مهارات تخطيط المشاريع وجدولتها وتقدير التكاليف
كيفية إعداد جدول زمني للمهام التي تتعلق بالمشروع، وربطها بالموارد والتكاليف
مقدمة:
جدولة المشروع هي عملية تحويل خطة المشروع الى جدول زمني لتنفيذه، ابتداء من لحظة مباشرة العمل، مرورا بجميع الأنشطة المتتابعة والمتداخلة والأحداث والمحطات الرئيسية، وصولا الى لحظة انتهاء العمل في المشروع واقفاله.
من خلال بيئة تعليمية تفاعلية، سيتعلم المشاركون في هذه الدورة المكثفة والعملية كيفية تقدير فترات النشاط، والتبعيات بين الأنشطة، وتقدير متطلبات الموارد، وكيفية تحديد المسار والسلسلة الحرجة لتمكينهم من تطوير جدول زمني واقعي للمشروع. سيتعلم المشاركون أيضا كيفية استخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لفهم فروق الجدول الزمني والتكلفة، وتصميم تقنيات الاسترداد لإعادة المشاريع إلى المسار الصحيح. بنهاية هذه الدورة، سيكون لدى المشاركين الأدوات اللازمة لإكمال المشاريع بنجاح في غضون الوقت والتكاليف المخصصة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تقدير مدد نشاط المشروع وتكاليفه وتحديد الاحتياجات من الموارد
- كيفية إدارة المشروع باحترافية غير مسبوقة؛ والتمكين من إنجازها في الوقت المحدد لتحقيق أهداف المشروع
- تعريف نطاق عمل تفصيلي للمشروع، وتطوير هيئة تجزئة للأعمال
- كيفية إعداد جدول زمني للمهام التي تتعلق بالمشروع، وربطها بالموارد والتكاليف من خلال استخدام برنامج My Project
- كيفية تقدير تكاليف المشروع
- كيفية إعداد الموازنات التقديرية للمشروع
- كيفية مراقبة أداء المشروع
- كيفية التنبؤ بالمشكلات المحتملة قبل وقوعها، وكيف يمكن التصدي لها والاستعداد لمواجهتها بشكل مميز
- تحديد حالة الجدول الزمني للمشروع والجدول الزمني وفروق التكلفة
- تطبيق الجدول الزمني للمشروع وتقنيات استرداد الميزانية
- الجدولة وإدارة الوقت وتقدير التكاليف والإدارة
- القدرة على تحديد المخاطر ومعالجتها ، وتقدير الوقت والتكلفة ، وإدارة فريق ، والتواصل مع أصحاب المصلحة.
المنهجية:
يتم تعزيز عملية التعلم في الدورة عبر مزيج من المحاضرات، و الحالات الدراسية، و التمارين والمحاكاة. في بيئة قاعة تفاعلية، ستشارك في دراسات حالة واقعية ومناقشات حية وتمارين عملية.
الفئات المستهدفة:
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وإداري إدارة المشاريع، وأعضاء مكاتب المشروع، ورعاة المشروع ، والمدراء الفنيون، والإدارة العليا، وجميع الأفراد المشاركين في إدارة المشاريع ومقاييس المشروع.
محتوى البرنامج:
الوحدة 1 مقدمة في إدارة المشاريع
تعرف على الجوانب المختلفة التي تنطوي عليها إدارة المشاريع.
الوحدة 2 تحديد أصحاب المصلحة وبدء المشروع
تعرف على كيفية تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع وكيفية تحديد نطاق المنتج.
الوحدة 3 إدارة المخاطر
اكتساب فهم للمخاطر في سياق المشروع.
الوحدة 4 هيكل تقسيم العمل
التعرف على هيكل تنظيم العمل كأداة لتقسيم المشروع إلى الأجزاء المكونة له.
الوحدة 5 جدولة واقعية وتقدير دقيق
استكشف أهمية التقدير الدقيق للوقت والمال الذي يتطلبه المشروع لدعم اتخاذ القرارات التجارية الجيدة.
الوحدة 6 فهم التكلفة والوقت والنطاق
دراسة قضايا الكفاءة والإنتاجية وكيفية تحقيق أقصى استفادة من المشروع مع قيود الموارد للمشروع .
الوحدة 7 إدارة فريق المشروع
انشاء إطار عمل فريق عالي الأداء وتعلم كيف يمكن أن تؤثر ديناميكيات المجموعة على نجاح المشروع أو فشله.
الوحدة 8 التواصل الواضح بين أصحاب المصلحة في المشروع
استكشاف أهمية التواصل كعامل رئيسي في جميع المشاريع الناجحة.
الوحدة 9 قياس التقدم وحل المشكلات الشائعة
قلل التكاليف الإضافية والتأخيرات من خلال تحديد المشكلات ومعالجتها في الوقت المناسب.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
