تقنيات إدارة المشاريع التكيفية
إتقان منهجيات إدارة المشاريع عبر المراحل المختلفة
مقدمة:
تعرف على كيف يمكن لإدارة المشاريع التكيفية أن تزيد من مرونة مؤسستك وتدفع قيمة الأعمال، حتى في فترات عدم اليقين والتقلبات. تعتمد مرونة مؤسستك على القدرة على التكيف مع هذه التغييرات. إحدى الطرق التي يمكنهم من خلالها القيام بذلك هي بمساعدة إدارة المشاريع التكيفية. يتيح لك هذا النهج الاستجابة للتغييرات ، بحيث تكون مؤسستك مجهزة بشكل أفضل لمواكبة والأولويات المتغيرة والتكنولوجيا المتطورة.
في هذه الدورة الشاملة ، ستتعلم كيفية بدء وتخطيط وتنفيذ وتكييف وإغلاق مشروع يلبي احتياجات المستفيدين وتوقعات أصحاب المصلحة الرئيسيين. ستقدم الدورة التدريبية عناصر إدارة المشاريع التكيفية. وسوف تتعلم طرق الإدارة الفعالة للمشروع باستخدام نهج مرحلي والمفاهيم والممارسات اللازمة لنجاح إدارة المشروع. في هذه الدورة ، سوف تتعلم كيفية تطبيق نهج الإدارة التكيفية المرنة وتعلم كيفية استخدام مفاهيم المراقبة والتكيف والتحسين المستمر طوال عمر المشروع.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم مفاهيم مراحل دورة حياة المشروع وتقنيات إدارة المشروع لإدارة كل مرحلة
- وصف دورة المشروع وأساليب الإدارة المطلوبة لتخطيط المشروع وتنفيذه ومراقبته وإغلاقه بنجاح
- كيفية تطبيق نهج الإدارة التكيفية المرنة وتعلم كيفية استخدام مفاهيم المراقبة والتكيف
- تتبع مؤشرات الأداء على مدى عمر المشروع وتقييم المشروع مقابل النتائج المحددة
- تطوير وتنفيذ أنظمة الرصد والتقييم
- وصف العملية والخطوات التي ينطوي عليها إغلاق المشروع
منهجية التدريب:
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من التقنيات والأساليب التفاعلية مثل العروض التقديمية والتمارين الجماعية ودراسة الحالات والنقاشات التلخيصية وانشطة المجاكاة. سوف يشارك المشاركون في المناقشات كجزء رئيسي من الدورة ويتلقون ملاحظات من مستشار البرنامج.
الفئات المستهدفة:
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء المشاريع وموظفي مكاتب إدارة المشاريع والمدراء التنفيذيين والإدارة العليا وجميع المهنيين الذين يسعون لتنمية مهاراتهم في تنفيذ المشاريع والتحكم فيها وإغلاقها. تم اعتماد يوروماتيك، من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).
محتوى البرنامج:
مرحلة البدء:
- ميثاق المشروع
- تحليل مقترح المشروع
- الحصول على دعم المشروع
- تنظيم المشروع
- إعداد مكتب المشروع
- انطلاق المشروع
مرحلة تحليل المشروع:
- تحليل الوضع
- تقييم الاحتياجات
- تحليل الاستراتيجية
مرحلة التخطيط:
- نهج التخطيط
- وضع خطط الإدارة الأساسية
- تطوير خطط إدارة الدعم
- تطوير خطط الرصد والتقييم
- تكامل الخطط
- الموافقة على الخطط
مرحلة التنفيذ:
- تطوير الفريق
- مصفوفة مهام العمل
- المشتريات
- إدارة العقود
- ضمان الجودة
- التواصل مع أصحاب المصلحة
مرحلة التكيف:
- تحليل التباين
- طلبات التغيير
- وضع مقترح للتغييرات
- تكييف خطط الإدارة
- الإبلاغ عن التغييرات
- الممارسة العاكسة
مرحلة الرصد:
- مراقبة أداء المشروع
- مراقبة الجودة
- مراقبة المخاطر والافتراضات
- مراقبة أداء الفريق
- التقارير المرحلية
- التحكم في التغيير
مرحلة إغلاق المشروع:
- إنجاز المخرجات وتسليمها
- قبول أصحاب المصلحة الرئيسيين
- إجراءات الإغلاق
- فريق استخلاص المعلومات
الإعتمادات الدولية:
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
