الإدارة بالأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
استراتيجيات تطبيقية لنظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
مقدمة:
تعتبر دورة الإدارة بالأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) من الدورات الحيوية التي تساعد في تطوير مهارات الإدارة وتحسين أداء الفرق والمؤسسات بشكل شامل. في مقدمة هذه الدورة، يُسلط الضوء على أهمية تبني نظام OKRs كأداة إدارية فعّالة تسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتحفيز التحسين المستمر في الأداء. يتعرض المشاركون في هذه الدورة لمفاهيم الأهداف والنتائج الرئيسية، وكيفية تحديد الأهداف القابلة للقياس وتحليل النتائج بشكل فعّال. كما يتعرف المشاركون على أفضل الممارسات والتقنيات في تطبيق نظام OKRs على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة. يتم توفير الأدوات والموارد اللازمة لتمكين المشاركين من تطبيق مبادئ نظام OKRs في بيئات العمل الحقيقية، وبناء ثقافة تنظيمية تعتمد على الأهداف وتشجع على التحسين المستمر وتحقيق التميز. تتضمن المقدمة أيضًا استعراضًا للأهداف المتوقع تحقيقها خلال الدورة والفوائد المترتبة عن تبني نظام OKRs، مما يعزز التحفيز والاستعداد لاستكشاف المزيد من التفاصيل والتعلم خلال رحلة الدورة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم وتطبيق مبادئ التنفيذ الاستراتيجي للأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs).
- تعلم تقنيات تحديد الأهداف المناسبة وربطها بالنتائج الرئيسية.
- تحسين الأداء التنظيمي من خلال تطبيق أساليب OKRs بشكل فعال.
- تطوير مهارات رشاقة التعلم للتكيف مع التغييرات وتحقيق النجاح.
- تعزيز التفكير الإبداعي والقدرة على التعامل مع التحديات.
- مراقبة وتقييم التقدم نحو تحقيق الأهداف من خلال نظام OKRs.
- تعلم كيفية دمج رشاقة التعلم والتعامل في استراتيجيات العمل لزيادة الفعالية.
- تعزيز التواصل والتعاون بين فرق العمل من خلال OKRs
- تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات
- تحقيق تحسين مستمر في الأداء التنظيمي من خلال تطبيق OKRs بشكل فعال
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة الإدارة بالأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) تتمحور حول توفير تجربة تعلم شاملة وفعّالة تمكن المشاركين من اكتساب المهارات والمعرفة اللازمة لتطبيق نظام OKRs بثقة في بيئات العمل الحقيقية. يتميز منهج التدريب بالاستخدام الشامل لمجموعة متنوعة من الأساليب التعليمية مثل المحاضرات التفاعلية والنقاشات الجماعية ودراسات الحالات وتمارين التطبيق العملي. كما يتم توفير موارد تعليمية شاملة تشمل الدروس المبسطة والمواد التعليمية الإضافية ونماذج العمل القابلة للتنفيذ. يتم تنفيذ التدريب على يد مدربين محترفين وذوي خبرة يقدمون التوجيه والدعم اللازم للمشاركين خلال كافة مراحل الدورة. بالإضافة إلى ذلك، يتم توفير فرص للتطبيق العملي للمفاهيم المدرسة من خلال مشاريع عمل عملية وتمارين تطبيقية. تهدف منهجية التدريب إلى تحقيق أقصى استفادة من الدورة وتمكين المشاركين من تطبيق المفاهيم المدرسة في بيئات عملهم بثقة وكفاءة.
محتوى البرنامج:
مقدمة لنظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
- تعريف نظام الأهداف والنتائج الرئيسية وأهميته.
- فهم عناصر نظام OKRs وكيفية تطبيقها بفعالية.
- تحديد الفوائد المرتبطة بتبني نظام OKRs في المؤسسات.
- تطوير فهم شامل لمبادئ وأساليب وتقنيات تحديد الأهداف.
- إطلاق النقاش حول التحديات المحتملة وكيفية التغلب عليها في تنفيذ نظام OKRs.
تطبيق نظام OKRs على المستوى الفردي
- تحديد الأهداف الشخصية والمهام المحددة بوضوح.
- تطبيق تقنيات تحليل الأهداف الذكية (SMART) لتحديد الأهداف.
- إنشاء مفتوحية وشفافية في تعيين وتحقيق الأهداف الشخصية.
- تطوير مهارات تحديد الأولويات وتنظيم الوقت لتحقيق النتائج.
- تقييم ومراقبة التقدم نحو تحقيق الأهداف الفردية وضبط النتائج حسب الحاجة.
تنفيذ نظام OKRs على مستوى الفريق
- تحديد الأهداف المشتركة للفريق وضمان توافقها مع أهداف المؤسسة.
- تقسيم الأهداف الكبيرة إلى مهام فرعية قابلة للقياس.
- توضيح الدور والمسؤوليات لكل عضو في الفريق في تحقيق الأهداف.
- تعزيز التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق لتحقيق الأهداف المشتركة.
- تقييم وتتبع التقدم بانتظام وتعديل الخطط إذا لزم الأمر.
تحليل وتقييم أداء نظام OKRs
- استخدام البيانات والمعلومات لتقييم الأداء وقياس التقدم.
- تحليل الانحرافات بين الأداء المتوقع والأداء الفعلي.
- تحديد العوامل التي تؤثر على تحقيق الأهداف وتطوير استراتيجيات للتغلب عليها.
- تطوير مهارات التقييم الذاتي والاعتراف بالإنجازات وتحديد الفرص للتحسين.
- تطبيق تقنيات تقييم أداء الفريق وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.
تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر
- تشجيع الابتكار وتقديم المبادرات الجديدة لتحقيق الأهداف.
- تطوير بيئة عمل تشجع على التجربة والتعلم من الأخطاء.
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر وتبني الأفكار الجديدة.
- تشجيع المشاركة الفعّالة في عملية تطوير وتحديث نظام OKRs.
- تطبيق أساليب التقييم الدوري وتحليل النتائج للتعلم والتحسين المستمر.
الاستدامة والتطوير المستمر
- توسيع نطاق نظام OKRs لتشمل مختلف مجالات المؤسسة.
- تحسين عملية تطبيق وتنفيذ نظام OKRs بناءً على التجارب السابقة.
- تطوير مهارات القيادة والتوجيه لضمان استمرارية نجاح نظام OKRs.
- مراجعة وتقييم أداء نظام OKRs بانتظام وتحديثه وفقًا للتغييرات البيئية.
- تعزيز الالتزام بمبادئ الشفافية والمساءلة في جميع مستويات المؤسسة.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
