هندسة القوى العاملة المستقبلية
اعداد متخصصي الموارد البشرية وقادة الأعمال ليكونوا مهندسين لتحويل القوى العاملة في المستقبل
مقدمة:
نشرت منظمة العمل الدولية مؤخرا تقريرا بعنوان "العمل من أجل مستقبل أكثر إشراقا". ويتضمن التقرير دراسة متعمقة لمستقبل العمل الذي قامت به لجنتها العالمية المعنية بمستقبل العمل، التي أطلقتها منظمة العمل الدولية لدراسة التأثير على كيفية قيام التنمية التكنولوجية وتغير المناخ والتحولات الديموغرافية والعولمة بتحويل عالم العمل.
وفي العام نفسه، أجرت جمعية إدارة الموارد البشرية أو SHRM دراسة حول مستقبل العمل لتحديد العناصر الرائدة التي تؤثر على القوى العاملة وتداعياتها المباشرة على المنظمات. من بين نتائج الدراسة الكشف عن عاملين رئيسيين يتعلقان بدور المتخصصين في الموارد البشرية. أولا، هناك فجوات كبيرة في المهارات بين المهنيين لدعم التحول في مكان العمل ، وثانيا ، العديد من هذه الفجوات موجودة منذ بعض الوقت وقد أعطى مكان العمل سريع التغير إلحاحا متجددا لمتخصصي الموارد البشرية لسد هذه الفجوات.
دورة " هندسة القوى العاملة المستقبلية " التي تم تصميمها وتطويرها وتنظيمها من قبل يوروماتيك ستزود متخصصي الموارد البشرية وقادة الأعمال بمهارة ودراية استراتيجية ومرونة معرفية لافضل الممارسات والمنهجيات ذات الصلة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تشخيص فجوات القوى العاملة في استراتيجية الأعمال
- تحليل وتصميم الأدوار الوظيفية التي من شأنها تقليل التكرار ورفع قيمة الوظيفة
- استخدام إطار المهارات لتقييم المهارات والكفاءات المطلوبة لسد الفجوات القائمة ورفع مهارات القوى العاملة
- تحليل البيئة التنظيمية، بما في ذلك تحديات الأعمال المستقبلية وتأثيرها المحتمل على القوى العاملة في المؤسسة
- وصف الخطوات الرئيسية لتطوير خطة القوى العاملة الاستراتيجية ، بما في ذلك التحليل والتنبؤ وتطوير الاستراتيجية ونمذجة التكلفة
- معرفة المبادئ / الاعتبارات القانونية والأخلاقية لإعادة تصميم الوظائف
- إعادة تصميم الوظائف لتشكيل مستقبل العمل، وإجراء تقييم لفعالية الأدوار الوظيفية المعاد تصميمها
- اتقان تطوير إطار عمل - تطوير استراتيجية العمل والقدرات المستقبلية
- تطبيق المعرفة بتشريعات التوظيف لتسهيل ممارسات التوظيف المتوافقة والتقدمية
- معرفة ماهية الموارد البشرية الرقمية - مفتاح التحول التنظيمي
- قيادة استراتيجية الأشخاص التي تركز على المستقبل
منهجية التدريب:
تتبع هذه الدورة التدريبية أسلوباً تفاعلياً وتشاركياً، حيث أنها تتضمن مجموعة متنوعة من الأدوات التي تمكّن المشاركين من الوصول إلى مستوى الأداء المتميّز ضمن سياق القيادة، تستند الدورة التدريبية إلى أربعة محاور تعليمية وهي: التعليم المفاهيمي (العروض التقديمية للمستشار)، ولعب الأدوار (التمارين الجماعية)، ومشاركة الخبرات (نقاشات الطاولة المستديرة)، وتناول دراسة الحالات والسيناريوهات والمحاكاة.
الفئات المستهدفة:
المديرون ومحترفو الموارد البشرية ومديرو الأعمال المشاركون في نمو المنظمة وتحويل القوى العاملة. ورؤساء اقسام الموارد البشرية والمدراء الإداريون ومدراء التدريب والعاملين في هذه الدوائر. ومدراء ورؤساء قطاعات ووحدات التخطيط والتطوير والتنظيم الداخلي.
محتوى البرنامج:
مفاهيم عامة لتخطيط القوى العاملة:
- مفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة
- علاقة تخطيط القوى العاملة مع أنشطة إدارة القوى العامل
- من يضع خطة القوى العاملة
- المقومات الأساسية اللازم توفرها لنجاح تخطيط القوى العاملة
- العوامل التي تؤثر على تخطيط القوى العاملة
- البيانات اللازمة لتخطيط القوى العاملة
- فوائد تخطيط القوى العاملة
- حالات وتطبيقات عملية
متطلبات وتحديات تخطيط القوى العاملة:
- تحليل المعروض وتحليل الطلب للقوى العاملة لتشخيص فجواتها
- متطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال
- أسس الإستقطاب و الإختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة
- تنمية مهارات القوى العاملة داخل و خارج المنظمة
- أهم التحديات التى تواجه التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية
- أسس المحافظة على القوى العاملة و صيانتها
- حالات و مشاكل تطبيقية في مجال تخطيط القوى العاملة
عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل:
- دراسة سوق العمل
- تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة
- تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ
- تقدير حجم ونوعية القوى العاملة المطلوبة في المنظمة
- معالجة نتائج التحليل
- طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية
- تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين
- تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف
- التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية
- تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف
- تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز
- تطوير خطة العمل
- تنفيذ خطة العمل وتقييمها
- حالات وتطبيقات عملية
خطوات وإجراءات تخطيط وهندسة وبرمجة القوى العاملة:
- خطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة القوى العاملة
- التنبؤ بقوى العرض والطلب
- تحديد أهداف وسياسات القوى العاملة
- برمجة القوى العاملة
- الرقابة والتقييم
- العوامل التي تحدد خطط القوى العاملة.
- العلاقة بين التخطيط للقوى العاملة وإستراتيجية المنظمة
- الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة واستخدامه كمصدر للميزة التنافسية
- الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة
- تخطيط القوى العاملة كمصدر للميزة التنافسية
- حالات وتطبيقات عملية
القيادة الإستراتيجية لهندسة القوى العاملة المستقبلية:
- دور القيادة الإستراتيجية بوضع خطوات تخطيط التعاقب الوظيفى لتحديد الكفاءات الوظيفية
- دور القيادة الإستراتيجية فى تحليل وتنفيذ متطلبات التدريب والتطوير للكفاءات الوظيفية
- دور القيادة الإستراتيجية بوضع النموذج التشغيلى لتخطيط القوى العاملة:
- تحليل تخطيط القوى العاملة
- عملية التوظيف الاستراتيجية
- أسباب وجود تباين بين العرض والطلب
- تخطيط القوى العاملة الساكن مقابل الديناميكي
- تحليل الطلب وتنبؤ احتياجات الموظفين:
- تحليل الاتجاه
- التحليل النسبى
- التبعثر
- منهجية مانينغ الصفرية
- مرحلة تحليل العرض
- مرحلة تحليل التباين
- حالات وتطبيقات عملية
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
