المهارات القيادية في الإدارة والتوجيه الاستراتيجي

المهارات القيادية في الإدارة والتوجيه الاستراتيجي

خلق الابتكار في المنظمة والتأثير على الآخرين لإنشاء مخرجات أكثر فعالية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M133
تاريخ الانعقاد: 28 أبريل - 02 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M133
تاريخ الانعقاد: 19 - 23 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M133
تاريخ الانعقاد: 14 - 18 يوليو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M133
تاريخ الانعقاد: 01 - 05 سبتمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M133
تاريخ الانعقاد: 03 - 07 نوفمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M133
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

في عالم متسارع التغيير، تبرز أهمية المهارات القيادية والإدارية كعنصر حاسم في تحقيق النجاح والتميز التنظيمي. " دورة المهارات القيادية في الإدارة والتوجيه الاستراتيجي " تهدف إلى تزويد المشاركين بمجموعة واسعة من الأدوات والتقنيات التي تمكنهم من قيادة فرقهم ومنظماتهم بفعالية في بيئة عمل متغيرة. يتم تركيز هذه الدورة على تطوير القدرات القيادية والإدارية، بما في ذلك صنع القرار، التفاوض، الاتصال الفعال، وإدارة التغيير.

 تقدم هذه الدورة نظرة ثاقبة في مجالات مثل الاتصال والتوجيه الاستراتيجي وتنسيق الأعمال وتوصيل رسائل العمل الرئيسية وتحفيز الآخرين على التغيير. المشاركون في هذه الدورة سيتعلمون كيفية تحليل السياقات المعقدة وصياغة استراتيجيات تنافسية تسهم في تحقيق أهداف المنظمة. سيكتسبون مهارات في تحديد الأولويات، وتوجيه الموارد بكفاءة، وبناء فرق عمل قوية ومتناغمة. كما سيتم التركيز على أهمية الذكاء العاطفي في القيادة، حيث يعد التعامل مع العواطف والتأثير على الآخرين عنصرًا أساسيًا في بناء علاقات عمل ناجحة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • ممارسة أساليب واستراتيجيات القيادة المختلفة
  • التعرف على الأنماط القيادية والادارية الحديثة وكيفية استخدامها لإلهام وتحفيز فريق العمل
  • تطوير المهارات اللازمة للقيادة الفعالة واتخاذ القرارات الاستراتيجية
  • تعلم كيفية التواصل بشكل فعال مع الفرق وأصحاب المصلحة
  • اكتساب المهارات اللازمة لقيادة وإدارة التغييرات التنظيمية
  • تطوير القدرة على تحليل البيانات والمعلومات لصنع قرارات مدروسة
  • تعلم كيفية بناء وتوجيه فرق عمل فعالة ومتجانسة
  • تطوير الذكاء العاطفي وتعزيز القدرة على فهم وإدارة العواطف
  • تنمية القدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة تتماشى مع أهداف المنظمة

منهجية التدريب:

منهجية التدريب في دورة المهارات القيادية في الإدارة والتوجيه الاستراتيجي تتميز بنهج شمولي وتفاعلي يهدف إلى تحقيق التوازن بين النظرية والتطبيق العملي. يتضمن البرنامج مجموعة متنوعة من وسائل التعلم مثل المحاضرات التفاعلية، دراسات الحالة، ورش العمل، والمناقشات الجماعية، مما يضمن تعزيز الفهم العميق للمفاهيم القيادية والإدارية.

يتم تشجيع المشاركين على تقاسم خبراتهم وأفكارهم، مما يخلق بيئة غنية بالتعلم التعاوني وتبادل الرؤى. يتم تطبيق الأساليب التعليمية الحديثة والمبتكرة، بما في ذلك استخدام التكنولوجيا، لتعزيز التفاعل والتفكير النقدي. هذا النهج يضمن أن المشاركين ليس فقط يكتسبون المعرفة النظرية، ولكن أيضاً القدرة على تطبيقها بكفاءة في مواقف عملهم الفعلية، مما يمكنهم من تحقيق التحسين المستمر في مهاراتهم القيادية والإدارية.

الفئات المستهدفة:

هذه الدورة مناسبة للقادة الحاليين والطامحين على جميع المستويات ، بما في ذلك قادة الفريق والمشرفين والمديرين والمديرين التنفيذيين وأي شخص مسؤول عن توجيه فريق أو يتطلع إلى دور قيادي.

محتوى البرنامج:

التميز القيادي :

  • مفهوم التميز القيادي 
  • المهارات القيادية الحديثة 
  • الأخلاقيات والمسؤولية
  • التواصل الفعّال
  • تطوير الفرق
  • استعراض الأمثلة العملية والحالات الناجحة

الإبداع والابتكار في الإدارة والقيادة :

  • فهم أساسيات الإبداع والابتكار
  • استخدام تقنيات الفكر الابتكاري
  • الابتكار في الخدمات الحكومية
  • حل المشكلات الإبداعي
  • تطبيق مبادئ الابتكار   
  • استعراض الأمثلة العملية والحالات الناجحة

قيادة وإدارة منظومة التميز :

