استخدام مؤشرات الأداء في الإدارة المالية Financial KPI’s

استخدام مؤشرات الأداء في الإدارة المالية Financial KPI’s

التميز المالي من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية: استراتيجيات وتطبيقات

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: F23
تاريخ الانعقاد: 14 - 18 أبريل 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: F23
تاريخ الانعقاد: 09 - 13 يونيو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: F23
تاريخ الانعقاد: 15 - 19 سبتمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: F23
تاريخ الانعقاد: 27 - 31 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: F23
تاريخ الانعقاد: 08 - 12 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: F23
تاريخ الانعقاد: 05 - 09 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: F23
تاريخ الانعقاد: 09 - 13 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

دورة استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في الإدارة المالية KPI's، حيث نهدف إلى تعميق فهم المشاركين وتوسيع معارفهم حول كيفية استخدام هذه المؤشرات لتحليل وتقييم الأداء المالي للشركات. في هذه الدورة، سنغطي أهم المؤشرات مثل العائد على الاستثمار، هامش الربح، معدل دوران الذمم المدينة، والسيولة النقدية، وسنتعلم كيف يمكن لهذه المقاييس أن توفر رؤى قيمة حول الكفاءة التشغيلية والاستقرار المالي للمنظمات.

سنستكشف في هذه الدورة  كيفية تطبيق هذه المؤشرات في سياقات مختلفة، وكيف يمكنها مساعدة الإدارات المالية في اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة. ستزودكم الدورة بالمهارات اللازمة لتحليل البيانات المالية بفعالية، وتقييم أداء الشركة، وتطوير استراتيجيات لتحسين الأداء المالي. من خلال مزيج من النظرية والتطبيقات العملية، ستكون هذه الدورة مفيدة للمدراء الماليين، المحللين الماليين، المتخصصين في المالية، وأي شخص يرغب في فهم أعمق للجوانب المالية في إدارة الأعمال.  

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تعلم تعريف وأهمية مؤشرات الأداء الرئيسية في الإدارة المالية.
  • تطوير المهارة في اختيار أكثر المؤشرات الرئيسية فعالية التي تتناسب مع أهداف الشركة واستراتيجيتها المالية.
  • تحليل البيانات المالية وكيفية قراءة وتفسير البيانات المالية باستخدام KPIs لتقييم الأداء المالي للشركة.
  • تعزيز القدرة على استخدام KPIs لدعم القرارات الاستراتيجية والتشغيلية في الإدارة المالية.
  • تعلم كيفية استخدام المؤشرات لتحديد فرص التحسين وتنفيذ استراتيجيات فعالة لتحسين الأداء المالي للشركة.
  • تحسين مهارات التواصل والتقديم لشرح نتائج KPIs بوضوح إلى أصحاب المصلحة المختلفين.

منهجية التدريب:

منهجية التدريب في دورتنا حول استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في الإدارة المالية تتبنى نهجًا شاملاً وتفاعليًا يجمع بين النظرية والتطبيق العملي، حيث نبدأ بتعريف الأساسيات النظرية لمؤشرات الأداء الرئيسية وأهميتها، ثم ننتقل إلى استكشاف مجموعة متنوعة من المؤشرات المالية الشائعة وكيفية تحليلها وتفسيرها. تشمل المنهجية استخدام دراسات الحالة الواقعية لتوضيح كيفية تطبيق هذه المؤشرات في سيناريوهات العمل الحقيقية، وورش عمل تفاعلية لتعزيز المهارات العملية للمشاركين، وجلسات نقاش لتبادل الأفكار والخبرات. كما نهدف إلى توفير بيئة تعلم داعمة تشجع على الاستفسار والتجريب، مع التأكيد على تطبيق المعرفة المكتسبة بطريقة تعزز الأداء المالي وتدعم القرارات الاستراتيجية في بيئة العمل.

محتوى البرنامج:

مقدمة في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

  • تعريف KPIs: ماهيتها وأهميتها.
  • أنواع KPIs: الفئات المختلفة واستخداماتها.
  • تحديد الأهداف: كيفية تحديد أهداف قابلة للقياس.
  • تصميم KPIs: أساسيات تصميم فعال.
  • التحديات والمخاطر: كيفية تجنب الأخطاء الشائعة.

المؤشرات المالية الرئيسية

  • مؤشرات الربحية: مثل هامش الربح.
  • مؤشرات السيولة: مثل النسبة الجارية.
  • مؤشرات الكفاءة: مثل دوران المخزون.
  • مؤشرات السوق: مثل EPS.
  • مؤشرات الديون: مثل نسبة الدين إلى الأسهم.

تحليل وتفسير KPIs

  • جمع البيانات: كيفية جمع بيانات دقيقة.
  • تحليل الاتجاهات: فهم الأنماط والتغيرات.
  • المقارنة المعيارية: مقارنة مع المعايير الصناعية.
  • التحليل السببي: تحديد الأسباب وراء الأداء.
  • التقارير والعرض: تقديم النتائج بوضوح.

استخدام KPIs لاتخاذ القرارات

  • الربط بالأهداف: مطابقة KPIs مع الأهداف الاستراتيجية.
  • التحسين المستمر: استخدام KPIs للتحسين.
  • التحليل الاستراتيجي: دعم القرارات الكبرى.
  • التواصل مع الفريق: تشارك النتائج.
  • التكيف مع التغيرات: مرونة في النهج.

تكنولوجيا KPIs والأدوات

  • الأدوات المالية: البرمجيات والتطبيقات.
  • أتمتة البيانات: أهمية التكامل.
  • التحليلات البصرية: استخدام الرسوم البيانية.
  • الذكاء الاصطناعي وKPIs: الاستفادة من التكنولوجيا الحديثة.
  • الأمان والخصوصية: حماية البيانات.

الحالات العملية وتطبيق KPIs

  • دراسات الحالة: تحليل سيناريوهات العالم الواقعي.
  • تطبيقات الصناعة: KPIs في قطاعات مختلفة.
  • التخطيط والتنفيذ: وضع خطة عمل.
  • مراجعة وتقييم: تقييم الأداء.
  • التعلم المستمر: مواكبة التطورات.

الإعتمادات الدولية:

Sponsor Number – 108298

شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات  الادارية مسجّلة من قبل الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين (NASBA) كوكيل معتمد في التعليم المهني المستمر، والذي يمتلك صلاحية اعتماد الدورات الفردية لرصيد التعليم المهني المستمر.


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×