‏الشهادة الاحترافية في التخطيط الاستراتيجي (SPP)

‏الشهادة الاحترافية في التخطيط الاستراتيجي (SPP)

اعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية وتقييم الأداء والتكيف مع التغيرات

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M132
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 يونيو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M132
تاريخ الانعقاد: 08 - 12 سبتمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M132
تاريخ الانعقاد: 27 - 31 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M132
تاريخ الانعقاد: 12 - 16 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M132
تاريخ الانعقاد: 13 - 17 أبريل 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

الشهادة الاحترافية في التخطيط الاستراتيجي (SPP) تقدم رحلة تعليمية معمقة تهدف إلى تزويد المحترفين بالمعارف والمهارات الأساسية لتصميم وتنفيذ استراتيجيات فعالة تضمن النجاح والاستدامة طويلة الأجل لمؤسساتهم. من خلال تغطية شاملة للنظريات الاستراتيجية الرئيسية، الأدوات التحليلية، وأفضل الممارسات العالمية، توفر هذه الدورة فهمًا عميقًا لكيفية تحليل البيئات الداخلية والخارجية، تحديد الفرص والتهديدات، وصياغة استراتيجيات مبتكرة تتجاوز التحديات الحالية. المشاركون سيكتسبون القدرة على التفكير الاستراتيجي، تقييم الأداء الاستراتيجي، وقيادة المبادرات التي تدعم أهداف الأعمال الأساسية، مما يجعلهم مجهزين لاتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة تدفع نمو المؤسسة وتحسن ميزتها التنافسية. هذه الدورة مثالية للقادة والمديرين التنفيذيين والمخططين الاستراتيجيين الطامحين إلى تعزيز مهاراتهم الاستراتيجية وتحقيق تأثير ملموس في مجالات عملهم.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي ووضع السياسات والبرامج الإستراتيجية
  • تعلم كيفية تحليل العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على المنظمة، واستخدام هذه التحليلات لصياغة استراتيجيات فعالة
  • تعلم كيفية تنفيذ الخطط الاستراتيجية وتقييم الأداء والتكيف مع التغيرات البيئية
  • تطوير المهارات اللازمة لصياغة استراتيجيات تنافسية تتوافق مع أهداف ورؤية المنظمة
  • التركيز على الأساليب والأدوات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجيات بفعالية داخل المنظمات
  • معرفة مفاهيم ومراحل التخطيط التشغيلي و وسائل وآلية تطبيق الخطط التشغيلية
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة
  • تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة
  • توظيف آلية التفكير الاستراتيجي في رسم الأهداف الذكية وتقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
  • تطوير القدرة على التفكير بشكل استراتيجي حول الفرص المستقبلية ودمج الابتكار في التخطيط الاستراتيجي

منهجية التدريب:

منهجية التدريب في دورة ‏الشهادة الاحترافية في التخطيط الاستراتيجي (SPP) تتبنى نهجًا شموليًا يجمع بين التعليم التفاعلي والتطبيق العملي، حيث نركز على تزويد المشاركين بمزيج من المعرفة النظرية العميقة والمهارات العملية القابلة للتطبيق. الدورة تتضمن محاضرات تفصيلية تغطي مبادئ التخطيط الاستراتيجي، تحليل البيئة التنافسية، وصياغة خطط الأعمال، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية وتمارين جماعية تهدف إلى تعزيز التعلم التعاوني وتبادل الخبرات بين المشاركين. سنستخدم دراسات الحالة الواقعية لتوضيح كيفية تطبيق النظريات في سياقات العمل العملية، وسيتم تشجيع المشاركين على المشاركة في تمارين تحليلية وإعداد خطط أعمال خاصة بهم. هذه المنهجية تهدف إلى تحقيق التوازن بين تقديم المعلومات الأساسية وتطوير المهارات العملية، مما يضمن تجربة تعليمية غنية ومثمرة للمشاركين.

محتوى البرنامج:

مقدمة في التخطيط الاستراتيجي

  • أساسيات التخطيط الاستراتيجي وأهميته في الأعمال.
  • فهم البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
  • نماذج تحليل السوق والمنافسين.
  • مقدمة لأدوات التحليل الاستراتيجي مثل SWOT و PESTLE.
  • تحديد الرؤية، الرسالة، والقيم الأساسية.

صياغة الاستراتيجيات

  • تطوير الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
  • أساليب تحديد الأولويات وتخصيص الموارد.
  • استراتيجيات النمو: الاختراق، التطوير، التنويع، والتكامل.
  • تقنيات لتطوير استراتيجيات فعالة للمنتجات والخدمات.
  • مقاربات للابتكار الاستراتيجي والتحول الرقمي.

تنفيذ الاستراتيجية

  • تحديات التنفيذ وكيفية التغلب عليها.
  • الهيكل التنظيمي والثقافة كعوامل رئيسية في التنفيذ الناجح.
  • تطبيق مبادئ القيادة الاستراتيجية لتحفيز الفريق.
  • مراقبة التقدم وتقييم الأداء الاستراتيجي.
  • التكيف مع التغييرات البيئية وإعادة الصياغة الاستراتيجية.

القياس والتقييم الاستراتيجي

  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وكيفية تحديدها.
  • تقنيات القياس وأدوات التحليل.
  • التقييم المالي وغير المالي للأداء الاستراتيجي.
  • استخدام التكنولوجيا في تتبع الأداء والتقارير.
  • دراسات حالة عن التقييم الاستراتيجي الناجح.

الاتصال الاستراتيجي وإدارة المخاطر

  • أهمية الاتصال الفعال في إدارة التغيير.
  • تطوير خطة اتصال استراتيجية شاملة.
  • تحديد وتقييم المخاطر الاستراتيجية.
  • استراتيجيات التخفيف من المخاطر والاستعداد للطوارئ.
  • إدارة التوقعات والحفاظ على الشفافية مع الأطراف المعنية.

مهارات التفكير الاستراتيجي المرن

  • تعريف التفكير الاستراتيجي المرن وأهميته في التخطيط الاستراتيجي.
  • تطوير القدرة على التنبؤ والاستجابة للتغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.
  • استخدام أدوات وتقنيات لتحسين المرونة في التفكير واتخاذ القرار.
  • تطبيق مبادئ التفكير المرن في وضع الاستراتيجيات وحل المشكلات.
  • نمذجة سيناريوهات مختلفة لاختبار وتقييم الخطط الاستراتيجية تحت مجموعة متنوعة من الظروف.

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×