دورة تدريبية معتمدة
إدارة الفرق الرشيقة: من التخطيط إلى تحقيق القيمة
بناء وإدارة الفرق الرشيقة لتعزيز الابتكار والإنتاجية والمرونة وتحقيق الأهداف المؤسسية
مقدمة:
في عالم الأعمال سريع التغير، أصبحت المرونة والكفاءة من الركائز الأساسية لنجاح المؤسسات. مع ازدياد الحاجة إلى التكيف مع التغيرات المستمرة، ظهرت الفرق الرشيقة كنهج مبتكر يعزز التعاون، يزيد الإنتاجية، ويُسرّع تحقيق القيمة.
دورة " إدارة الفرق الرشيقة: من التخطيط إلى تحقيق القيمة " صُممت خصيصًا للقادة والمديرين الذين يتطلعون إلى تبني هذا النهج الرائد. تهدف الدورة إلى تقديم الأدوات والتقنيات التي تساعد على بناء فرق متعددة الوظائف تعمل بتنسيق وتكامل، مما يتيح للمؤسسات تحقيق أهدافها بكفاءة أكبر.
من خلال مزيج من المحاضرات التفاعلية وورش العمل العملية، سيتعرف المشاركون على أفضل الممارسات لإدارة الفرق الرشيقة، بدءًا من التخطيط الاستراتيجي، تحديد الأولويات، وصولاً إلى تنفيذ المهام وتحقيق النتائج. ستُركز الدورة على كيفية تعزيز ثقافة العمل الجماعي، إدارة التحديات، وضمان التوازن بين التخطيط والتنفيذ لتحقيق القيمة الفعلية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تعزيز فهم الفرق الرشيقة ودورها في تحقيق الأهداف.
- تطوير استراتيجيات بناء فرق متعددة الوظائف عالية الكفاءة.
- إتقان تقنيات التخطيط الاستراتيجي لتحقيق أولويات واضحة ومحددة.
- تعزيز التعاون والتكامل بين أعضاء الفرق لتحقيق القيمة.
- إدارة التحديات والصراعات داخل الفرق لتحسين الأداء الجماعي.
- تعلم آليات توزيع الأدوار والمسؤوليات بطرق مرنة وفعّالة.
- تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية لمتابعة تقدم المشاريع الرشيقة.
- تعزيز الابتكار والإبداع داخل الفرق لتحقيق نتائج استثنائية.
- تحقيق التوازن بين التخطيط والتنفيذ لضمان الإنتاجية المستدامة.
- بناء ثقافة عمل مرنة تركز على تحقيق القيمة المؤسسية.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب لدورة " إدارة الفرق الرشيقة: من التخطيط إلى تحقيق القيمة " تعتمد على مزيج مبتكر يجمع بين المحاضرات التفاعلية وورش العمل العملية لضمان فهم عميق للمفاهيم وتطبيقها بشكل فعّال. تهدف المحاضرات إلى تقديم المبادئ الأساسية للفرق الرشيقة، بما في ذلك التخطيط الاستراتيجي، توزيع الأدوار، وتعزيز العمل الجماعي. يتم ذلك من خلال عرض أمثلة حية ودراسات حالة مستمدة من تجارب ناجحة.
ركز ورش العمل العملية على محاكاة التحديات الواقعية التي تواجه الفرق الرشيقة في بيئات العمل. يشارك المتدربون في أنشطة تفاعلية تهدف إلى تعزيز مهاراتهم في بناء الفرق، تحديد الأولويات، وتحقيق التوازن بين التخطيط والتنفيذ. يتم خلال التدريب تزويد المشاركين بأدوات قياس الأداء ومؤشرات تحسين الكفاءة، مما يضمن قدرتهم على تطبيق ما تعلموه في مؤسساتهم بشكل فعّال.
محتوى البرنامج:
مفهوم الفرق الرشيقة وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية
- تعريف الفرق الرشيقة وأهميتها في بيئات العمل الحديثة.
- المزايا الرئيسية للفرق الرشيقة مقارنة بالفرق التقليدية.
- ارتباط الفرق الرشيقة بتحقيق القيمة المؤسسية بسرعة وكفاءة.
- المبادئ الأساسية لبناء ثقافة الفريق الرشيق.
- التعرف على مكونات الفريق الرشيق المثالي.
