
الدورة الاحترافية
إدارة الأداء والتخطيط المرن بمنهجية OKRs
دارة الأداء بمنهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) في بيئة العمل الحديثة
مقدمة دورة إدارة الأداء والتخطيط المرن بمنهجية OKRs
دورة " إدارة الأداء والتخطيط المرن بمنهجية OKRs "، المصممة خصيصًا لتزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لتحقيق أهداف مؤسساتهم بكفاءة ومرونة. تمثل منهجية OKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية) أحد أكثر الأساليب ابتكارًا وشموليةً في إدارة الأداء، حيث تجمع بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ العملي بطريقة تعزز الوضوح، المسؤولية، والتحفيز داخل الفرق.
في هذه الدورة، سنأخذكم في رحلة احترافية لفهم عميق لمنهجية OKRs، بدءًا من صياغة الأهداف الطموحة التي تلهم الفرق، وصولًا إلى تحديد النتائج الرئيسية القابلة للقياس والتي تشكل دليلًا عمليًا للتقدم. كما سنناقش كيفية مواءمة الأهداف على جميع المستويات لضمان تحقيق انسجام استراتيجي بين الرؤية المؤسسية والأداء الفردي.
من خلال دراسات حالة واقعية، وتمارين تطبيقية متقدمة، ستكتسبون خبرة عملية في تصميم وتنفيذ OKRs، فضلاً عن التغلب على تحديات التكيف مع بيئات العمل المتغيرة. سيتمكن المشاركون من تعزيز ثقافة الابتكار والمساءلة داخل فرقهم، مما يتيح تحقيق نتائج مستدامة وملموسة.
تهدف هذه الدورة التدريبية المكثفة لتطوير قدرتكم على بناء أنظمة تخطيط مرنة، تحفز على الابتكار، وتضمن متابعة دقيقة للأداء لتحقيق أقصى درجات الكفاءة والنجاح المؤسسي. هذه الدورة ليست مجرد تدريب، بل استثمار استراتيجي لبناء قادة المستقبل.
كفاءات رئيسية مستهدفة ضمن دورة " إدارة الأداء والتخطيط المرن بمنهجية OKRs ":
- صياغة الأهداف الاستراتيجية: تحديد أهداف واضحة وواقعية تواكب رؤية المؤسسة.
- التخطيط المرن: تطوير خطط قابلة للتكيف مع التحديات والمتغيرات.
- التحليل والمتابعة: استخدام البيانات والمؤشرات الرئيسة لضبط الأداء واتخاذ القرارات المدروسة.
- التواصل الفعّال: توجيه وتنسيق الجهود بمشاركة الأهداف والمستجدات بوضوح.
- ثقافة التحسين المستمر: تعزيز منهجية التعلُّم الدائم وتطوير القدرات الفردية والجماعية.
- المساءلة والمسؤولية: ترسيخ قيم الشفافية وتحمّل المسؤولية لإنجاز الأهداف بكفاءة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير مهارات صياغة الأهداف الاستراتيجية الواضحة والقابلة للقياس.
- تعزيز القدرة على إدارة الأداء باستخدام منهجية OKRs الفعالة.
- تحقيق التوافق بين الأهداف الفردية والمؤسسية لتحقيق الرؤية المشتركة.
- تطبيق التخطيط المرن للتكيف مع التغيرات في بيئة العمل.
- تحسين مهارات تتبع النتائج الرئيسية وتقييم الأداء المؤسسي.
- بناء ثقافة الشفافية والمساءلة لتعزيز الإنتاجية وتحقيق الأهداف.
- استخدام أدوات حديثة لتحديد الأولويات ومراقبة تحقيق النتائج.
- تطوير استراتيجيات لتحفيز الفرق وتحقيق الأهداف الطموحة بنجاح.
- تحليل الأداء واستخدام النتائج لتحسين الكفاءة التشغيلية المستدامة.
- تعزيز الابتكار المؤسسي باستخدام منهجية OKRs لتحقيق التميز التنافسي.
منهجية التدريب:
الفقرة الأولى (منهجية التدريب):
ستتبع الدورة منهجًا تفاعليًا يمزج بين المحاضرات النظرية والتطبيق العملي، حيث يُقدّم المحتوى بترتيب متسلسل يبدأ من المفاهيم الأساسية لإدارة الأداء وعناصر منهجية OKRs، وصولًا إلى دراسات حالة واقعية توضح كيفية دمج هذه المفاهيم في مختلف البيئات المؤسسية. كما تُخصص أنشطة جماعية وتمارين فردية محفزة، تشجع المشاركين على اختبار معرفتهم وتبادل الخبرات مع أقرانهم، بما يعزز اكتساب مهارات عملية قوية.