  • تحليل الأداء  
  • إدارة الجودة في العمليات
  • التقييم والرصد
  • تطبيق الأدوات والإطارات العالمية
  • التحسين المستمر
  • استعراض الأمثلة العملية والحالات الناجحة

إنشاء بيئة إبداعية:

  • تحفيز الابداع في الفريق
  • تطوير الثقافة التنظيمية
  • الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
  • البيئة المادية وتأثيرها
  • تقييم البيئة الإبداعية

الذكاء العاطفي والقيادة:

  • تعريف الذكاء العاطفي وأهميته في القيادة
  • مكونات الذكاء العاطفي: الوعي الذاتي، الإدارة الذاتية، الإدراك الاجتماعي، وإدارة العلاقات
  • كيف يمكن للذكاء العاطفي أن يحسن الأداء الفردي والجماعي
  • استراتيجيات تطوير الذكاء العاطفي
  • دراسة حالات حقيقية حول القيادة العاطفية الذكية

الاتصال الفعال:

  • أهمية الاتصال في القيادة
  • تعريف الاتصال الفعال وأهميته في القيادة
  • أساليب وتقنيات الاتصال الفعال: الاستماع الفعال 
  • كيفية التعامل مع الصراعات والخلافات من خلال الاتصال الفعال
  • الاتصال الفعال في الاجتماعات وعلى الإنترنت
  • استخدام الاتصال الفعال لتحفيز وتشجيع فريق العمل
  • دراسات حالة حول القادة الذين استخدموا الاتصال الفعال في تحقيق أهدافهم

التفكير الاستراتيجي:

  • فهم التفكير الاستراتيجي وأهميته  
  • الفرق بين التفكير التكتيكي والاستراتيجي
  • كيفية تطوير وتنمية مهارات التفكير الاستراتيجي
  • التفكير الاستراتيجي في تحقيق الرؤية والأهداف المدى الطويل
  • استخدام الأدوات والأساليب لتحليل وتطوير استراتيجيات جديدة
  • دراسات حالة حول التفكير الاستراتيجي في سياقات حقيقية

بناء الثقة والتماسك في الفريق:

  • فهم أهمية الثقة في العمل الجماعي
  • استراتيجيات بناء الثقة
  • الأدوار الأساسية في تعزيز التماسك بين أعضاء الفريق
  • تقييم وتحسين التماسك داخل الفريق
  • الأثر الإيجابي للتماسك على الأداء الفريقي

القيادة خلال التغيير:

  • التعرف على أنواع التغييرات في البيئة العملية وكيفية التعامل معها
  • الدور الأساسي للقائد في إدارة التغيير وتوجيه الفريق خلاله
  • استراتيجيات وأدوات فعالة لإدارة التغيير
  • فهم كيف يمكن للمقاومة أن تؤثر في عملية التغيير وكيفية التعامل معها
  • الأهمية الحاسمة للاتصال الفعال خلال فترات التغيير
  • دراسات حالة عن القادة الذين قادوا بنجاح فرقهم ومنظماتهم خلال فترات التغيير

التنوع والشمول في الفرق:

  • التعرف على مفهوم التنوع والشمول وأهميتهما في الفرق والمنظمات
  • فوائد التنوع والشمول في الفرق: الابتكار، صنع القرار، الرضا عن العمل والأداء
  • مواجهة التحديات الناشئة عن التنوع في الفرق وكيفية التغلب عليها
  • استراتيجيات لتعزيز بيئة العمل المتنوعة والشاملة
  • الدور القيادي في تعزيز التنوع والشمول في الفرق
  • دراسات حالة حول تنفيذ ممارسات التنوع والشمول في المنظمات

استشراف المستقبل:

  • استشراف المستقبل  وتطبيقاته  
  • الأدوات مثل تحليل السيناريوهات وتقييم الأثر
  • تحليل البيئة الخارجية وفحص العوامل المؤثرة
  • الاستفادة من البيانات الكبيرة والتحليل التنبؤي
  • تطبيق عملي: حالات دراسية وأمثلة تطبيقية   

إلهام الأفراد والفرق:

  • تعريف الإلهام وأهميته في القيادة
  • كيف يمكن للقيادات أن تكون مصدر إلهام لأفراد الفريق
  • تقنيات لتحفيز الإبداع والابتكار
  • الدور الحاسم للقيادة التحويلية في الإلهام
  • استعراض الأمثلة العملية والحالات الناجحة

تحفيز الأفراد والفرق:

  • فهم التحفيز وأهميته في البيئة العملية
  • استراتيجيات التحفيز المختلفة وكيفية استخدامها بشكل فعال
  • العلاقة بين التحفيز والأداء العام للفريق
  • كيفية بناء بيئة تحفز الفرق على الأداء الأفضل
  • نماذج عملية ودراسات حالة حول التحفيز الناجح

كيف يشعل أفضل القادة ذكاء الاخرين؟

  • القدرات الذهنية
  • القدرات الذهنية و التفكير الإبداعي
  • القدرات الذهنية القيادة الفعالة
  • القدرات الذهنية في خلق وتحفيز بيئة عمل فعالة فاعلة
  • القدرات الذهنية و التفكير الإبداعي
  • القيادة الذكية للآخرين.
  • الذكاء العاطفي  و التميز و قيادة الآخرين

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×