ورشة عمل: تحليل حالات دراسية عن الفرق الرشيقة الناجحة.
استراتيجيات بناء فرق متعددة الوظائف وتحفيز العمل الجماعي
- خطوات تكوين فرق متعددة الوظائف ذات كفاءة عالية.
- استراتيجيات تحفيز الفرق لتحقيق أهداف مشتركة.
- تقنيات تعزيز التعاون بين أعضاء الفريق لتحقيق التكامل.
- أهمية تمكين الفرق لاتخاذ قرارات مستقلة في العمل.
- بناء بيئة تشجع على الثقة والتواصل المفتوح بين الأعضاء.
ورشة عمل: تصميم فريق متعدد الوظائف لمشروع افتراضي.
تقنيات التخطيط الاستراتيجي لتحقيق الأولويات بطرق مرنة وفعّالة
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في نجاح الفرق الرشيقة.
- كيفية تحديد الأولويات بناءً على الأهداف المؤسسية.
- استخدام أدوات التخطيط الرشيق لتحقيق التوازن بين المهام.
- وضع خطط قصيرة الأمد لتحقيق نتائج سريعة.
- التكيف مع التغيرات أثناء تنفيذ الخطط الاستراتيجية.
ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية لمشروع باستخدام أدوات التخطيط الرشيق.
آليات توزيع الأدوار والمسؤوليات لتعزيز الإنتاجية وتحقيق التكامل
- كيفية تحديد أدوار ومسؤوليات واضحة لأعضاء الفريق.
- استراتيجيات توزيع العمل بشكل عادل لتحسين الكفاءة.
- تحقيق التكامل بين المهام المختلفة داخل الفريق.
- تقييم أداء الأعضاء لضمان الالتزام بالمسؤوليات.
- دور القادة في تعزيز التزام الفريق بالأهداف المشتركة.
ورشة عمل: تصميم مخطط لتوزيع الأدوار داخل فريق عمل فعلي.
إدارة التحديات والصراعات داخل الفرق لضمان تحقيق الكفاءة
- تحليل أسباب التحديات والصراعات داخل الفرق.
- استراتيجيات لحل النزاعات بشكل فعّال ومستدام.
- تعزيز مهارات الاتصال بين أعضاء الفريق.
- تقنيات التفاوض لحل الخلافات داخل الفرق.
- بناء ثقافة عمل تدعم التغلب على التحديات.
ورشة عمل: محاكاة إدارة صراع داخل فريق والعمل على حله.
تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية لمتابعة تقدم المشاريع الرشيقة
- تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للفرق الرشيقة.
- اختيار المؤشرات المناسبة لقياس تقدم المشاريع.
- كيفية تحليل البيانات لتحسين أداء الفريق.
- استخدام لوحات التحكم لمتابعة تقدم العمل بمرونة.
- تحسين العمليات استنادًا إلى نتائج قياس الأداء.
ورشة عمل: إعداد لوحة مؤشرات أداء لمتابعة مشروع افتراضي.
تعزيز الابتكار والإبداع داخل الفرق لتحقيق قيمة مضافة مستدامة
- أهمية الابتكار والإبداع في بيئات العمل الرشيقة.
- استراتيجيات لتشجيع التفكير الإبداعي بين أعضاء الفريق.
- بناء بيئة عمل تدعم التجريب والتعلم من الأخطاء.
- دور القادة في تعزيز ثقافة الابتكار داخل الفرق.
- تحويل الأفكار الإبداعية إلى مشاريع قابلة للتنفيذ.
ورشة عمل: تطوير أفكار مبتكرة لتحسين مشروع حالي أو مستقبلي.
التوازن بين التخطيط والتنفيذ لضمان تحقيق النتائج المرجوة
- أهمية التوازن بين التخطيط والتنفيذ في المشاريع الرشيقة.
- تقنيات لضمان الالتزام بالخطط دون إعاقة التنفيذ.
- تعزيز مرونة الفرق للتكيف مع المتغيرات أثناء التنفيذ.
- قياس النتائج مقابل الأهداف لضمان تحقيق القيمة.
- الحفاظ على التحسين المستمر لتحقيق النجاح المستدام.
ورشة عمل: تنفيذ مشروع عملي يوازن بين التخطيط والتنفيذ لتحقيق النتائج.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
