دورة تدريبية معتمدة
إدارة المشاريع وفق منهجيات حديثة: OKRs، KPIs، والتميز المؤسسي
قيادة التميز للمشاريع باستخدام KPIs وOKRs
مقدمة:
في ظل التغيرات المتسارعة التي تشهدها بيئة الأعمال اليوم، لم تعد منهجيات إدارة المشاريع التقليدية كافية لضمان النجاح المؤسسي وتحقيق الاستدامة. ولهذا السبب ظهرت الحاجة الملحّة لتبني أساليب حديثة، تركز على وضوح الأهداف، وقياس الأداء، والتميز المؤسسي. تقدم هذه الدورة رؤية متقدمة وشاملة حول كيفية استخدام منهجيات مبتكرة مثل الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في إدارة المشاريع بكفاءة عالية، بما يضمن تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتعزيز ثقافة التميز المؤسسي.
تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بأدوات علمية وعملية متطورة تساعدهم في التخطيط، والتنفيذ، والتقييم المستمر، من خلال فهم منهجية OKRs التي تربط بين تحديد الأهداف الطموحة والنتائج القابلة للقياس، بالإضافة إلى التعرف على أهمية KPIs في متابعة الأداء، واتخاذ القرارات القائمة على البيانات. كما تسلط الدورة الضوء على مفهوم التميز المؤسسي كركيزة أساسية للنجاح في إدارة المشاريع الحديثة.
من خلال هذه الدورة سيكتسب المشاركون مهارات حقيقية تمكنهم من إدارة المشاريع بكفاءة عالية، والتكيف مع المتغيرات بمرونة، والانتقال بالمؤسسات من مجرد إدارة الأعمال اليومية إلى قيادة التميز وتحقيق نجاحات ملموسة ومستدامة.
الكفاءات المستهدفة:
- تطبيق منهجية OKRs في تخطيط المشاريع.
- تطوير وإدارة مؤشرات الأداء KPIs بشكل احترافي.
- قيادة المشاريع لتحقيق التميز المؤسسي المستدام.
- مهارات التخطيط الاستراتيجي وربط الأهداف بالنتائج الفعلية.
- تحليل وقياس أداء المشاريع بطرق علمية متقدمة.
- تعزيز التفكير الإبداعي وإدارة التغيير في المشاريع الحديثة.
أهداف الدورة:
- اكتساب مهارات تطبيق منهجية OKRs في إدارة المشاريع بكفاءة.
- فهم وتوظيف مؤشرات KPIs لقياس الأداء وتحقيق الأهداف.
- تطوير قدرات المشاركين على ربط الاستراتيجية بنتائج المشاريع.
- تعزيز ثقافة التميز المؤسسي عبر تطبيق أفضل الممارسات العالمية.
- تمكين المشاركين من استخدام OKRs لتحديد الأولويات بوضوح.
- تنمية القدرة على قياس الأداء المؤسسي باستخدام منهجية KPIs.
- تدريب المشاركين على تقييم التقدم بشكل دوري لضمان الجودة.
- تمكين مديري المشاريع من التعامل الفعّال مع المتغيرات والتحديات.
- تطوير مهارات المشاركين في الربط بين الأهداف والنتائج العملية.
- تطبيق عملي لمنهجيات OKRs وKPIs لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تعزيز قدرات المشاركين في اتخاذ القرارات وفق نتائج الأداء.
منهجية التدريب:
تعتمد منهجية التدريب في دورة " إدارة المشاريع وفق منهجيات حديثة: OKRs، KPIs، والتميز المؤسسي " على المزج الاحترافي بين الجانب النظري والتطبيق العملي المكثف، من خلال شرح متكامل للمفاهيم الحديثة في إدارة المشاريع، وتوضيح كيفية تطبيق منهجيات OKRs لتحديد الأهداف وقياس النتائج، واستخدام KPIs لمتابعة الأداء وقياس فعالية التنفيذ. كما تركز على تعزيز مفاهيم التميز المؤسسي كجزء رئيسي من استراتيجية إدارة المشاريع.
