استراتيجيات التصميم المؤسسي الفعّال وتخطيط القوى البشرية

دورة تدريبية معتمدة

استراتيجيات التصميم المؤسسي الفعّال وتخطيط القوى البشرية

تصميم الهياكل المؤسسية وتخطيط القوى البشريةو تطبيق استراتيجيات فعّالة لتحقيق التميز المؤسسي والنمو المستدام

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: HR31
تاريخ الانعقاد: 16 - 20 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR31
تاريخ الانعقاد: 13 - 17 أبريل 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR31
تاريخ الانعقاد: 11 - 15 مايو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR31
تاريخ الانعقاد: 24 - 28 أغسطس 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR31
تاريخ الانعقاد: 12 - 16 أكتوبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR31
تاريخ الانعقاد: 30 نوفمبر - 04 ديسمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

مقدمة:

تعد دورة استراتيجيات التصميم المؤسسي الفعّال وتخطيط القوى البشرية برنامجًا متخصصًا يهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتحليل وتصميم الهياكل التنظيمية المتطورة التي تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. في عالم الأعمال المعاصر الذي يشهد تطورًا سريعًا وتغيرات مستمرة، أصبح من الضروري أن تتمكن المؤسسات من تصميم هياكل مرنة تدعم النمو المستدام والابتكار.

تركز الدورة على تطوير استراتيجيات لتخطيط القوى البشرية بشكل يتناسب مع التحديات المستقبلية، ويعزز الأداء المؤسسي من خلال مواءمة الهيكل التنظيمي مع متطلبات السوق والموارد المتاحة. يتم تطبيق الأساليب المتقدمة في تصميم الهياكل المؤسسية، بما في ذلك تحليل الكفاءات، وتخطيط الموارد، وتوزيع القوى العاملة بشكل يحقق أقصى استفادة للمؤسسة.

كما تتناول الدورة كيفية تحسين استخدام القوى البشرية من خلال استراتيجيات مرنة تدعم استمرارية العمل في بيئات عمل غير ثابتة، بالإضافة إلى تطوير الأساليب التي تضمن استدامة النمو المؤسسي وتكامل الأهداف الاستراتيجية مع هيكل الموارد البشرية.  المشاركون في هذه الدورة سيكتسبون الأدوات اللازمة لتصميم وتنفيذ استراتيجيات فعّالة لتخطيط القوى البشرية، بما يعزز قدرة المؤسسة على التكيف مع التغيرات ويضمن لها التفوق التنافسي.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • تطوير مهارات تصميم هياكل تنظيمية تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تطبيق استراتيجيات تخطيط القوى البشرية لتحقيق الكفاءة التنظيمية.
  • تحليل احتياجات القوى العاملة وربطها بتوجهات العمل المستقبلية.
  • تعزيز قدرة المؤسسة على التكيف مع التغيرات البيئية.
  • تحقيق التكامل بين الهيكل التنظيمي واستراتيجيات الموارد البشرية.
  • تحسين توزيع الموارد البشرية وفقًا للأهداف المؤسسية طويلة الأمد.
  • تعلم الأساليب المتقدمة لتحليل وتطوير الكفاءات داخل المؤسسات.
  • تخطيط القوى البشرية لضمان الاستدامة والنمو المؤسسي المستدام.
  • إدارة التغيير المؤسسي من خلال تحسين التصميم المؤسسي الفعّال.
  • مواكبة التوجهات العالمية في التصميم المؤسسي وتخطيط الموارد البشرية.

منهجية التدريب:

تعتمد دورة استراتيجيات التصميم المؤسسي الفعّال وتخطيط القوى البشرية على منهجية تعليمية شاملة تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي. تبدأ الدورة بتقديم المفاهيم الأساسية والمتقدمة في تصميم الهياكل التنظيمية وتخطيط القوى البشرية، مع تسليط الضوء على أهمية هذه العمليات في تحقيق التميز المؤسسي. يتم تعزيز المعرفة من خلال دراسات حالة عملية، حيث يمكن للمشاركين تطبيق المبادئ النظرية في سياقات واقعية.

تتضمن الدورة أيضًا ورش عمل تفاعلية تهدف إلى تطوير مهارات المشاركين في تصميم وتخطيط الهياكل المؤسسية، مع استخدام الأدوات والأنظمة الحديثة لتحليل وتوزيع القوى العاملة. كما يتم توفير فرص للمشاركين لاستخدام أدوات التحليل المتقدمة ودراسة السيناريوهات المختلفة لتخطيط الموارد البشرية في بيئات العمل المتغيرة. يضمن هذا النهج العملي تعزيز قدرة المشاركين على اتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة تدعم النمو المستدام والتكيف التنظيمي.

محتوى البرنامج:

مقدمة في التصميم المؤسسي وتخطيط القوى البشرية

  • تعريف التصميم المؤسسي وتخطيط القوى البشرية.
  • أهمية الهيكل التنظيمي في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
  • المبادئ الأساسية لتصميم الهياكل المؤسسية الفعّالة.
  • العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي للقوى البشرية والهيكل التنظيمي.
  • التحديات المعاصرة في تصميم المؤسسات الحديثة.

