مهارات تصميم المستهدفات وإدارة وتقييم الأداء
الممارسات المتقدمة في تصميم الأهداف وإدارة الأداء لتحسين الإنتاجية والفعالية
مقدمة:
دورة مهارات تصميم المستهدفات وإدارة وتقييم الأداء، تعتبر ركيزة أساسية للمهنيين الذين يطمحون لتعزيز فعالية إدارة الأداء داخل المنظمات. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة والمهارات العملية لتحديد الأهداف الواقعية والقابلة للقياس، وكذلك تطوير إستراتيجيات تقييم فعّالة تساهم في تحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة. سيتعلم المشاركون كيفية صياغة المستهدفات التي تتوافق مع رؤية ورسالة المنظمة، وكيفية ربطها بتقييمات الأداء التي تشجع على التحسين المستمر والتطوير الشخصي والمهني للموظفين. بالإضافة إلى ذلك، ستتناول الدورة أساليب إدارة الأداء التي تدمج بين التغذية الراجعة البنّاءة والتوجيه المستمر، لتعزيز بيئة عمل تحفيزية تعترف بالإنجازات وتعالج التحديات بطريقة منهجية وموضوعية. هذه الدورة تعد بمثابة دليل شامل للمدراء وقادة الفرق لإنشاء أنظمة تقييم أداء تعزز من الإنتاجية وتحفز على الابتكار والإبداع داخل المؤسسات.
أهداف الدورة:
- تعليم المشاركين مهارات تحديد المستهدفات الواقعية والقابلة للقياس
- تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لصياغة وتقييم الأهداف التي تتوافق مع رؤية المؤسسة
- تعزيز قدرة المشاركين على تطبيق إستراتيجيات تقييم الأداء بفعالية
- تطوير مهارات التغذية الراجعة البناءة والتوجيه المستمر للموظفين
- تحسين قدرات المشاركين في إدارة الأداء لتعزيز الإنتاجية والابتكار
- تمكين المشاركين من استخدام تقييمات الأداء كأداة للتطوير الشخصي والمهني للموظفين
- إعداد المشاركين للتعامل مع التحديات التي تواجههم في عمليات إدارة الأداء
- تشجيع تطوير بيئة عمل تحفيزية تعترف بالإنجازات وتعالج التحديات بشكل فعال
- إعداد بطاقات الوصف الوظيفي للوظائف وفقا لمتطلبات العمل
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في هذه الدورة مهارات تصميم المستهدفات وإدارة وتقييم الأداء. تستند إلى مزيج من الأساليب التفاعلية والعملية التي تشمل محاضرات توضيحية، ورش عمل، وتمارين جماعية تعزز من التعلم النشط. تُركز الدورة على استخدام د راسات الحالة الواقعية والسيناريوهات المحاكاة لتمكين المشاركين من تطبيق المفاهيم المكتسبة في بيئات عمل واقعية، مما يساعد في تعميق فهمهم لديناميكيات وتحديات إدارة وتقييم الأداء. بالإضافة إلى ذلك، يتم تشجيع المشاركين على القيام بتقييم ذاتي وتبادل التغذية الراجعة ضمن المجموعات، مما يساهم في تحسين مهاراتهم التحليلية والقيادية. تهدف هذه المنهجية إلى إعداد المشاركين للتعامل بفعالية مع التحديات المعاصرة في مجال إدارة الأداء بطريقة مبتكرة واستباقية.
محتوى البرنامج:
أساسيات تصميم المستهدفات
- مبادئ تصميم الأهداف الذكية (SMART).
- فهم الربط بين الأهداف الفردية والأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
- أهمية المرونة والتكيف في تصميم الأهداف.
- تقنيات لتحديد وتحليل الاحتياجات الأساسية للمؤسسة.
- تصميم الأهداف لدعم الابتكار والتنمية المستمرة.
إستراتيجيات تقييم الأداء
- تطوير معايير تقييم فعالة ومنصفة.
- استخدام تقنيات التغذية الراجعة لتحسين الأداء.
- دور التقييمات الدورية والمستمرة في إدارة الأداء.
- فهم تأثير الثقافة المؤسسية على تقييم الأداء.
- تقنيات لمعالجة التحديات في تقييم الأداء.
تطوير وإدارة المستهدفات الفعالة
- استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي في تصميم الأهداف.
- تحديد الأولويات وتوزيع الموارد بشكل فعال.
- تقنيات لضمان الالتزام والمساءلة.
- استخدام التكنولوجيا في تتبع تقدم الأهداف.
- إنشاء بيئة داعمة لتحقيق الأهداف المستهدفة.
تقنيات متقدمة في تصميم الأهداف والتقييم
- استخدام البيانات الكبيرة والتحليلات في تصميم الأهداف.
- تطبيق أساليب التفكير التصميمي (Design Thinking) في تصميم الأهداف.
- تقنيات المحاكاة لاختبار وتحسين الأهداف.
- الابتكار في أساليب تقييم الأداء.
- استراتيجيات لتعزيز المشاركة والملكية الفردية في تحقيق الأهداف.
ما وراء القياس: مهارات تصميم الأهداف والتقييم الشامل
- تكامل الأبعاد الكمية والنوعية في تقييم الأداء.
- التقييم الذاتي كأداة للتطوير الشخصي والمهني.
- دور الرفاهية والتوازن بين العمل والحياة في تقييم الأداء.
- استراتيجيات لتعزيز الشفافية والعدالة في التقييم.
- تطوير المهارات العاطفية والاجتماعية ضمن الأهداف.
فن إدارة وتعزيز الأداء المؤسسي
- تقنيات للتعزيز المستمر للأداء الفردي والجماعي.
- دمج أساليب القيادة المؤثرة في إدارة الأداء.
- استخدام الأهداف لتحفيز الابتكار والإبداع.
- مراجعة وتحديث الأهداف لمواكبة التغييرات المؤسسية.
- بناء ثقافة تركز على النتائج وتقدير الجهود.
استخدام التكنولوجيا في إدارة الأداء
- أحدث الأدوات التكنولوجية في تصميم الأهداف وتقييم الأداء.
- دمج منصات إدارة الأداء الإلكترونية في العمليات التنظيمية.
- تأثير الذكاء الاصطناعي في تحليل الأداء وتقييمه.
- أمان البيانات والخصوصية في تكنولوجيا إدارة الأداء.
- الاتجاهات المستقبلية لتكنولوجيا إدارة الأداء.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.