الإدارة بالأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
التنفيذ الاستراتيجي للأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) لتحسين الأداء التنظيمي
مقدمة:
في عالم الأعمال المعاصر، يعتبر تحديد الأهداف ومتابعة تحقيقها من أهم العوامل التي تضمن نجاح المؤسسات والشركات. تُعتبر نظرية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) من أبرز الأساليب المستخدمة لهذا الغرض. تُمكن هذه الدورة المشاركين من فهم أساسيات هذه النظرية وكيفية تطبيقها بفعالية لتحسين الأداء التنظيمي. سوف تتناول هذه الدورة مفهوم OKRs وأهميته، وكيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية وربطها بالنتائج الرئيسية. كما سنتعرف على أفضل الطرق لتقييم ومتابعة تقدم هذه الأهداف.
أهداف الدورة:
- فهم وتطبيق مبادئ التنفيذ الاستراتيجي للأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs).
- تعلم تقنيات تحديد الأهداف المناسبة وربطها بالنتائج الرئيسية.
- تحسين الأداء التنظيمي من خلال تطبيق أساليب OKRs بشكل فعال.
- تطوير مهارات رشاقة التعلم للتكيف مع التغييرات وتحقيق النجاح.
- تعزيز التفكير الإبداعي والقدرة على التعامل مع التحديات.
- مراقبة وتقييم التقدم نحو تحقيق الأهداف من خلال نظام OKRs.
- تعلم كيفية دمج رشاقة التعلم والتعامل في استراتيجيات العمل لزيادة الفعالية.
- تعزيز التواصل والتعاون بين فرق العمل من خلال OKRs
- تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات
- تحقيق تحسين مستمر في الأداء التنظيمي من خلال تطبيق OKRs بشكل فعال
منهجية التدريب:
تتبع هذه الدورة منهجية تفاعلية تركز على الجوانب العملية لتطبيق OKRs. تبدأ الدورة بتقديم نظرة عامة عن مفهوم الأهداف والنتائج الرئيسية، مع التركيز على أهميتها في تحقيق النجاح التنظيمي. ثم ننتقل إلى ورش عمل تفاعلية حيث يتمكن المشاركون من تطبيق ما تعلموه في سياقات حقيقية. تشمل الدورة أيضًا استراتيجيات التقييم والمتابعة لضمان تحقيق الأهداف المحددة. وتختتم بجلسات تقييم ومناقشة للتأكد من فهم المشاركين وقدرتهم على تنفيذ OKRs في منظماتهم.
محتوى البرنامج:
مقدمة في OKRs:
- تعريف OKRs وأهميتها
- تاريخ ونشأة نظرية OKRs
- فوائد تطبيق OKRs
- تحديات تنفيذ OKRs
- أمثلة ناجحة من الشركات
- الفرق بين OKRs والأهداف التقليدية
تحديد الأهداف الاستراتيجية:
- معايير اختيار الأهداف
- الرؤية والرسالة
- الأهداف طويلة المدى وقصيرة المدى
- تحديد الأولويات
- التواصل مع الفرق
- تقييم الأهداف
النتائج الرئيسية:
- تعريف النتائج الرئيسية
- كيفية ربطها بالأهداف
- معايير قياس النتائج
- تحديد المؤشرات
- التحديات المحتملة
- أمثلة عملية
تطبيق وتنفيذ OKRs:
- خطوات التنفيذ
- أدوات وتقنيات دعم
- التواصل الداخلي
- التغلب على المعوقات
- مراجعة الأداء
- تعديل وتحديث OKRs
التقييم والمتابعة:
- أهمية المراجعة الدورية
- استراتيجيات التقييم
- جمع وتحليل البيانات
- التغذية الراجعة
- تعديل الأهداف
- تقييم النتائج
التواصل والتعاون:
- أهمية التواصل في OKRs.
- استراتيجيات التواصل الفعال.
- تعزيز التعاون بين الفرق.
- حل المشكلات والتحديات.
- دور القيادة.
- أدوات التواصل.
النجاح والتحسين المستمر:
- قصص نجاح من الشركات الكبرى
- أخطاء شائعة وكيفية تجنبها
- استراتيجيات التحسين المستمر
- دور التدريب والتطوير
- مراجعة وتحديث الأهداف
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.