ورشة عمل: تحليل الهيكل التنظيمي لمؤسسة واقعية وتحديد نقاط التحسين.

استراتيجيات تصميم الهيكل التنظيمي المؤسسي

  • كيفية تصميم هياكل تنظيمية مرنة ومتطورة.
  • أدوات وتقنيات لتحديد الأدوار والمسؤوليات داخل المنظمة.
  • أهمية التنظيم المتسق لتحديد القوى العاملة والموارد.
  • دور الهيكل التنظيمي في تحسين الكفاءة والإنتاجية.
  • كيف تتناسب الهياكل التنظيمية مع أهداف النمو المؤسسي.

ورشة عمل: تصميم هيكل تنظيمي جديد لمؤسسة افتراضية.

تخطيط القوى البشرية المتقدم

  • استراتيجيات تخطيط القوى البشرية لتلبية احتياجات المستقبل.
  • كيفية تحديد احتياجات القوى العاملة وتحليل الفجوات.
  • استخدام البيانات لتحليل وتخطيط القوى البشرية بفعالية.
  • استراتيجيات التوظيف والاحتفاظ بالموظفين بناءً على التحليل.
  • ربط تخطيط القوى البشرية بالأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.

ورشة عمل: إجراء تحليل لتخطيط القوى البشرية لمؤسسة ومقارنة الفجوات.

ربط التصميم المؤسسي بتخطيط القوى البشرية

  • كيفية دمج تخطيط القوى البشرية في التصميم المؤسسي.
  • تحسين التنسيق بين الهيكل التنظيمي واحتياجات القوى العاملة.
  • دور الموارد البشرية في تنفيذ التغييرات في الهيكل التنظيمي.
  • كيفية تعزيز التفاعل بين الفرق والوظائف المختلفة.
  • تحقيق التوازن بين الهيكل التنظيمي وتخطيط القوى البشرية.

ورشة عمل: تطوير خطة دمج القوى البشرية مع الهيكل التنظيمي لشركة.

إدارة التغيير التنظيمي من خلال التصميم المؤسسي

  • استراتيجيات قيادة التغيير باستخدام التصميم المؤسسي.
  • التعامل مع مقاومة التغيير وتطبيق أساليب تحفيزية.
  • أهمية التواصل الفعّال في إدارة التغيير التنظيمي.
  • استخدام أدوات التحليل لدعم التغييرات المؤسسية.
  • ضمان استمرارية الأداء أثناء فترات التحول المؤسسي.

ورشة عمل: تصميم خطة إدارة التغيير التنظيمي بناءً على إعادة الهيكلة.

تقييم فعالية التصميم المؤسسي وتخطيط القوى البشرية

  • كيفية قياس نجاح تصميم الهيكل التنظيمي.
  • أدوات تحليل الأداء لتقييم فعالية تخطيط القوى البشرية.
  • كيفية جمع وتقييم بيانات الأداء التنظيمي.
  • تطبيق التحسين المستمر في التصميم المؤسسي.
  • تحليل تأثير التعديلات الهيكلية على الأداء المؤسسي.

ورشة عمل: تقييم تصميم الهيكل التنظيمي لمؤسسة واقعية وتحديد مجالات التحسين.

مخرجات الدورة التدريبية

  • تصميم وتنفيذ هياكل تنظيمية مرنة تدعم الأهداف الاستراتيجية.
  • استخدام استراتيجيات تخطيط القوى البشرية المتقدم لتحليل الفجوات.
  • دمج تخطيط القوى البشرية بشكل فعّال مع التصميم المؤسسي.
  • تطبيق استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي بناءً على تحليل دقيق.
  • قياس وتحليل فعالية التصميم المؤسسي وتخطيط القوى البشرية.
  • تحسين الأداء التنظيمي من خلال تطبيق التعديلات في الهيكل التنظيمي.

الإعتمادات الدولية:

تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.

Certifications & Accreditations

تعتبر الاعتمادات الدولية في مجال التدريب والتطوير وتقديم الخدمات التدريبية من أهم مؤشرات جودة الخدمات ومطابقتها للمعايير الدولية، يوروماتيك للتدريب والاستشارات حاصلة على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية . بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك في أعمالنا التدريبية .. بالحصول على أفضل الشهادات العلمية والفنية المعتمدة.

الاطلاع على كافة الاعتمادات
معهد القيادة والإدارة (ILM)
اعتماد الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين الدوليين (NASBA)
معهد إدارة المشاريع Project Management Institute
المجلس الوطني البريطاني لاختبارات الصحة والسلامة المهنية
معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI)
المعهد الدولي لتحليل الأعمال
معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT)
International Employee Assistance Professional Association (EAPA)

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other
Whatsapp user icon

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×