إدارة وتنمية رأس المال البشري الاستراتيجي

• تعريف رأس المال البشري وأهميته في المؤسسات.
• استراتيجيات التخطيط الفعّال للموارد البشرية.
• دور إدارة المواهب في تحقيق أهداف المؤسسة.
• الأساليب الحديثة في إدارة رأس المال البشري.
• العلاقة بين رأس المال البشري والتطوير التنظيمي.

ورشة عمل: تحليل حالات لإدارة رأس المال البشري الناجحة.

• تطوير استراتيجيات استقطاب المواهب المناسبة.
• معايير اختيار الكفاءات والمهارات المطلوبة.
• استخدام التحليل الوظيفي في عملية التوظيف.
• تحسين تجربة المرشحين للعمل داخل المؤسسة.
• أدوات تقييم واختيار الموظفين الأنسب.

ورشة عمل: تنفيذ سيناريوهات استقطاب وتوظيف حقيقية.

• تصميم برامج تدريبية مخصصة لاحتياجات المؤسسة.
• تقييم احتياجات التدريب للعاملين.
• تطبيق أساليب التدريب الفعّالة وقياس تأثيرها.
• التطوير المستمر لرفع كفاءة العاملين.
• دور التطوير المهني في تحسين الأداء العام.

ورشة عمل: إعداد خطة تدريب وتطوير متكاملة.

• أدوات قياس وتقييم أداء الموظفين.
• تحديد أهداف الأداء الفردي والجماعي.
• تحسين الأداء عبر التغذية الراجعة المستمرة.
• تطوير خطط لتحسين أداء الموظفين.
• دور التقييم في تطوير رأس المال البشري.

ورشة عمل: إعداد نماذج لتقييم الأداء ومناقشتها.

• استراتيجيات إدارة المواهب لتعزيز الالتزام.
• أساليب الاحتفاظ بالموظفين الكفوئين والمؤهلين.
• بناء ثقافة إيجابية تعزز الاحتفاظ بالمواهب.
• تطوير برامج تحفيزية لتحقيق الرضا الوظيفي.
• التخطيط للتعاقب الوظيفي واستدامة الكفاءات.

ورشة عمل: تطبيق استراتيجيات عملية للاحتفاظ بالمواهب.

• تعزيز المهارات القيادية للمشرفين والمدراء.
• دور القيادة في تحسين بيئة العمل.
• تطوير أساليب القيادة الملهمة والمحفزة.
• تشجيع روح الابتكار في فرق العمل.
• إدارة التغيير بفعالية لزيادة التنافسية.

ورشة عمل: سيناريوهات قيادية لتعزيز الفاعلية المؤسسية.

• أهمية التحول الرقمي في تطوير رأس المال البشري.
• تطبيق التكنولوجيا لتحسين كفاءة إدارة الموارد البشرية.
• استخدام التحليلات الرقمية لتقييم الأداء والتطوير.
• دعم الابتكار في ممارسات الموارد البشرية.
• التعامل مع تحديات التحول الرقمي بفعالية.

ورشة عمل: تطبيقات التكنولوجيا في إدارة الموارد البشرية.