دورة تدريبية معتمدة
إدارة التغيير الاستراتيجي والقيادة المتقدمة
افضل ممارسات إدارة التغيير الاستراتيجي والقيادة لتعزيز الابتكار والكفاءة في العمل
مقدمة:
أصبحت إدارة التغيير الاستراتيجي عاملاً حاسمًا لضمان استدامة المؤسسات وتعزيز تنافسيتها. تتطلب هذه العملية نهجًا علميًا ومنهجيًا قائمًا على التحليل، التخطيط، والتنفيذ الفعّال، وهو ما تقدمه هذه الدورة من خلال إطار عمل متكامل لإدارة التغيير التنظيمي وتطوير القيادة الاستراتيجية.
يركز البرنامج على نظريات التغيير الحديثة، بما في ذلك نموذج Kotter للتغيير التنظيمي وإطار ADKAR، لتمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ استراتيجيات تحول ناجحة. كما يتم تسليط الضوء على أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد العوامل الدافعة والمقاومة للتغيير، وضمان مواءمة التوجهات الاستراتيجية مع الأهداف المؤسسية.
في سياق القيادة المتقدمة، تستكشف الدورة أساليب التوجيه والتحفيز التي تُمكّن القادة من تعزيز الالتزام التنظيمي وقيادة الفرق بفعالية خلال فترات التحول. من خلال دراسات حالة، محاكاة سيناريوهات، وتمارين عملية، سيتمكن المشاركون من تطوير خطط تغيير مستدامة، وإدارة التحديات المرتبطة بالتحول المؤسسي، وتحقيق نتائج استراتيجية قابلة للقياس وفق أفضل الممارسات العالمية في الإدارة والتغيير التنظيمي.
الكفاءات والجدارات المستهدفة في دورة "إدارة التغيير الاستراتيجي والقيادة المتقدمة":
- التخطيط الاستراتيجي للتغيير – تطوير استراتيجيات تحول قائمة على التحليل والبيانات.
- إدارة مقاومة التغيير – تطبيق تقنيات فعالة لتقليل العقبات وتعزيز التكيف.
- القيادة التكيفية – توجيه الفرق وتعزيز الالتزام خلال فترات التغيير.
- تحليل البيئة التنظيمية – تقييم العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في التحول.
- تنفيذ خطط التغيير – تطبيق نماذج التغيير التنظيمي لضمان التحول الفعّال.
- إدارة أصحاب المصلحة – تعزيز التواصل والتأثير لضمان دعم التغيير المؤسسي.
- قياس الأداء والتحسين المستمر – متابعة أثر التغيير وتطوير الاستراتيجيات.
- تعزيز الابتكار المؤسسي – خلق ثقافة مرنة تدعم التطوير المستدام.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم أسس التغيير الاستراتيجي ودوره في استدامة المؤسسات.
- تحليل البيئة التنظيمية لتحديد العوامل الدافعة والمقاومة للتغيير.
- تطبيق نماذج التغيير الفعالة لضمان التحول التنظيمي الناجح.
- تطوير استراتيجيات إدارة مقاومة التغيير وتعزيز التكيف المؤسسي.
- تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية في إدارة فرق التغيير.
- تصميم خطط تنفيذ التغيير وفق أفضل الممارسات العالمية.
- تحفيز فرق العمل لضمان الالتزام وتحقيق الأهداف المؤسسية.
- قياس أثر التغيير باستخدام مؤشرات الأداء والتقييم المستمر.
- تعزيز ثقافة الابتكار والتكيف لمواكبة التحولات المستقبلية.
- تطوير مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي في بيئات ديناميكية.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب لدورة " إدارة التغيير الاستراتيجي والقيادة المتقدمة " تعتمد على منهجية تدريب تفاعلية ترتكز على التعلم التطبيقي والنهج التحليلي لضمان استيعاب عميق لمفاهيم إدارة التغيير والقيادة الاستراتيجية. يتم دمج النظريات الحديثة مثل نموذج Kotter وإطار ADKAR مع تطبيقات عملية تعزز قدرة المشاركين على تنفيذ استراتيجيات تحول فعالة.
