إدارة المكافآت وتصميم المزايا والتعويضات

دورة تدريبية معتمدة

إدارة المكافآت وتصميم المزايا والتعويضات

النهج الاستراتيجي والعملي حول تصميم وإدارة الأنظمة التي تساهم في تحفيز الموظفين وتحسين أدائهم

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: HR64
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR64
تاريخ الانعقاد: 07 - 11 سبتمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR64
تاريخ الانعقاد: 10 - 14 نوفمبر 2025
المكان: اسطنبول
الرسوم: $5,350
التسجيل
الرمز: HR64
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 نوفمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR64
تاريخ الانعقاد: 14 - 18 ديسمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR64
تاريخ الانعقاد: 11 - 15 يناير 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

مقدمة:

تُعد إدارة المكافآت وتصميم استراتيجيات التعويضات والمزايا من أكثر الأنشطة أهمية وتعقيدًا في المؤسسات، نظرًا لدورها الحيوي في تحفيز الأداء، تعزيز الولاء، وضمان العدالة بين الموظفين. في ظل التحديات التنافسية المتزايدة وسوق العمل الديناميكي، تصبح القدرة على تصميم وتنفيذ سياسات مكافآت فعّالة ومتوازنة عنصرًا استراتيجيًا لتحقيق النجاح المؤسسي.

تركز هذه الدورة على توفير فهم شامل للمبادئ الأساسية التي تحكم إدارة المكافآت، بدءًا من تحليل الوظائف وتقييمها لتحديد القيمة النسبية لكل وظيفة، مرورًا بتصميم هياكل رواتب متوازنة، وصولاً إلى إنشاء حوافز قصيرة وطويلة الأجل تُحسن الإنتاجية. كما تتناول الدورة كيفية تخصيص المزايا بفعالية مثل التأمين الصحي، الإجازات، وخطط التقاعد لضمان تلبية احتياجات الموظفين وتحقيق رضاهم.

نُسلط الضوء أيضًا على أهمية العدالة الداخلية لضمان شعور الموظفين بالإنصاف في توزيع المكافآت، مع الأخذ بعين الاعتبار التنافسية الخارجية لضمان جذب أفضل الكفاءات والاحتفاظ بها. كما تركز الدورة على إدارة التكلفة وضمان استدامة البرامج من الناحية المالية مع تعزيز الشفافية لبناء الثقة بين الإدارة والموظفين.

خلال الدورة، سيتم استعراض نماذج عملية ودراسات حالة تُساعد المشاركين على تطبيق المفاهيم بشكل عملي في بيئاتهم الوظيفية. بالإضافة إلى ذلك، سنناقش كيفية مراجعة وتقييم سياسات المكافآت بانتظام لضمان توافقها مع التغيرات في السوق وأهداف المؤسسة.

بنهاية الدورة، سيكون لدى المشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ سياسات مكافآت ومزايا شاملة تُعزز الأداء المؤسسي، تُدعم ثقافة العمل الإيجابية، وتحقق الرضا الوظيفي، مما يُساهم في تحقيق أهداف المؤسسة بفعالية واستدامة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • هم استراتيجيات المكافآت لتحقيق أهداف المؤسسة وتحفيز الموظفين.
  • تصميم هياكل تصنيف الدرجات والرتب لتعزيز العدالة الداخلية.
  • تطوير جداول الرواتب بما يضمن التنافسية مع سوق العمل.
  • تصميم وإدارة هياكل المزايا لتحقيق رضا الموظفين والولاء.
  • إعداد أنظمة فعالة لتعويضات مجلس الإدارة وفق المعايير الدولية.
  • بناء أنظمة مكافآت تدعم الأداء الفردي والجماعي بشكل عادل.
  • تصميم أنظمة الحوافز قصيرة الأجل لتحقيق نتائج فورية ملموسة.
  • إنشاء برامج حوافز طويلة الأجل لتعزيز الولاء المؤسسي المستدام.
  • تطوير برامج تقدير الموظفين لتعزيز الرضا الوظيفي وتحفيز الأداء.
  • إدارة المكافآت المستعانة من مصادر خارجية لتوفير الوقت والموارد.
  • تقييم سياسات المكافآت بانتظام لضمان توافقها مع أهداف المؤسسة.

منهجية التدريب:

منهجية التدريب لدورة: إدارة المكافآت وتصميم المزايا والتعويضات تعتمد على منهجية تدريب تفاعلية تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات العملية لتصميم وإدارة برامج المكافآت والمزايا بكفاءة. سيتم تقديم المحتوى بأسلوب يجمع بين الجوانب النظرية والتطبيقية، مع التركيز على استراتيجيات حديثة تلبي احتياجات المؤسسات. ستشمل الدورة محاضرات توضيحية، أمثلة عملية، ونقاشات جماعية لتحليل سيناريوهات حقيقية متعلقة بأنظمة التعويضات والمكافآت.