تتضمن المنهجية استخدام أساليب تدريب تفاعلية مثل دراسات الحالة، وورش العمل الجماعية، وجلسات النقاش الموجهة، بالإضافة إلى تطبيقات عملية تمكن المشاركين من اكتساب الخبرة بشكل مباشر. ويسعى المدرب من خلال ذلك إلى تحفيز المشاركين لتبادل الخبرات وتعزيز مهاراتهم التطبيقية، بما يسهم في تحسين قدراتهم على قيادة المشاريع، وضمان التميز المؤسسي، وتحقيق النتائج المرجوة بمستوى عالٍ من الكفاءة والمهنية.
محتوى البرنامج:
مفاهيم حديثة في إدارة المشاريع
- تعريف الإدارة الحديثة للمشاريع.
- منهجيات إدارة المشاريع التقليدية والحديثة (مقارنة تحليلية).
- مفهوم الإدارة بالنتائج وأثره المؤسسي.
- الأهداف والمؤشرات كمكونات أساسية لنجاح المشروع.
- مدخل إلى OKRs وKPIs ودورها في الإدارة الفعالة.
- التميز المؤسسي كهدف استراتيجي لإدارة المشاريع.
منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
- مفهوم وأهمية OKRs في بيئة الأعمال الحديثة.
- تصميم الأهداف والنتائج بوضوح وترابط استراتيجي.
- تحديد الأولويات وتوزيع الموارد وفق OKRs.
- تطبيق منهجية OKRs في إدارة المشاريع المؤسسية.
- الربط بين أهداف الفرق وأهداف المؤسسة الكبرى.
- متابعة وتقييم تحقيق النتائج عبر OKRs.
إدارة الأداء باستخدام مؤشرات الأداء KPIs
- المفهوم العلمي والعملي لمؤشرات الأداء KPIs.
- أنواع مؤشرات الأداء وكيفية اختيارها بفعالية.
- خطوات تصميم وتحديد KPIs لمشاريع ناجحة.
- استخدام KPIs في تتبع تقدم المشاريع وتصحيح المسار.
- تحليل البيانات واتخاذ القرارات وفق مؤشرات KPIs.
- أدوات رقمية وتقنية لقياس ومراقبة KPIs في المشاريع.
التميز المؤسسي في إدارة المشاريع
- مفهوم التميز المؤسسي ومعاييره الأساسية.
- ربط إدارة المشاريع بالأهداف الاستراتيجية للتميز المؤسسي.
- أساليب تطبيق مبادئ التميز في إدارة المشاريع.
- تقييم المشاريع وفق نماذج التميز المؤسسي العالمية.
- ممارسات ناجحة في تحقيق التميز عبر إدارة المشاريع.
- كيفية تحقيق الاستدامة والريادة المؤسسية في المشاريع.
إدارة المخاطر والتغيير في المشاريع الحديثة
- التعريف العلمي لمفهوم إدارة المخاطر والتغييرات.
- أساليب تحديد وتقييم المخاطر المحتملة في المشاريع.
- التعامل مع التغيرات المفاجئة وفق منهجيات حديثة.
- تطبيق أدوات Agile لإدارة التغييرات والمخاطر.
- اتخاذ القرارات السريعة لمواجهة التحديات المفاجئة.
- بناء ثقافة مؤسسية مرنة لمواجهة المخاطر المستقبلية.
الرقابة والتقييم والتحسين المستمر
- مبادئ التقييم والمتابعة الفعالة في المشاريع الحديثة.
- استخدام OKRs وKPIs كأدوات تقييم ومتابعة الأداء.
- تحليل النتائج وإجراء المراجعات الدورية للمشاريع.
- استخدام التغذية الراجعة لتعزيز الأداء وتصحيح المسار.
- تطوير أداء الفرق وفق مخرجات التقييم الدوري.
- بناء ثقافة التحسين المستمر لتحقيق التميز المؤسسي
الإعتمادات الدولية:
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
