تأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية PMO

تأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية PMO

إتقان مكتب المشاريع PMO من التأسيس وحتى مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المراقبة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: PM22
تاريخ الانعقاد: 02 - 06 يونيو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM22
تاريخ الانعقاد: 07 - 11 يوليو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM22
تاريخ الانعقاد: 08 - 12 سبتمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM22
تاريخ الانعقاد: 27 - 31 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM22
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM22
تاريخ الانعقاد: 26 - 30 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM22
تاريخ الانعقاد: 20 - 24 أبريل 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

دورة " تاسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية (PMO) " مصممة لتزويد المحترفين بالأدوات والمعارف اللازمة لتأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع بفعالية. خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تصميم بنية PMO التي تتناسب مع الحاجات الاستراتيجية للمؤسسة وتعزز من فعالية إدارة المشاريع على المستوى الإداري. سنستكشف مختلف النماذج التشغيلية لـ PMO، من الدعم والتوجيه حتى التحكم والتوجيه الاستراتيجي، وكيف يمكن لكل نموذج أن يدعم الأهداف العامة للمؤسسة. المشاركون سيتعلمون أيضًا أفضل الممارسات في قيادة التغييرات التنظيمية، تطوير السياسات، وتنفيذ الإجراءات التي تضمن التوافق والفعالية في إدارة المشاريع المتعددة. بالإضافة إلى ذلك، ستغطي الدورة استراتيجيات تقييم أداء PMO وتحسينه مع التركيز على النتائج الملموسة والمستدامة. هذه الدورة تعد المشاركين ليكونوا قادرين على إنشاء PMO كأداة إستراتيجية تسهم في الرفع من كفاءة ونجاح المؤسسة.

أهداف الدورة:

  • تزويد المشاركين بالمعارف الأساسية لإنشاء وتشغيل مكتب إدارة المشاريع المؤسسية (PMO)
  • تعلم كيفية تصميم وتنفيذ بنية PMO تلبي الاحتياجات الاستراتيجية للمؤسسة
  • فهم مختلف النماذج التشغيلية لـ PMO وكيفية اختيار الأنسب للمؤسسة
  • تطوير القدرات على قيادة التغييرات التنظيمية اللازمة لدمج PMO بنجاح
  • استكشاف أفضل الممارسات في وضع السياسات والإجراءات لإدارة المشاريع المؤسسية
  • تقييم وتحسين أداء PMO لضمان الفعالية والكفاءة العملية
  • تعزيز مهارات التواصل والتفاوض مع جميع الأطراف المعنية لدعم أهداف PMO
  • إعداد المشاركين لتحقيق نتائج ملموسة ومستدامة تدعم النجاح العام للمؤسسة

منهجية التدريب:

منهجية التدريب في دورة تأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية (PMO) تركز على الدمج بين النظريات العملية والتطبيق العملي، مما يوفر للمشاركين فهماً شاملاً عن كيفية بناء وإدارة مكتب إدارة المشاريع بكفاءة. تبدأ الدورة بشرح دور وأهمية مكتب إدارة المشاريع في تحسين تنفيذ المشاريع وتعزيز الأداء المؤسسي. تتضمن ورش العمل التفاعلية، وحالات دراسية، وأمثلة عملية من مختلف القطاعات، لتطوير فهم عميق لأساليب تأسيس مكتب إدارة المشاريع بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة. يتم تدريب المشاركين على أدوات وتقنيات تحديد متطلبات المشاريع، ووضع هيكل المكتب، وتطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر، والتخطيط، ورصد الأداء. عبر استخدام محاكاة لأنشطة مكتب إدارة المشاريع، يقوم المشاركون بممارسة عمليات التنسيق مع فرق العمل، وتقييم النتائج، وتقديم التقارير. جلسات العصف الذهني والمناقشات الجماعية تساهم في تعزيز تبادل الأفكار، وتمكين المشاركين من تصميم خطط قابلة للتنفيذ لتحسين مستوى نضج المشاريع، ورفع كفاءة المؤسسات بشكل مستدام.

العائد وأثر التدريب على المشارك:

  • فهم دور وأهمية مكتب إدارة المشاريع (PMO) في تحسين الأداء المؤسسي
  • تطوير مهارات تأسيس وإدارة (PMO) بشكل فعال
  • اكتساب الخبرة في وضع السياسات والإجراءات التنظيمية
  • تعزيز القدرة على إدارة الموارد وتخصيصها بكفاءة
  • تحسين مهارات إدارة المخاطر والجودة في المشاريع
  • تطبيق استراتيجيات التحسين المستمر لتعزيز نجاح المشاريع

محتوى البرنامج:

مفاهيم إدارة المشاريع المؤسسية (PMO)

  • تعريف وأهمية مكتب إدارة المشاريع (PMO)
  • دور (PMO) في تعزيز كفاءة المشاريع المؤسسية
  • أنواع وهياكل (PMO) المختلفة
  • معايير تأسيس مكتب إدارة المشاريع الفعال
  • تحقيق المواءمة بين أهداف (PMO) والأهداف المؤسسية

تأسيس مكتب إدارة المشاريع (PMO)

  • تحديد أهداف ومتطلبات (PMO)
  • تطوير هيكل تنظيمي مناسب
  • صياغة سياسات وإجراءات العمل
  • اختيار الأدوات والتقنيات المناسبة لإدارة المشاريع
  • بناء فريق عمل مؤهل لقيادة (PMO)

عمليات مكتب إدارة المشاريع (PMO)

  • تطوير إجراءات إدارة المشاريع
  • تنسيق وتوحيد عمليات التخطيط والمتابعة
  • إدارة الموارد وتخصيصها بكفاءة
  • إعداد التقارير ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • إدارة أصحاب المصلحة وتعزيز التواصل

إدارة المخاطر والجودة في (PMO)

  • تطوير سياسات إدارة المخاطر للمشاريع
  • تقييم وتحليل المخاطر المحتملة ووضع خطط استجابة
  • تنفيذ إجراءات مراقبة الجودة في جميع المشاريع
  • تحديد وتطبيق معايير الجودة المطلوبة
  • مراقبة وتقييم تنفيذ خطط إدارة المخاطر والجودة

التحسين المستمر والأداء

  • قياس وتحليل أداء (PMO) بشكل دوري
  • تحديد فرص التحسين والتطوير
  • تقديم تغذية راجعة فعالة لفريق المشاريع
  • تطوير برامج تدريب وتطوير لموظفي (PMO)
  • تعزيز نضج إدارة المشاريع وتحسين نتائج المؤسسة

الإعتمادات الدولية:

شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc

For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×