الفقرة الثانية (آليات التطبيق والتقييم):
تستند آلية التقييم إلى تطبيقات عملية ونقاشات جماعية، تُمكِّن المتدربين من وضع خططهم الخاصة بما يتوافق مع أولويات مؤسساتهم. سيحظى المشاركون بدعم تدريبي مستمر، إضافةً إلى توجيهات متخصصة لتطوير قدراتهم في المتابعة والتحليل. في الختام، تُوَفَّر توصيات عملية لضمان استمرارية التحسين، وترسيخ منهجية OKRs في العمليات اليومية. سيتم أيضًا تقييم الأداء عبر مؤشرات محددة، تضمن رصد مدى التقدم في تطبيق المفاهيم واكتساب المهارات.
محتوى البرنامج:
الإطار النظري لمنهجية OKRs
- التعريف الأكاديمي لمنهجية OKRs وتطورها في علم الإدارة.
- أهمية OKRs في تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتحسين الأداء المؤسسي.
- الأسس العلمية لصياغة أهداف طموحة ومحددة بالنتائج.
- العلاقة بين منهجية OKRs والنظريات الحديثة في القيادة الاستراتيجية.
- استعراض دراسات حالة ناجحة لتطبيق OKRs في بيئات مختلفة.
ورشة عمل: تحليل دراسة حالة عملية لتطبيق OKRs في مؤسسة عالمية.
صياغة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
- المعايير العلمية لصياغة الأهداف (Objectives) المحددة والقابلة للقياس.
- أساليب تصميم النتائج الرئيسية (Key Results) باستخدام الأدوات التحليلية.
- المواءمة بين الأهداف الفردية والجماعية لتحقيق تكامل استراتيجي.
- كيفية تعزيز الطموح الواقعي في صياغة OKRs لتحفيز الأداء.
- مراجعة الأهداف والنتائج بشكل دوري لضمان توافقها مع التغيرات المؤسسية.
ورشة عمل: صياغة OKRs متكاملة لمشروع أو قسم وفق معايير علمية.
التخطيط الاستراتيجي المرن بمنهجية OKRs
- المبادئ العلمية للتخطيط الاستراتيجي المرن في بيئات العمل الديناميكية.
- ربط منهجية OKRs بعملية تخصيص الموارد المؤسسية بشكل فعّال.
- بناء خارطة طريق استراتيجية باستخدام OKRs كأداة محورية.
- إدارة التحديات التشغيلية وتقديم حلول مبتكرة للتنفيذ المرن.
- الاستفادة من تقنيات التحليل الرقمي لتتبع وتنفيذ الأهداف الرئيسية.
ورشة عمل: تصميم خارطة طريق استراتيجية تعتمد على OKRs لمؤسسة حقيقية.
قياس الأداء وتحليل البيانات باستخدام OKRs
- تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتعزيز دقة قياس النتائج.
- استخدام التحليل الكمي والنوعي لفهم وتحسين نتائج OKRs.
- أدوات تحليل الفجوات بين الأداء المتوقع والفعلي.
- إعداد تقارير تحليلية دورية لتعزيز الشفافية واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
- ربط الأداء الفردي والجماعي بالنتائج المؤسسية باستخدام أساليب التحليل المتقدمة.
ورشة عمل: إعداد تقرير تحليل أداء متكامل بناءً على نتائج تطبيق OKRs.
القيادة والتحفيز في تطبيق منهجية OKRs
- دور القادة في توجيه وتنفيذ OKRs ضمن فرق العمل.
- أساليب تعزيز الحافز الداخلي والخارجي لتحقيق الأهداف الطموحة.
- تطوير ثقافة مؤسسية قائمة على الشفافية والابتكار باستخدام OKRs.
- القيادة في ظل التحديات وتعزيز التعاون بين الأقسام لتحقيق التوافق الاستراتيجي.
- تطبيق نظريات القيادة الحديثة في تعزيز الالتزام بتحقيق الأهداف.
ورشة عمل: تصميم خطة قيادة استراتيجية باستخدام منهجية OKRs لفريق عمل متعدد التخصصات.
استدامة الأداء والتحسين المستمر باستخدام OKRs
- المراجعة العلمية الدورية للأهداف والنتائج لتحقيق استدامة الأداء.
- دمج منهجية OKRs ضمن العمليات اليومية لتحسين الكفاءة التنظيمية.
- بناء نظام تغذية راجعة لتطوير وتحسين الأهداف المستقبلية.
- استخدام البيانات الضخمة لدعم التحسين المستمر للأداء المؤسسي.
- إعداد خارطة طريق طويلة الأمد لاستدامة تطبيق منهجية OKRs.
ورشة عمل: إعداد نظام مستدام لتطبيق منهجية OKRs بناءً على احتياجات مؤسسة حقيقية.
الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.