قائد الفريق المعتمد (CLT)

قائد الفريق المعتمد (CLT)

برنامج احترافي لتعزيز مهارات بناء الفريق وتطوير المهارات القيادية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M48
تاريخ الانعقاد: 05 - 09 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M48
تاريخ الانعقاد: 30 يونيو - 04 يوليو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M48
تاريخ الانعقاد: 25 - 29 أغسطس 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M48
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 سبتمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M48
تاريخ الانعقاد: 11 - 15 نوفمبر 2024
المكان: اسطنبول
الرسوم: $4,900
التسجيل
الرمز: M48
تاريخ الانعقاد: 17 - 21 نوفمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M48
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M48
تاريخ الانعقاد: 09 - 13 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

قادة الفرق في المؤسسات او الشركات هم الذين يحققون أفضل أداء. إنهم يحفزون الموظفين ، ويقدمون مثالا مثاليا ، بل ويساعدون زملائهم القادة على الأداء بشكل أفضل. بفضل كفاءاتهم وجداراتهم وذكاءهم، ويعد مفهوم العمل الجماعي وإدارة الأشخاص في الفريق أحد أهم مفاتيح النجاح.

 المهارات الأساسية لإدارة الأفراد والتي تعتبر ضرورية لقيادة الفرق.  تغطي الموضوعات التي يتم تناولها في هذه الدورة ، بناء الفرق وقيادتها ، وتحفيز الفرق ، والتفويض الفعال ، وتحديد التوجيه وإدارة الأداء ، وتقديم ملاحظات بناءة ، والتعامل مع المحادثات الصعبة ، والتدريب ، وإدارة الصراع.

هدف البرنامج هو مساعدة المشاركين على الانتقال من العمل الفردي إلى إدارة أعضاء الفريق ، وتفويضهم وتمكينهم من تحمل مسؤولية تنفيذ الممارسات الموجهة نحو النتائج وإدارة الموظفين بنجاح من خلال مشاركة المعلومات ، والسماح بالاستقلالية ، وإدراك احتياجات الموظفين ، وتوفير التوجيه . سيشجع البرنامج المشاركين على تحديد الفرق بين المهارات الإدارية والكفاءات القيادية ، وتحمل مسؤولية إنجاز العمل في فرق ، والتواصل بفعالية كتابيا وشفهيا ، وتخطيط الأهداف قصيرة وطويلة الأجل ، وتحديد أهداف العمل والتفويض بفعالية.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • التمييز بين المجموعات والفرق وذكر الخصائص الرئيسية للفرق الفعالة
  • التواصل الأساسي وقوة الأسئلة والاستماع النشط
  • استخدام الفروق الفردية لأعضاء الفريق كبوابة لبناء فرق عالية الأداء
  • اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق
  • وصف سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
  • قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الأعضاء على تحقيق كامل قدراتهم
  • تعلم كيفية اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق
  • التعرف على سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
  • تطبيق استراتيجيات لتحسين علاقات الفريق ووضع استراتيجيات لإدارة التغيير داخل الفريق
  • تعلم كيفية قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الأعضاء على تحقيق كامل قدراتهم

منهجية التدريب:

تتميز هذه الدورة باستخدام  المحاكاة وتطبيق افضل الممارسات ودراسات الحالات والتمارين العملية والتطبيقية  والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون وتليها مناقشات جماعية.

الفئات المستهدفة:

المدراء والمشرفون والموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل والعمل ضمن فرق.

محتوى البرنامج:

فرق العمل الفعالة:

  • نشأة وتطور منهجية فرق العمل
  • مفهوم فريق العمل
  • مفهوم بناء فريق العمل
  • الفريق بين فريق العمل والعمل الجماعي
  • الفرق بين فريق العمل واللجنة
  • أهداف بناء فرق العمل
  • مؤشرات الحاجة إلى بناء فرق العمل
  • فوائد إدارة وبناء فرق العمل
  • خصائص فرق العمل الفعالة:
    • متى نستطيع أن نقول أن فريق العمل فعال
    • خصائص وسمات أعضاء الفريق
    • صفات فريق العمل الفعال

أنواع فرق العمل:

  • فرق عمل الإدارة العليا
  • فرق العمل الوظيفية
  • فرق العمل المتعددة الوظائف
  • فرق العمل الموجهة ذاتياً
  • فرق العمل المدارة ذاتياً
  • فرق العمل الافتراضية 
  • حالات وتطبيقات عملية

منهجية بناء فرق العمل ذات التأثير العالي:

  • خصائص العمل الجماعي
  • صفات السلوك الجماعي
  • عناصر تماسك الجماعة:
    • عوامل تماسك المجموعات
    • عوامل تفكك المجموعات
  • مفهوم ديناميكيات المجموعات
  • دورة حياة المجموعة
  • مراحل بناء فريق العمل:
    • مرحلة التشكيل
    • مرحلة العصف (الصراع)
    • مرحلة التعاون
    • مرحلة الأداء 
  •  حالات وتطبيقات عملية 

تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال:

  • قنوات التواصل
  • طرق التواصل
  • بناء العلاقات
  • إدارة النزاع
  • تطبيق أساليب إدارة النزاع 

إدارة التمكين واستراتيجيات التحفيز الفعال:

  • مفهوم التحفيز ومحدداته
  • نظم التحفيز
  • افضل الممارسات للتحفيز الفعال وتمكين العاملين بالمنظمة
  • حالات وتطبيقات عملية

أثر القيادة في بناء فرق العمل ذات التأثير العالى:

  • الأنماط القيادية وتأثيرها في فرق العمل
  • مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل
  • مهارات التوجيه داخل فريق العمل
  • إدارة الاتصال داخل فريق العمل
  • آليات التحفيز داخل فريق العمل
  • الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل 
  • مهارات الإقناع والتأثير على أعضاء فريق العمل
  • حالات وتطبيقات عملية 

أدوار أعضاء فريق العمل ذو التأثير العالي:

  • مفهوم المهمة
  • مهارات التفويض داخل فريق العمل
  • الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل
  • تأثير حالات الذات على اداء أعضاء فريق العمل لمهامهم
  • شبكات الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق 
  • حالات وتطبيقات عملية 

أساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم:

  • ما اسلوبك النموذجي في التأثير
  • كيف تستخدم ثلاثة أسرار كبرى لجذب الناس اليك
  • كيف تجعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك وتزيد من قدرته على الابتكار والتجديد 
  • مختبر مهارات التأثير في الآخرين

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×