تطوير نماذج الأعمال المستدامة وتحسين الأداء التنظيمي KPIs

تطوير نماذج الأعمال المستدامة وتحسين الأداء التنظيمي KPIs

تطوير سياسات لأعمال وتحليل الأداء باستخدام مؤشرات الاداء الرئيسية KPIs

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: HR80
تاريخ الانعقاد: 19 - 23 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR80
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 يونيو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR80
تاريخ الانعقاد: 08 - 12 سبتمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR80
تاريخ الانعقاد: 20 - 24 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR80
تاريخ الانعقاد: 08 - 12 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR80
تاريخ الانعقاد: 05 - 09 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR80
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

دورة "تطوير نماذج الأعمال المستدامة وتحسين الأداء التنظيمي باستخدام مؤشرات الأداء KPIs" تعتبر دورة تدريبية مثالية للمهنيين الذين يسعون لتعزيز قدراتهم في تحليل وتطوير استراتيجيات وسيسات العمل . في هذه الدورة، سيتم تقديم المشاركين إلى مفاهيم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وكيف يمكن استخدامها كأدوات فعّالة لقياس وتحسين الأداء التنظيمي. سيركز المنهج على تطوير نماذج الأعمال المستدامة التي لا تدعم فقط النمو الاقتصادي، بل تراعي أيضًا الاستدامة البيئية والمسؤولية الاجتماعية. من خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتحليل البيانات بفعالية، وضع أهداف واقعية، وتطوير خطط استراتيجية لتحسين الأداء على مختلف المستويات التنظيمية. تم تصميم الدورة لتوفير نظرة شاملة حول كيفية تكامل مؤشرات الأداء مع الأهداف الاستراتيجية للشركة او المؤسسة ، مما يعد خطوة حاسمة نحو تحقيق النجاح والاستدامة في الأعمال.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون مع نهاية الدورة من:

  • فهم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)  بفعالية في البيئة التنظيمية.
  • تطبيق KPIs  تعلم كيفية دمج  استراتيجيات ونماذج الأعمال لتحقيق أهداف محددة.
  • استخدام KPIs لتقييم وتحسين الأداء العام للمؤسسة.
  • الفهم العميق لكيفية تحقيق الاستدامة في الأعمال من خلال مؤشرات الأداء.
  • تعلم تقنيات تحليل البيانات لتفسير  وتحديد التحسينات الممكنة.
  • استخدام KPIs لتحديد ووضع أهداف استراتيجية واقعية وقابلة للتحقيق.
  • تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مدعومة بتحليلات KPIs.
  • تشجيع الابتكار وتطوير عقلية التحسين المستمر من خلال فهم وتطبيق مؤشرات الأداء KPIs.
  • التعرف على مؤشرات الأداء المؤسسى التي تستخدم في قياس وظائف الموارد البشرية.
  • التعرف على مؤشرات الأداء التي تستخدم فى قياس كفاءة العمليات الحرجة .
  • إكتساب المهارات والمعلومات الأساسية للتطبيق الناجح لمؤشرات قياس الأداء المؤسسى.

منهجية التدريب:

منهجية التدريب في دورة "تطوير نماذج الأعمال المستدامة وتحسين الأداء التنظيمي باستخدام مؤشرات الأداء KPIs" تتبع نهجًا تفاعليًا وعمليًا يجمع بين التعلم النظري والتطبيق العملي. يبدأ التدريب بتقديم مفاهيم أساسية حول مؤشرات الأداء الرئيسية وكيفية دمجها في استراتيجيات الأعمال لتحقيق الاستدامة والفعالية. يتم تعزيز هذه المفاهيم من خلال ورش عمل ودراسات حالة، حيث يطبق المشاركون ما تعلموه في سيناريوهات واقعية، مما يساعد على تطوير فهم عميق لتأثير KPIs على الأداء التنظيمي. يشمل البرنامج التدريبي أيضًا تمارين عملية تركز على تحليل البيانات، تحديد الأهداف، وإعداد خطط استراتيجية لتحسين الأداء. يتم التركيز على تشجيع التفكير النقدي وتبادل الأفكار، مما يوفر بيئة تعلم غنية تدعم الابتكار وتطوير المهارات القيادية. هذه المنهجية تهدف إلى تجهيز المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة لتحليل وتطبيق مؤشرات الأداء KPIs بشكل استراتيجي في بيئات أعمالهم.

الفئات المستهدفة:

هذه الدورة مناسبة لمتخصصي الموارد البشرية والمديرين والمشرفين والأفراد المشاركين في تطوير أو تنفيذ أو الإشراف على سياسات الموارد البشرية وإجراءاتها وسير العمل داخل مؤسساتهم. كما أنه مفيد للمهنيين الذين يسعون إلى تعزيز معارفهم ومهاراتهم في مجال الموارد البشرية للنهوض بحياتهم المهنية فى هذا المجال. 

محتوى البرنامج:

مقدمة في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

  • مفهوم KPIs وأهميتها.
  • أنواع KPIs المختلفة.
  • تحديد KPIs المناسبة.
  • الفرق بين KPIs الكمية والنوعية.
  • تحليل السياق والبيئة التنظيمية.

تطوير وتنفيذ KPIs

  • تصميم KPIs استنادًا إلى الأهداف التنظيمية.
  • تحديد المعايير والأهداف.
  • تنفيذ KPIs والتكامل مع العمليات.
  • تقنيات التواصل الفعّال لKPIs.
  • التغلب على التحديات في تطبيق KPIs.

قياس وتحليل الأداء

  • تقنيات قياس الأداء.
  • استخدام البيانات والتحليلات.
  • تفسير نتائج KPIs.
  • تحديد فجوات الأداء.
  • تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات.

استراتيجيات تحسين الأداء

  • وضع خطط التحسين.
  • تطوير أساليب العمل الجديدة.
  • تقنيات التحفيز والمشاركة.
  • تكامل KPIs مع استراتيجيات الأعمال.
  • التحسين المستمر والابتكار.

إدارة التغيير باستخدام KPIs

  • التخطيط للتغيير التنظيمي.
  • استخدام KPIs لدعم التغيير.
  • تقنيات إدارة المقاومة.
  • الاتصال والتدريب في سياق التغيير.
  • تقييم فعالية التغيير.

الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية

  • تطبيق KPIs في الاستدامة.
  • تكامل الأهداف البيئية والاجتماعية.
  • تقييم الأثر الاجتماعي والبيئي.
  • تحقيق التوازن بين الربح والمسؤولية.
  • تطوير نماذج الأعمال المستدامة.

القيادة وتحفيز الفرق

  • أهمية القيادة في تطبيق KPIs.
  • تطوير مهارات القيادة.
  • تحفيز الفرق والموظفين.
  • بناء ثقافة الأداء.
  • التواصل الفعّال وإدارة الفرق.

ورشة عمل وتطبيق عملي

  • تمارين ورش عمل تطبيقية.
  • محاكاة سيناريوهات واقعية.
  • تطوير خطة KPIs لمشروع تجريبي.
  • تقديم وتقييم الخطط.
  • تلقي التغذية الراجعة وإعطاء التوجيهات

الإعتمادات الدولية:

تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×