الادارة الاستراتيجية المعاصرة للموارد البشرية
الادارة الابداعية للموارد البشرية الاستراتيجية واستدامة التميز
مقدمة:
ي ظل التطورات السريعة في بيئة الأعمال والتغيرات المستمرة في سوق العمل، أصبحت الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية أمرًا حيويًا لنجاح المؤسسات وبقائها في منافسة السوق. تهدف هذه الدورة الادارة الاستراتيجية المعاصرة للموارد البشرية، إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لفهم وتطبيق مفاهيم الإدارة الاستراتيجية المعاصرة في مجال الموارد البشرية. يتمحور التركيز في هذه الدورة حول تطوير استراتيجيات فعالة لجذب وتطوير واحتفاظ بالمواهب، والتي تعتبر عاملًا رئيسيًا في نجاح المؤسسات اليوم.
سوف يتعرف المشاركون خلال هذه الدورة على أحدث المفاهيم والنظريات في مجال الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، بما في ذلك استراتيجيات توظيف المواهب، وتطوير القيادات، وإدارة الأداء، وتنمية الثقافة التنظيمية. كما ستتاح للمشاركين الفرصة لاستكشاف دراسات الحالة والتطبيقات العملية التي تساهم في تحسين أداء المؤسسة وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. تهدف هذه الدورة الى تمكين المشاركين من التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات المستنيرة في مجال إدارة الموارد البشرية، مما يسهم في تعزيز الأداء التنظيمي وتحقيق النجاح المستدام.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم شامل لمفاهيم الإدارة الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية.
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي وصنع القرارات المستنيرة في إدارة الموارد البشرية.
- تعزيز القدرة على تطوير استراتيجيات جذب وتوظيف وتطوير المواهب.
- تحليل أدوات وتقنيات تقييم الأداء وتطبيقها بفعالية في سياق المؤسسة.
- تعزيز فهم الثقافة التنظيمية وكيفية بناء بيئة عمل محفزة للإبداع والأداء المتميز.
- تالتعرف بأحدث التطورات والاتجاهات في مجال الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- تطوير مهارات القيادة والتوجيه لتحقيق أهداف المؤسسة بفعالية الموارد البشرية.
- لاستخدام أدوات وتقنيات التقييم والتحليل لتحسين أداء الموارد البشرية وتحقيق التميز التنافسي.
- استخدام الكفاءات لتقييم الاحتياجات التدريبية وتحديد المواهب ووضع خطط التعاقب الوظيفي
منهجية التدريب:
منهجية التدريب لدورة الإدارة الاستراتيجية المعاصرة للموارد البشرية تعتمد على تنوع الأساليب التعليمية والتفاعلية لضمان فاعلية التعلم وتحقيق أهداف الدورة بأقصى درجة. يتميز البرنامج بجلسات محاضرات تفاعلية تتضمن شرحًا شاملاً للمفاهيم والنظريات الرئيسية، مع فترات مناقشة وتبادل الآراء بين المشاركين. بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم دراسات حالة ونماذج عملية تساهم في تطبيق المفاهيم المعلمة على السياق العملي. تتضمن المنهجية أيضًا تنظيم ورش عمل عملية وتمارين تطبيقية تهدف إلى تعزيز المهارات العملية لدى المشاركين. يتم توفير بيئة تعليمية محفزة تشجع على التفاعل والمشاركة الفعّالة، مما يسهم في تحفيز عملية التعلم وتحقيق نتائج فعّالة في تطوير مهارات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
محتوى البرنامج:
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
- تعريف الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- دور الإدارة الاستراتيجية في تحقيق أهداف المؤسسة.
- مبادئ وأسس الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- تحليل تأثير استراتيجيات الموارد البشرية على أداء المؤسسة.
- أمثلة عملية على تطبيقات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
تطوير القيادات وإدارة الأداء
- تطوير مهارات القيادة والإدارة.
- تقييم وتطوير أداء القيادات.
- إدارة الأداء وتحفيز الموظفين.
- تحقيق أهداف المؤسسة من خلال القيادة.
- تحليل الثقافة التنظيمية وتطويرها.
تطوير الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير
- تعزيز ثقافة التنظيم والابتكار.
- إدارة التغيير بفعالية.
- تحفيز الموظفين لقبول التغيير.
- تقييم تأثير التغيير على الثقافة التنظيمية.
- استراتيجيات التحسين المستمر.
استخدام التحليلات البيانية في اتخاذ القرارات
- أساسيات التحليلات البيانية في الموارد البشرية.
- استخدام البيانات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- تحليل الاتجاهات والنماذج البيانية.
- تحليل بيانات الأداء وتحديد الفجوات.
- قياس فعالية الاستراتيجيات وتحسينها.
تطوير استراتيجيات جذب واستقطاب الكفاءات
- أساليب جذب المواهب وتوظيفها في المؤسسات.
- تطوير استراتيجيات التوظيف بناءً على احتياجات سوق العمل.
- استخدام تقنيات التسويق لجذب المواهب المؤهلة.
- تطوير العروض والمزايا التنافسية لجذب المرشحين المناسبين.
- قياس فعالية استراتيجيات جذب المواهب وتحسينها بشكل مستمر.
تطبيقات التحليلات البيانية في إدارة الموارد البشرية
- تحليل البيانات لتحديد احتياجات الموارد البشرية.
- استخدام التحليلات لتوجيه القرارات التشغيلية والاستراتيجية.
- تحليل الأداء وتحديد الفجوات وتطوير الخطط التحسينية.
- تحليل البيانات لتقديم توصيات حول السياسات والإجراءات.
- استخدام البيانات لتقييم فعالية البرامج والسياسات الموجودة وتحسينها.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
