المسؤول الاداري عالي الانتاجية والفعال

المسؤول الاداري عالي الانتاجية والفعال

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: S20
تاريخ الانعقاد: 07 - 11 يناير 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,750
التسجيل
الرمز: S20
تاريخ الانعقاد: 25 - 29 فبراير 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,750
التسجيل
الرمز: S20
تاريخ الانعقاد: 12 - 16 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,750
التسجيل
الرمز: S20
تاريخ الانعقاد: 21 - 25 يوليو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,750
التسجيل
الرمز: S20
تاريخ الانعقاد: 10 - 14 نوفمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,750
التسجيل

مقدمة:

المسؤول الإداري له دور أثر عظيم جداً في بيئة العمل، فقد نسمع دائماً عن أفراد قد يبذلون الجهد الكبير للإنضمام إلى شركات كبرى ومميزة ولكن يمكن أن يتركونها بسبب المدير او المسؤول المباشر، هذا ما جعلنا نتساءل لماذا تحدث مثل هذه الحالات؟ وما هو دور المسؤول الناجح الفعال في العمل؟

مما لا شك فيه أن الإدارة من الأمور الصعبة والمعقدة حيث إنها تتطلب مجموعة كبيرة من المهام والعمليات والقرارات المصيرية، و التي تهدف إلى تحسين وضع المنظمة من خلال حسن الإستغلال الأمثل لجميع مقومات العملية الإدارية وخاصة في ظل التحديات التي يعيشها المجتمع الحالي من ظروف إقتصادية و تكنولوجية و سياسية. لذلك عظم الإهتمام بقدرات المسؤول الإداري ومهاراته فقد وجُد إنه هو الشخص الوحيد الذي يستطيع مواجهة كل هذه التحديات للوصول بفريقه إلى شاطئ الأمان أو يضع منظمته في مصاف المنظمات العالمية القوية القادرة على المنافسة و التميز. لذلك توحدت الجهود العلمية و أصبحت التوجهات العالمية الحديثة نحو كيفية تحديد صفات و مهارات و جدارات المسؤول الناجح والفعال

هذه الدورة تركز على قدرات ومهارات وأساليب المسؤول الإداري الناجح والفعال عالي الإنتاجية من خلال مجموعة من الحالات العملية، والمواقف الإدارية الفعالة.

أهداف الدورة:

  • التزود بطرق ووسائل وآليات الإدارة الفاعلة في صناعة المستقبل.
  • تعزيز المهارات والكفاءات الإدارية المعاصرة والتي اصبحت من ابرز الممارسات التي يتم تناولها في الدول المتقدمة.
  • تدعيم فكرة استمرار ديمومة تميز المؤسسات ورقيها من خلال ادارات وقيادات فاعلة وبناءة.
  • إدراك و إستيعاب دور الإدارة في تنوير و تنمية فكر الموظفين وتطوير مهاراتهم.
  • تعزيز الدور الإيجابي الذي يقوم به المسؤولين الإداريين مع فرق العمل في تحسين بيئة العمل.
  • التعرف على المهارات التي تساعد المديرين في تنمية الأفكار الإبداعية لدى المرؤوسين.
  • تمكين المشاركين من التعامل الإيجابي في مواجهة ضغوط العمل و التهديدات و التحديات المسحالية و المستقبلية.
  • إدراك و استيعاب تام و كامل لمفاهيم الجودة المتغيرة وغرسها في سلوك الموظفين و تحويلها إلى أساس من أسس الثقافة التنظيمية.
  • تعزيز مفاهيم و مبادئ وممارسات التميز المؤسسي كسلوك عام داخل المنظمة.

محتوى البرنامج:

الإدارة و المسؤول الإداري الناجح:

  • الإدارة ... عنصر من عناصر النجاح
  • المدير الناجح ... شخصية و مهارات و فكر
  • الإدارة الحديثة و تقنيات تطبيقها بفعالية
  • الإدارة ... التهديدات والتحديات المستقبلية

المسؤول الإداري الجدير و جدارة التفاعل:

  • تعريف المسؤول الجدير
  • المسؤول الجدير و آليات تطبيق فكر الجودة
  • نموذج التواصل
  • التوجيه القيادي
  • التغذية الراجعة الناجحة
  • الإجتماعات الفعالة المثمرة

المسؤول الإداري و جدارة حل المشكلات:

  • التفكير الجماعي و العصف الذهني
  • خطوات الحلول الإبداعية لحل المشكلات
  • أسلوب العصف الذهني للحلول الإبداعية لحل المشكلات.
  • الخرائط الذهنية لتحليل المشكلات.
  • مخططات "دونكر" لإبتكار حلول المشكلات ( ورشة عمل).
  • المصفوفة المورفولوجية لحلول المشكلات الإبداعية.
  • أسلوب النظرة الخاطفة لحل المشكلات.

التفكير الاستراتيجي المدخل الأمثل للإبتكار و الإبداع:

  • الخيارات الاستراتيجية وحالة الاضطراب ودور التفكير الإستراتيجي.
  • ركائز التفكير الإستراتيجي
  • التفكير الإستراتيجي وتصميم شبكة الأهداف.
  • مراحل التفكير الإستراتيجي الإبداعي المتقدم في ظل العموض والتحديات
  • كيف تبنى إطاراً فعالاً للتفكير الإستراتيجي؟

الدافعية و التحفيز لفرق العمل:

  • تحليل السلوك البشري لأفراد الفريق
  • الدافعية والتحفيز لأداء الأعمال
  • مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار
  • الطبيعة البشرية في التعامل عن بعد مع الآخرين وأطراف التعامل
  • الدافعية والإدراك وأثرهما في تحقيق فعالية الفرق المستدامة
  • التعامل الفعال مع الإختلافات الإدراكية بين افراد الفرق الناجحة والمستدامة.
  • مشاكل قيادة فرق العمل عن بعد وآليات التعامل معها بكفاءة وفعالية

المسؤول الإداري وابداع تحسين العمليات و جودة الإبداع القيادي:

  • الخطوات التسع لتفعيل الجودة
  • تقنيات توثيق الخطوات و العمليات.
  • ضبط و وضع أطر محددة للمخرجات
  • آليات الإدارة المتميزة و التطبيق الإداري
  • الإدارة السيكولوجية في صنع القرار الذكي
  • قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة الإبداعية

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×