مهارات الإدارة والقيادة الحديثة والمدير القائد
افضل الممارسات القيادية والادارية واستراتيجيات الابتكار التنظيمي
مقدمة:
في ظل التطورات المتسارعة التي تشهدها الأعمال والمؤسسات في العصر الحديث، يُصبح من الضروري تزويد القادة والمدراء بأحدث المهارات والأساليب في مجال الإدارة والقيادة. تأتي دورة "الإدارة والقيادة الحديثة والمدير القائد" لتلبية هذه الحاجة، مُقدمة نظرة جديدة ومتكاملة على مفهوم القيادة والإدارة، وتسلط الضوء على أهمية دمج القيادة الاستراتيجية مع الإدارة اليومية.
ستتناول الدورة كيفية تحويل المدير التقليدي إلى قائد فعّال، وتوجيهه نحو استخدام مهاراته لتحقيق النجاح للمؤسسة ولفريقه. كما ستُركز على طرح الأدوات والتقنيات التي تُعزز من قدرات الإدارة وتمكن المدير من تقديم قيمة مضافة، مُشجعًا على التفكير الاستراتيجي والابتكار والتحليل النقدي.
أهداف الدورة:
عند الانتهاء من هذه الدورة، سيتمكن المشاركين من:
- إكساب المهارات القيادية الفعالة للمنظمات الحديثة
- تطوير وصقل المهارات القيادية للتأثير على النجاح التنظيمي وإلهامه ودفعه
- تعزيز المهارات لمفاهيم الإدارة والقيادة الحديثة
- تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية والتحليل النقدي
- معرفة كيفية تحويل المدير التقليدي إلى قائد فعّال ومبدع
- تقديم أدوات وتقنيات جديدة لتحسين الأداء الإداري
- تشجيع التفكير الاستراتيجي والابتكار في تقديم الحلول
- تعزيز التواصل الفعال والعمل الجماعي بين أعضاء الفريق
- اتقان المهارات لاتخاذ قرارات مستنيرة تسهم في تحقيق أهداف المؤسسة
- تقوية الثقة والتمويل الذاتي للمديرين وتمكينهم من مواجهة التحديات
منهجية التدريب:
يستخدم هذا البرنامج ، نهجًا تعليميًا تجريبيًا وتفاعليًا للغاية لزيادة مشاركة المشاركين والاحتفاظ بالمعرفة. تتضمن منهجية التدريب مزيجًا مما يلي: محاضرات حول مواضيع البرنامج المختلفة، والتمارين والأمثلة العملية. دراسات الحالة والمناقشات الجماعية بحيث يقوم المشاركون بتحليل دراسات الحالة الواقعية، مما يمكنهم من تطبيق المفاهيم النظرية على السيناريوهات العملية. وورش العمل : تسمح ورش العمل والتمارين التفاعلية للمشاركين بتطوير مهارات معينة وتطبيقها في بيئة تعليمية داعمة. المتحدثون الضيوف: لتبادل خبراتهم وتقديم وجهات نظر إضافية.
محتوى البرنامج:
مفاهيم الإدارة والقيادة الحديثة:
- تعريف بالإدارة والقيادة
- التفريق بين القائد والمدير
- الإدارة في العصر الرقمي
- أسس القيادة الفعّالة
- التحديات التي تواجه القادة الحديثين
- استراتيجيات القيادة المعاصرة
القيادة الاستراتيجية:
- مفهوم القيادة الاستراتيجية
- أهمية التخطيط الاستراتيجي
- أدوات التخطيط والتحليل الاستراتيجي
- تحديد الأهداف ووضع الخطط
- قياس الأداء الاستراتيجي
- إدارة المخاطر والتحديات
تطوير القائد المبدع:
- مهارات التفكير الابتكاري
- تحفيز الإبداع في الفريق
- أساليب توليد الأفكار الجديدة
- التغلب على العوائق أمام الإبداع
- دعم بيئة عمل مبدعة
- تقييم وتطوير الأفكار
أدوات وتقنيات الإدارة الحديثة:
- تكنولوجيا المعلومات في الإدارة
- أدوات التحليل واتخاذ القرار
- استراتيجيات إدارة الوقت
- أساليب التفويض والرصد
- أهمية إدارة المعرفة
- فعالية التواصل الإلكتروني
التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات:
- خطوات التفكير الاستراتيجي
- التحليل والتقييم النقدي
- أدوات حل المشكلات
- تطبيقات الحالات الواقعية
- استراتيجيات التفكير خارج الصندوق
- تقنيات التحليل المتقدم
التواصل الفعال والعمل الجماعي:
- أهمية التواصل في القيادة
- مهارات التواصل الفعّال
- فن الاستماع والتغذية الراجعة
- أساليب التعاون والتنسيق
- تقنيات تحفيز العمل الجماعي
- التغلب على التحديات التواصلية
القائد المدير:
- مفهوم القائد المدير وأهميته في العمليات التنظيمية
- الخصائص والمهارات التي يجب أن يتمتع بها القائد المدير
- التفريق بين الإدارة التقليدية والقيادة الفعّالة
- الأساليب والأدوات التي تُمكن المدير من أداء دور القائد بفعالية
- كيفية التعامل مع التحديات واتخاذ القرارات الاستراتيجية
- تطوير العلاقات داخل الفريق وتحفيز الأعضاء نحو تحقيق الأهداف المشتركة
استراتيجيات الابتكار التنظيمي:
- أهمية ثقافة الابتكار
- الابتكار مقابل التحسين: تحقيق التوازن
- تقنيات العصف الذهني وتوليد الأفكار
- التغلب على العوائق التي تحول دون الابتكار
- تشجيع روح المبادرة داخل المنظمة
- دراسات الحالة: قصص النجاح والفشل في الابتكار التنظيمي
قيادة التغيير والتحول:
- فهم ديناميكيات التغيير التنظيمي
- دور القيادة في قيادة التغيير
- تقنيات إدارة مقاومة التغيير
- تنفيذ استراتيجية إدارة التغيير الناجحة
- دراسات الحالة: نجاحات التحول والتحديات
- تطوير ثقافة تنظيمية جاهزة للتغيير
التواصل الفعال وإدارة الفريق:
- مهارات الاتصال المتقدمة
- تقنيات حل النزاعات
- تسهيل فرق عالية الأداء
- إدارة الفريق عن بعد
- بناء المرونة في الفرق
- الاستفادة من التنوع والشمول
أساسيات الاستشراف:
- مفهوم وأهمية الاستشراف المستقبلي
- أساليب الاستشراف الكمي والنوعي
- سيناريوهات المستقبل: كيفية بناء وتحليل سيناريوهات
- تقييم الاستدامة في الاستشراف المستقبلي
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
