم فعالية خطط التعافي.
  • تحديد مجالات التحسين والتطوير.
  • تطبيق التحسينات المستمرة للمشروع.
  • تحليل البيانات لتحسين القرارات.
  • تطوير خطة مستمرة للمراجعة والتحديث.

الإعتمادات الدولية:

شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc

For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×