الدورة المتقدمة مدير المشاريع المرن

الدورة المتقدمة مدير المشاريع المرن

الاعتماد على المبادئ الرشيقة والمرنة لتعظيم القيمة وتحسين أداء المشاريع

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: PM3
تاريخ الانعقاد: 28 أبريل - 02 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM3
تاريخ الانعقاد: 26 - 30 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM3
تاريخ الانعقاد: 30 يونيو - 04 يوليو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM3
تاريخ الانعقاد: 18 - 22 أغسطس 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM3
تاريخ الانعقاد: 15 - 19 سبتمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM3
تاريخ الانعقاد: 27 - 31 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM3
تاريخ الانعقاد: 09 - 13 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

الدورة المتقدمة "مدير المشاريع المرن"، تاتي في وقت أصبح فيه التغيير ليس مجرد احتمال بل حقيقة واقعة، حيث تشهد بيئة المشاريع تحولات جذرية تتمثل في المزيد من التقلبات، التعقيد، الغموض، وعدم اليقين. هذا الواقع الجديد يفرض على فرق إدارة المشاريع ومديريها ضرورة التحول والتطور بشكل مستمر لمواكبة هذه التغييرات المتسارعة. على مدى أكثر من عقدين، لم يعد المنهج المرن مجرد أسلوب عمل بل أصبح نهجًا ثوريًا أثبت قدرته على التعامل مع عدم اليقين وتحويل التحديات إلى فرص. في هذه الدورة المتقدمة ، سنزود المشاركين  بمعرفة عميقة ومهارات عملية وطريقة تفكير مبتكرة لتصبحوا قادة قادرين على التنقل ببراعة وثقة في بيئة المشاريع المتطورة باستمرار، مما يمكّنكم من ليس فقط البقاء ولكن أيضًا الازدهار وقيادة فرقكم نحو النجاح في عالم مليء بالتحديات والفرص.

أهداف الدورة:

  • تعلم أساسيات إدارة المشاريع المرنة وكيف تختلف عن الطرق التقليدية.
  • تقييم بيئة المشاريع المتغيّرة والمعرفة والمهارات والسلوكيات اللازمة
  • الاعتماد على المبادئ الرشيقة والمرنة لتعظيم القيمة وتحسين أداء المشاريع
  • تعزيز القدرة على التكيف مع التغييرات السريعة والمتوقعة في بيئة المشروع.
  • تعلم كيفية تحسين التواصل داخل فرق المشاريع وبين الأصحاب المصلحة.
  • تطوير استراتيجيات فعالة لتحليل وإدارة المخاطر في مشاريع مرنة.
  • التعرف على واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع المرنة الحديثة.
  • تنمية مهارات القيادة التي تدعم بيئات العمل المرنة وتحفز الابتكار.
  • إظهار كفاءات مدير المشروع المبتكرة من أجل قيادة التغيير والقيادة الخدمية والتركيز على القيمة

منهجية التدريب:

منهجية التدريب في هذه الدورة "مدير المشاريع المرن" تعتمد على توفير تجربة تعليمية شاملة وتفاعلية تجمع بين المحاضرات النظرية والتطبيق العملي. نبدأ بتقديم الأساسيات النظرية للمنهج المرن، مما يوفر فهمًا عميقًا لمبادئه وممارساته. ثم ننتقل إلى جلسات عملية حيث يتم تطبيق هذه المبادئ في سيناريوهات واقعية، مما يسمح للمشاركين بتطوير مهاراتهم من خلال ممارسات وورش عمل تفاعلية. تشمل المنهجية أيضًا دراسة حالات من الحياة الواقعية وأمثلة توضيحية لتعزيز التعلم وتوفير رؤية شاملة لكيفية تطبيق المرونة في مختلف البيئات والمشاريع. بالإضافة إلى ذلك، نشجع المناقشة الجماعية وتبادل الخبرات بين المشاركين، مما يعزز بيئة تعلم تعاونية ويوفر فرصًا للتعلم من تجارب الآخرين.

محتوى البرنامج:

المقدمة والأساسيات

  • تعريف المرونة: فهم المنهج المرن وأهميته.
  • التاريخ والتطور: كيف نشأت وتطورت المنهجيات المرنة.
  • القيم والمبادئ: الأساسيات الكلية للمرونة.
  • الفوائد: مناقشة مزايا تبني المنهج المرن.
  • التحديات: فهم العقبات الشائعة وكيفية التغلب عليها.

أطر العمل والمنهجيات

  • Scrum: مقدمة للأدوار والفعاليات والقيم.
  • Kanban: فهم مبادئ وتطبيقات كانبان.
  • XP (برمجة متطرفة): استكشاف مبادئ وتقنيات XP.
  • Lean: التعرف على مبادئ Lean وكيفية تطبيقها.
  • مقارنة المنهجيات: تحليل الاختلافات واختيار الأنسب.

التخطيط المرن

  • تحديد الرؤية والأهداف: إنشاء رؤية واضحة للمشروع.
  • تحديد الأولويات: فهم كيفية تحديد أولويات الميزات والمهام.
  • تقديرات المشروع: تقنيات التقدير في البيئة المرنة.
  • التخطيط التكراري: كيفية التخطيط للتكرارات والتحسين المستمر.
  • إدارة الباكلوج: فهم وإدارة قائمة الأعمال المتراكمة.

تنفيذ المشاريع المرنة

  • تطوير تكراري: فهم دورات التطوير القصيرة والمتكررة.
  • جودة المنتج: ممارسات لضمان جودة عالية.
  • إدارة التغيير: تقنيات للتعامل مع التغييرات السريعة.
  • تعزيز التعاون: أدوات وتقنيات لتحسين التعاون.
  • التسليم المستمر: إستراتيجيات للتسليم والإصدار المستمر.

القيادة والفرق في بيئة مرنة

  • دور المدير المرن: فهم الدور والمسؤوليات.
  • بناء الفرق: تقنيات لتكوين فرق مرنة فعالة.
  • التحفيز والتمكين: استراتيجيات لتحفيز الفريق وتمكينه.
  • التواصل الفعال: أهمية وتقنيات التواصل في الفرق المرنة.
  • حل النزاعات: تقنيات لإدارة وحل النزاعات.

مقاييس المشروع وتقييم الأداء

  • تتبع التقدم: كيفية قياس وتتبع تقدم المشروع.
  • مقاييس الأداء: تحديد واستخدام مقاييس الأداء الرئيسية.
  • تقييمات الفرق: تقنيات لتقييم وتحسين أداء الفريق.
  • المراجعات والتحسين المستمر: تبني ثقافة التحسين المستمر.
  • ردود الفعل والتكرار: أهمية ردود الفعل وكيفية استخدامها للتحسين.

الإعتمادات الدولية:

شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc

For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×