القيادة المتقدمة عالية التأثير

القيادة المتقدمة عالية التأثير

إستراتيجيات القيادة الفعّالة وتحقيق الأثر الإيجابي في المؤسسات

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M111
تاريخ الانعقاد: 12 - 16 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M111
تاريخ الانعقاد: 14 - 18 يوليو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M111
تاريخ الانعقاد: 01 - 05 سبتمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M111
تاريخ الانعقاد: 06 - 10 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M111
تاريخ الانعقاد: 17 - 21 نوفمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M111
تاريخ الانعقاد: 15 - 19 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M111
تاريخ الانعقاد: 09 - 13 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

بوصفها خطوة جوهرية نحو تطوير المهارات القيادية وتعزيز القدرة على التأثير بشكل إيجابي في الفريق والمؤسسة، تقدم يوروماتيك دورة القيادة المتقدمة عالية التأثير فرصة فريدة للمشاركين لاستكشاف وتحسين قدراتهم القيادية من خلال مجموعة شاملة من الاستراتيجيات والأساليب. توفر هذه الدورة بيئة تعليمية تشجع على التفكير النقدي وتحليل السلوكيات القيادية، مع التركيز بشكل خاص على بناء الثقة، تحسين مهارات التواصل، وتطوير القدرة على اتخاذ القرارات الفعّالة في ظروف معقدة.

كما تهدف الدورة إلى تمكين القادة من فهم أعمق للديناميكيات الجماعية وكيفية إدارة التغيير بنجاح، بالإضافة إلى تعزيز قدرتهم على التعامل مع التحديات والضغوط النفسية ، وسيتم تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة لتطوير قدراتهم القيادية وتحقيق تأثير ملموس في بيئة عملهم. بالإضافة إلى ذلك، تشجع الدورة على بناء شبكة قوية من العلاقات المهنية، مما يفتح آفاقاً جديدة للتعلم المستمر وتبادل الخبرات. في النهاية، دورة القيادة المتقدمة عالية التأثير تقدم للمشاركين الفرصة لاستكشاف إمكانياتهم القيادية الكاملة، وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة فرقهم ومؤسساتهم نحو النجاح المستدام.

 

منهجية التدريب:

بيئة التعلم الودية والداعمة والمشاركة هي المفتاح لبناء المعرفة طويلة الأمد وتعظيم الاحتفاظ بها. ولدعم هذا الاعتقاد، قمنا ببناء هذه الدورة حول مزيج ديناميكي من المحاضرات والتمارين العملية ودراسات الحالة لأفضل الممارسات والمناقشات الجماعية. أسلوبنا يبني ليس فقط المعرفة، ولكن الثقة في مناقشة وتطبيق المعارف والمواضيع ومنصة لتبادل الأفكار وبناء اتصالات قيمة. وتختتم كل دورة بمهمة ما بعد الدورة لتقييم مستوى المعرفة المكتسبة من خلال هذه الدورة.

الفئات المستهدفة:

تم تصميم هذه الدورة للمدراء التنفيذيون والمديرين والقادة ورؤساء الأقسام وقادة الفرق والمشرقين والمسؤولين والمرشحين لمناصب عليا.

محتوى البرنامج:

القيادة والسلطة:

  • ما هي السمات الرئيسية للقادة العظماء؟
  • ما هي الصفات التي يمكن أن نستخدمها لقيادة الأشخاص؟
  • ما هي السمات الرئيسية المطلوبة لتكون قائدا فعالا

نظرة عامة على القيادة:

  • خصائص القيادة وسلوكياتها
  • القيادة عبر المواقف
  • قيم القيادة

التحفيز والمشاركة:

  • تنمية الحافز
  • تعزيز المشاركة

بناء فرق عمل فعالة:

  • خصائص الفرق الفعالة
  • إجراءات القيادة ومسؤولياتها

إدارة الأداء:

  • تحديد أهداف قابلة للتحقيق
  • محادثات تخطيط الأداء
  • تعظيم أداء الموظفين

خلق المرونة والقدرة على التكيف في أوقات التغيير:

  • تنمية القدرة على التكيف والمرونة
  • القيادة من خلال التغيير

قيادة منظمة مرنة وذكية عاطفيا:

  • الذكاء العاطفي ورأس المال النفسي
  • استراتيجيات لبناء الذكاء العاطفي والمرونة

الثقافة التنظيمية:

  • فهم ثقافة مؤسستك
  • تأثير الطبقات الثقافية لمؤسستك
  • خلق تحول ثقافي

إدارة التغيير الاستراتيجي:

  • التفكير المنظومي
  • إدارة الجانب الإنساني للتغيير
  • استراتيجيات لخلق وإدارة التغيير التنظيمي

التواصل المتقدم بين الأشخاص:

  • لغة القيادة
  • نقل حضور قيادي قوي

تنمية منظمة مبتكرة:

  • قيادة شروط الابتكار
  • التفكير التصميمي من أجل الابتكار

القيادة الخادمة:

  • عقلية القائد الخادم
  • القيادة الخادمة واتخاذ القرارات الأخلاقية
  • خلق ثقافة خدمة

التأثير الاستراتيجي:

  • تعلم كيف تمنحك الشخصية ومهارات القيادة ميزة استراتيجية
  • تعلم كيفية الاستفادة من هذه المهارات وتقييم بيئتك الاستراتيجية

الذكاء العاطفي في مكان العمل:

  • إدخال الذكاء العاطفي
  • أين أنا الآن؟ التقييم الذاتي للذكاء العاطفي
  • المكونات الرئيسية للذكاء العاطفي

العمل مع المجالات الأربعة للذكاء العاطفي:

  • الوعي الذاتي
  • الإدارة الذاتية
  • الوعي الاجتماعي
  • إدارة العلاقات

التعامل مع تحديات القيادة بالذكاء العاطفي:

  • إدارة الصراع
  • معالجة التغيير بفعالية
  • قيادة فريق متنوع

بناء فرق قوية من خلال الذكاء العاطفي:

  • إشراك فريقك
  • بناء فريق عالي الأداء
  • تحدي الكفاءة

القيادة الاستراتيجية:

  • التمييز بين "العلامة التجارية القيادية" الخاصة بك - بناء سمعة القيادة
  • القيادة البصيرة
  • إلقاء نظرة فاحصة على أمثلة القادة الاستراتيجيين
  • ما هو قائد الأعمال الاستراتيجية

اتخاذ قرارات رئيسية:

  • تحليل المشكلة
  • أدوات تحليل المشاكل
  • الفخاخ الخفية في صنع القرار – تحليل المادة.
  • أمثلة على سوء صنع القرار الذي تسبب في كارثة
  • دليل اتخاذ القرارات الفعالة

المرونة الذهنية:

  • إعادة تأطير المواقف الصعبة 
  • العمل على مناطق التحكم والتأثير الخاصة بك
  • مفهوم متوسط العمر المتوقع الإيجابي
  • إدارة الطاقة

قيادة التغيير وإدارة الصراع:

  • فهم كيفية تعامل الناس مع التغيير
  • نقل الناس من منطقة راحتهم
  • الحصول على شراء في
  • تنفيذ التغيير

التأثير بمهارة على أصحاب المصلحة الداخليين:

  • قواعد الإقناع القوي والنفوذ
  • استخدام هذه المهارات للتأثير على أصحاب المصلحة الداخليين لرؤية الصورة الأكبر
  • استخدام سلوك حازم بدلا من عدواني أو منقاد

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×