برنامج التميز وكفاءات القيادة التنفيذية – 10 ايام

برنامج التميز وكفاءات القيادة التنفيذية – 10 ايام

تطوير إطار عمل عملي للقيادة لخلق قيمة في مؤسستك

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: EK-13
تاريخ الانعقاد: 02 - 13 يونيو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $6,100
التسجيل
الرمز: EK-13
تاريخ الانعقاد: 12 - 23 أغسطس 2024
المكان: كوالا لمبور
الرسوم: $6,100
التسجيل
الرمز: EK-13
تاريخ الانعقاد: 12 - 23 أغسطس 2024
المكان: اسطنبول
الرسوم: $6,100
التسجيل
الرمز: EK-13
تاريخ الانعقاد: 18 - 29 أغسطس 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $6,100
التسجيل
الرمز: EK-13
تاريخ الانعقاد: 20 - 31 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $6,100
التسجيل
الرمز: EK-13
تاريخ الانعقاد: 15 - 26 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $6,100
التسجيل
الرمز: EK-13
تاريخ الانعقاد: 02 - 13 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $6,450
التسجيل

مقدمة:

تتحمل القيادة مسؤوليات واعباء جديدة تفرضها تحديات التغيير المتلاحقة والتحديات وتؤدي هذه العوامل مجتمعة الى ضرورة التحقق من جاهزية القائد وقدرته على التعامل مع هذه التحديات ذات الطابع الاستراتيجي وتطويعها لخدمة أغراض وغايات واهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا.

سيساعد برنامج التميز وكفاءات القيادة التنفيذية، لمدة عشرة ايام المشاركين على تحديد وتنفيذ رؤيتهم لأنفسهم وفريقهم ومؤسستهم. من خلال الوحدات التدريبية : القيادة الفعالة: القيادة من أجل الأداء العالي، وظيفة القائد: التصور والمشاركة، وظيفة القائد: الاختيار والتواصل، لقيادة بقوة وتأثير، قيادة الفرق لتحقيق أداء فعال، استراتيجيات ونماذج لقيادة التغيير واستكشاف استراتيجيات لإدارة التعقيد والتعددية.

سيتم التركيز في هذه الدورة التدريبية على الدور الحاسم للقيادة في صياغة وتنفيذ استراتيجيات مرنة وفنية وقيادية لمواجهة التحديات، وما يتطلبه التحول الرقمي في الفطاعات المختلفة من مهارات وتقنيات إدارية وقيادية مختلفة، لمواكبة التطورات العالمية المتسارعة  في ميدان الأعمال بصفة عامة بهدف تحسين أدائها وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية.

أهداف الدورة:

عند الانتهاء من هذا البرنامج ، سوف تتمكن من:

  • أدوات وأطر عمل لتحسين غرضك القيادي الشخصي، بما يتماشى مع غرض مؤسستك
  • المهارات اللازمة لمواجهة تحديات مكان العمل، مثل إجراء محادثات صعبة ، وقيادة الفرق ، والتعامل مع التعقيد
  • استراتيجيات القيادة لقيادة التغيير التنظيمي والاستعداد للمستقبل ، مع الحفاظ على أداء الفريق
  • تسخير قدرة الفريق على الابتكار وتطوير وتحفيز الفريق لتحقيق الأداء الأمثل
  • التعرف على الرؤية والمشاركة كنشاطين أساسيين للقادة وقيادة التغيير وإعداد المؤسسة للمستقبل
  • اتقان القيادة الفعالة: القيادة من أجل الأداء العالي
  • بناء البصيرة الذاتية كقادة وتمكين الأداء العالي من خلال الآخرين
  • الذكاء العاطفي وتطبيقه على المنهجيات القيادية
  • الوصول إلى شبكة عالمية من القادة العالميين
  • استكشاف كيف يمكن توسيع تأثير القيادة، وكيفية بناء علاقات عالية الجودة في العمل وكيفية تحويل العلاقات إلى فرق عالية الأداء

منهجية التدريب:

تتميز هذه الدورة باستخدام  المحاكاة وتطبيق افضل الممارسات ودراسات الحالات والتمارين العملية والتطبيقية والمناقشات الجماعية والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون وتليها مناقشات جماعية.

الفئات المستهدفة:

يستهدف هذا البرنامج المديرين والقادة وكبار التنفيذيين في القطاعيين العام والخاص والمرشحين لمناصب عليا الذين يحرصون على صقل وتطوير المهارات القيادية في بيئة عالمية وتنافسية،  جميع المهنيين والقادة من أي صناعة الذين يرغبون في معرفة متعمقة بأفضل الممارسات في القيادة المتميزة ، والمرشحين  إلى دور قيادي، مع التركيز على النمو المستقبلي والمهتمين ببناء معرفة عملية بأدوات القيادة.