لضمان تحقيق أقصى استفادة، ستتضمن الدورة ورش عمل تطبيقية تُمكن المشاركين من تصميم هياكل الرواتب والرتب، تطوير برامج الحوافز والمزايا، وتقييم تعويضات مجلس الإدارة. كما سيتم استخدام دراسات حالة وأدوات تحليلية لمساعدة المشاركين على اتخاذ قرارات مستنيرة وتحقيق التوازن بين العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية، بما يعزز الأداء المؤسسي والرضا الوظيفي.

محتوى البرنامج:

استراتيجيات المكافآت

  • أهمية استراتيجية المكافآت في تحقيق الأهداف المؤسسية.
  • مواءمة استراتيجية المكافآت مع رؤية المؤسسة.
  • تصميم برامج مكافآت تنافسية ومستدامة.
  • تحليل تأثير الاستراتيجيات على الأداء العام.
  • دراسات حالة على استراتيجيات ناجحة.

ورشة عمل: تطوير استراتيجية مكافآت لمؤسسة افتراضية.

هياكل تصنيف الدرجات والرتب وجداول الرواتب

  • تصميم هياكل تصنيف الدرجات والرتب بفعالية.
  • إعداد نطاقات رواتب تنافسية مع مراعاة العدالة الداخلية.
  • استخدام بيانات السوق لتحليل الرواتب والمزايا.
  • منهجيات تقييم الوظائف لتحديد قيمتها.
  • تطوير جداول الرواتب بناءً على الأداء والمسؤوليات.

ورشة عمل: إنشاء هيكل درجات ورواتب لمؤسسة.

تصميم وإدارة هياكل المزايا

  • أنواع المزايا الأساسية (التأمين الصحي، الإجازات).
  • المزايا الإضافية وكيفية تصميمها لتلبية احتياجات الموظفين.
  • تقييم كفاءة المزايا وتأثيرها على رضا الموظفين.
  • استراتيجيات لتقليل تكاليف المزايا مع الحفاظ على جودتها.
  • التكيف مع التغيرات في احتياجات القوى العاملة.

ورشة عمل: تصميم برنامج مزايا شامل لمجموعة موظفين متنوعة.

تعويضات مجلس الإدارة

  • مبادئ تعويض أعضاء مجلس الإدارة ودورها في الحوكمة.
  • تصميم سياسات تعويض تعزز الكفاءة والشفافية.
  • مقارنة معايير التعويض بين المؤسسات.
  • المزايا غير النقدية لأعضاء مجلس الإدارة.
  • تقييم تعويضات مجلس الإدارة بشكل دوري.

ورشة عمل: إعداد خطة تعويضات لأعضاء مجلس إدارة مؤسسة افتراضية.

أنظمة المكافآت والحوافز

  • مفهوم المكافآت ودورها في تحفيز الأداء.
  • بناء أنظمة مكافآت قائمة على الأداء الجماعي والفردي.
  • تصميم حوافز قصيرة الأجل لتعزيز الإنتاجية الفورية.
  • إنشاء حوافز طويلة المدى لتعزيز الولاء المؤسسي.
  • قياس فاعلية برامج الحوافز والمكافآت.

ورشة عمل: تصميم خطة حوافز متكاملة لمؤسسة.

برامج تقدير الموظفين

  • أهمية تقدير الموظفين في تعزيز الرضا الوظيفي.
  • تصميم برامج تقدير تركز على الإنجازات الفردية والجماعية.
  • استخدام برامج التقدير كأداة لتعزيز ثقافة العمل الإيجابي.
  • ممارسات مبتكرة لتقدير الموظفين وتشجيعهم.
  • دمج برامج التقدير مع سياسات المكافآت.

ورشة عمل: تطوير برامج تقدير لزيادة التفاعل والرضا الوظيفي.

إدارة المكافآت المستعانة من مصادر خارجية

  • مفهوم إدارة المكافآت المستعانة بالخارج وأهميتها.
  • اختيار الشركاء المناسبين لإدارة المكافآت.
  • إدارة العقود وتقييم الأداء للمصادر الخارجية.
  • ضمان الامتثال والجودة في خدمات المكافآت.
  • مزايا وعيوب الاستعانة بمصادر خارجية في إدارة المكافآت.

ورشة عمل: إعداد خطة للاستعانة بمصادر خارجية لإدارة المكافآت.

الإعتمادات الدولية:

تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.

Certifications & Accreditations

تعتبر الاعتمادات الدولية في مجال التدريب والتطوير وتقديم الخدمات التدريبية من أهم مؤشرات جودة الخدمات ومطابقتها للمعايير الدولية، يوروماتيك للتدريب والاستشارات حاصلة على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية . بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك في أعمالنا التدريبية .. بالحصول على أفضل الشهادات العلمية والفنية المعتمدة.

الاطلاع على كافة الاعتمادات
معهد القيادة والإدارة (ILM)
اعتماد الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين الدوليين (NASBA)
معهد إدارة المشاريع Project Management Institute
المجلس الوطني البريطاني لاختبارات الصحة والسلامة المهنية
معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI)
المعهد الدولي لتحليل الأعمال
معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT)
International Employee Assistance Professional Association (EAPA)

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other
Whatsapp user icon

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×