التفكير والتخطيط الاستراتيجي المتقدم
استشراف الفرص والتحديات وتحليلها ووضع السيناريوهات و السياسات والبرامج الإستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها .
مقدمة:
مرحبًا بكم في دورة "التفكير والتخطيط الاستراتيجي المتقدم". يتناول هذا البرنامج القضايا الرئيسية في مجال التفكير والتخطيط الاستراتيجي بشكل متقدم، مما يمنح المشاركين فهمًا أعمق وأشمل للمفاهيم والتقنيات اللازمة لتحسين الأداء المؤسسي وتحقيق النجاح. يتضمن البرنامج استكشافًا للمفاهيم الأساسية للتفكير الاستراتيجي، وكيفية تطبيقها بشكل فعال في سياقات العمل المتغيرة بسرعة. كما يقدم البرنامج استراتيجيات وأدوات متقدمة لصياغة الخطط الاستراتيجية وتنفيذها بنجاح، مع التركيز على الابتكار والمرونة. يتضمن البرنامج أيضًا جلسات تفاعلية وورش عمل تطبيقية لتعزيز فهم المشاركين وتطبيق المفاهيم المعلمة في في سياقات العمل الحقيقية.. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتحقيق التميز في التفكير والتخطيط الاستراتيجي، ودعمهم في رحلتهم لتحقيق النجاح والتفوق في مجال عملهم.
أهداف الدورة:
في نهاية الدورة، ستكون لدي المشاركين القدرة على:
- تطبيق التفكير الاستراتيجي وتحليل البيئة لتحديد طموح المؤسسة
- استخدام عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المرجو
- تحليل البيئة الخارجية والداخلية، وتحديد الفرص والتحديات، واختيار الأولويات والمسارات المناسبة للتحرك بها
- تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تمنح المؤسسة ميزة تنافسية مستدامة
- تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة
- تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إبتكار مبادرات استراتيجية وتسلسل الأنشطة
- المشاركة في إدارة الأداء لضمان تنفيذ الاستراتيجية المختارة بطريقة صحيحة
منهجية التدريب:
منهجية التدريب لهذه الدورة، نتبع نهجًا تفاعليًا يجمع بين النظرية والتطبيق العملي. ستبدأ الدورة بجلسات توجيهية تُعرف فيها على المفاهيم الأساسية للتفكير والتخطيط الاستراتيجي. تليها تمارين ودراسات حالة تُعنى بتطبيق هذه المفاهيم في سياقات عمل حقيقية. ولضمان فهم شامل، سيتم استخدام أدوات تقييم ومراجعات دورية لقياس التقدم وتحسين الأداء. الهدف هو تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات التي يحتاجونها لتنفيذ استراتيجيات ناجحة في مؤسساتهم.
محتوى البرنامج:
مقدمة في التفكير الاستراتيجي:
- مفهوم الاستراتيجية وأهميتها
- الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتكتيكي
- أنواع الاستراتيجيات في الأعمال
- القوى الدافعة للتفكير الاستراتيجي
- عوامل النجاح والفشل في التفكير الاستراتيجي
- كيفية تحليل البيئة التنافسية
أدوات التفكير الاستراتيجي:
- SWOT Analysis
- PESTLE Analysis
- الرسم البياني للقوى التنافسية
- أداة BCG Matrix
- الأهداف الذكية (SMART)
- أنماط التفكير الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي:
- تحديد الرؤية والرسالة
- تحليل الأهداف والأولويات
- إعداد الخطط التكتيكية
- إدارة المخاطر
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- التحليل الفني للتنفيذ
تحويل الخطط الاستراتيجية إلى تشغيلية:
- فهم الفارق بين الخطط الاستراتيجية والتشغيلية.
- أهمية التواصل بين الفرق الإدارية والتشغيلية.
- تقنيات لتحويل الأهداف الطويلة الأجل إلى إجراءات قصيرة الأجل.
- أدوات ومقاييس لمتابعة التنفيذ.
- تطبيق عملي لتحويل خطة استراتيجية إلى خطة تشغيلية.
التنفيذ والمراقبة:
- كيفية تفعيل الخطة الاستراتيجية
- توجيه ودعم الفريق
- مراقبة التقدم
- تقييم الأداء
- التعديلات والتحسين المستمر
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