يشمل التدريب ورش عمل تفاعلية لتحليل سيناريوهات التغيير، ودراسات حالة من بيئات عمل مختلفة لفهم التحديات الواقعية. كما يتم استخدام المحاكاة الاستراتيجية لتطبيق أدوات إدارة التغيير عمليًا، إضافة إلى جلسات نقاشية لتبادل الخبرات وأفضل الممارسات.
في ختام الدورة، يقدم المشاركون مشروعًا تطبيقيًا لتصميم وتنفيذ خطة تغيير مؤسسي متكاملة، مما يضمن نقل المعرفة إلى ممارسات عملية تدعم التحول التنظيمي المستدام.
محتوى البرنامج:
مفاهيم إدارة التغيير الاستراتيجي
- تعريف إدارة التغيير وأهميته في البيئة المؤسسية الحديثة.
- الفرق بين التغيير الاستراتيجي والتغيير التشغيلي والتكيف المؤسسي.
- دور القيادة في إدارة التغيير وتعزيز ثقافة التكيف.
- العوامل المؤثرة على نجاح أو فشل التغيير التنظيمي.
- نظرة على نماذج إدارة التغيير (Kotter، ADKAR، Lewin).
ورشة عمل: تحليل حالات تغيير مؤسسي ناجح وفاشل واستخلاص الدروس المستفادة.
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للتغيير
- تقييم الحاجة إلى التغيير وتحديد نطاقه وأهدافه.
- أدوات تحليل البيئة المؤسسية (SWOT، PESTEL، القوى الخمس).
- تحديد العوامل الدافعة والمقاومة للتغيير داخل المؤسسة.
- استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير وتقليل تأثيرها.
- مواءمة التغيير مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
ورشة عمل: تطبيق تحليل SWOT وPESTEL على سيناريوهات تغيير حقيقية.
تصميم وتنفيذ خطط التغيير الاستراتيجي
- صياغة رؤية واضحة للتغيير وتحديد الأهداف الاستراتيجية.
- تطوير خارطة طريق التغيير وخطط التنفيذ المرحلية.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات في عمليات التغيير المؤسسي.
- استراتيجيات التواصل الفعّال لضمان دعم أصحاب المصلحة.
- تكامل خطط التغيير مع العمليات التشغيلية والموارد المتاحة.
ورشة عمل: إعداد خارطة طريق عملية لتنفيذ تغيير مؤسسي محدد.
القيادة الفعالة في إدارة التغيير
- دور القائد في تعزيز الالتزام واستيعاب التغيير.
- مهارات التفاوض والإقناع في عمليات التغيير التنظيمي.
- استراتيجيات تحفيز الفرق لمواكبة التغيير بفعالية.
- إدارة المشكلات واتخاذ القرارات خلال فترات التحول.
- بناء ثقافة الابتكار والاستدامة في بيئة متغيرة.
ورشة عمل: محاكاة سيناريوهات قيادية لإدارة التغيير داخل الفرق.
متابعة وقياس أثر التغيير
- تطوير مؤشرات الأداء لقياس نجاح التغيير المؤسسي.
- آليات التقييم المستمر للتأكد من تحقيق الأهداف المنشودة.
- مراجعة وتحسين الاستراتيجيات بناءً على نتائج التنفيذ.
- التعامل مع التحديات غير المتوقعة أثناء تنفيذ التغيير.
- تعزيز التعلم المؤسسي لضمان استدامة التحولات الناجحة.
ورشة عمل: تطوير خطة تقييم شاملة لمبادرة تغيير مؤسسية.
الابتكار والتكيف في إدارة التغيير
- الابتكار كعامل محوري في نجاح التغيير التنظيمي.
- استراتيجيات المرونة والتكيف مع التغيرات غير المتوقعة.
- دور التكنولوجيا والتحول الرقمي في دعم التغيير.
- بناء فرق عمل مرنة قادرة على إدارة التغيير المستمر.
- التكامل بين استمرارية الأعمال والتغيير الاستراتيجي.
ورشة عمل: تصميم نموذج تغيير مبتكر لبيئة مؤسسية محددة.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