محتوى البرنامج:

الكفاءات القيادية الأساسية:

  • قائد أم مدير؟
  • النفوذ والسلطة والقوة - وكيف تختلف
  • العواطف والمزاج والتصرف
  • بناء العلاقات
  • التواصل ودوره في القيادة
  • تطابق الهدف ومواءمته

القيادة والفعالية الشخصية:

  • القيادة وسياقها
  • الإدراك الذاتي والوعي الذاتي
  • الشخصية والقيم والسلوك
  • التحول الشخصي
  • الذكاء العاطفي والاجتماعي
  • الأسلوب الشخصي ومرونة الأسلوب

الدور القيادي في الابتكار والتغيير:

  • الضرورة الاستراتيجية للتغيير
  • قيادة وإدارة التغيير
  • الحد من المعتقدات وكيفية التغلب عليها
  • مناهج متباينة لحل المشكلات
  • التفكير في الدماغ الأيسر والأيمن
  • التغلب على الحواجز التنظيمية والثقافية أمام الابتكار والتغيير

ممارسات القادة المتميزين:

  • تحدي الإجراءات
  • الإلهام والرؤية
  • نمذجة الأسلوب
  • تمكين الآخرين من العمل
  • تشجيع الآخرين
  • السؤال الأزلي، القائد، يولد أم يصنع؟
  • الحقائق العشرة حول القيادة

الأسلوب الشخصي وصفات القيادة:

  • التقييم الذاتي
  • تنفيذ التقييم وتسجيل النقاط
  • ربط الأسلوب بصفات القيادة
  • صفات القادة المحبوبين

استراتيجيات القادة على طريق التميز:

  • الاتصالات والعلاقات الخارجية
  • القرار الادارى الطريق الى النجاح
  • القوة الدافعة للتميز البشري
  • الادارة الواعية للتغيير
  • الاجهاد والتوتر وضغوط العمل
  • تطوير الاتصالات التنظيمية
  • تحديد الاهداف الواقعية القابلة للقياس
  • إدارة الوقت ودعم وتحديد الأولويات
  • الاسلوب القيادى المؤثر
  • بناء الفريق فى المؤسسات الناجحة
  • إدارة التفويض والمرونة
  • إدارة الأزمات الإدارية

تنفيذ الاستراتيجية والتعامل الاستراتيجي مع التحديات:

  • أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
  • المراحل والخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
  • قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
  • التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
  • البحث عن السبب الجذري للمشكلة
  • فن استغلال التحديات وتحويل المشكلات الى فرص

القيادة الذاتية الاستراتيجية:

  • ماهية القيادة الاستراتيجية وسمات القائد الاستراتيجي
  • مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
  • النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
  • أدوات القائد في التعامل مع المشكلات والتحديات 
  • القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي

القائد الذكي عاطفياً:

  • نظرة عامة حول الذكاء العاطفي
  • الذكاء الكامن والذكاء التواصلي
  • الحاصل العاطفي مقابل حاصل الذكاء
  • إطار كفاءة الذكاء العاطفي
  • مهارات الذكاء العاطفي الثمانية عشر
  • مناقشة أمثلة واقعية

القيادة والتفويض والتمكين:

  • التفويض، التعريف والأهداف والقواعد
  • مستويات التفويض
  • ما سبب عدم شيوع التفويض
  • إرشادات حول التفويض
  • أساليب اتخاذ القرار في دول الخليج
  • التمكين، التعريف
  • الطرق العشرة لتمكين الموظفين
  • هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟

بناء الفريق وإدارة الأفراد والتحفيز:

  • كيف تعمل الفرق عالية الأداء؟
  • تحديد أدوار الفريق
  • الدافع والمكافأة
  • بناء الرؤية وتقاسمها
  • مقاربات مختلفة للقيادة

دور القائد في تطوير الفريق:

  • التدريب والتوجيه: الأساسيات
  • التحفيز والتعلم
  • استخدام التغذية الراجعة من أجل التطوير
  • تمكين الأفراد والفرق
  • تطوير من خلال المثال الشخصي

إدارة العلاقات الإدارية من خلال الإتصالات التنظيمية:

  • مفهوم العلاقات الإدارية
  • أهمية العلاقات الادارية داخل وخارج المؤسسات
  • اسس بناء العلاقات فى المؤسسات
  • أثر العلاقات الإدارية فى الأداء
  • أنواع واشكال الاتصالات التنظيمية
  • أهداف الاتصالات الغير رسمية
  • دور الاتصالات فى إدارة الإزمات الإدارية
  • مهارات الاتصال الحديثة

القائد كمحفز للتغيير:

  • طبيعة التغيير
  • آلية (Kotter) للتغيير المكونة من ثماني خطوات
  • التعامل مع مقاومة التغيير

الاختلاف الثقافي والقيادة:

  • تعاريف الثقافة
  • الأعراف والقواعد والثقافات
  • عندما تتصادم الثقافات: استجابات القيادة
  • تسخير الاختلافات الثقافية للابتكار
  • التعلم من ثقافات مختلفة

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×