استراتيجيات التصميم المؤسسي الفعّال وتخطيط القوى البشرية

• تعريف التصميم المؤسسي وتخطيط القوى البشرية.
• أهمية الهيكل التنظيمي في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• المبادئ الأساسية لتصميم الهياكل المؤسسية الفعّالة.
• العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي للقوى البشرية والهيكل التنظيمي.
• التحديات المعاصرة في تصميم المؤسسات الحديثة.

ورشة عمل: تحليل الهيكل التنظيمي لمؤسسة واقعية وتحديد نقاط التحسين.

• كيفية تصميم هياكل تنظيمية مرنة ومتطورة.
• أدوات وتقنيات لتحديد الأدوار والمسؤوليات داخل المنظمة.
• أهمية التنظيم المتسق لتحديد القوى العاملة والموارد.
• دور الهيكل التنظيمي في تحسين الكفاءة والإنتاجية.
• كيف تتناسب الهياكل التنظيمية مع أهداف النمو المؤسسي.

ورشة عمل: تصميم هيكل تنظيمي جديد لمؤسسة افتراضية.

• استراتيجيات تخطيط القوى البشرية لتلبية احتياجات المستقبل.
• كيفية تحديد احتياجات القوى العاملة وتحليل الفجوات.
• استخدام البيانات لتحليل وتخطيط القوى البشرية بفعالية.
• استراتيجيات التوظيف والاحتفاظ بالموظفين بناءً على التحليل.
• ربط تخطيط القوى البشرية بالأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.

ورشة عمل: إجراء تحليل لتخطيط القوى البشرية لمؤسسة ومقارنة الفجوات.

• كيفية دمج تخطيط القوى البشرية في التصميم المؤسسي.
• تحسين التنسيق بين الهيكل التنظيمي واحتياجات القوى العاملة.
• دور الموارد البشرية في تنفيذ التغييرات في الهيكل التنظيمي.
• كيفية تعزيز التفاعل بين الفرق والوظائف المختلفة.
• تحقيق التوازن بين الهيكل التنظيمي وتخطيط القوى البشرية.

ورشة عمل: تطوير خطة دمج القوى البشرية مع الهيكل التنظيمي لشركة.

• استراتيجيات قيادة التغيير باستخدام التصميم المؤسسي.
• التعامل مع مقاومة التغيير وتطبيق أساليب تحفيزية.
• أهمية التواصل الفعّال في إدارة التغيير التنظيمي.
• استخدام أدوات التحليل لدعم التغييرات المؤسسية.
• ضمان استمرارية الأداء أثناء فترات التحول المؤسسي.

ورشة عمل: تصميم خطة إدارة التغيير التنظيمي بناءً على إعادة الهيكلة.

• كيفية قياس نجاح تصميم الهيكل التنظيمي.
• أدوات تحليل الأداء لتقييم فعالية تخطيط القوى البشرية.
• كيفية جمع وتقييم بيانات الأداء التنظيمي.
• تطبيق التحسين المستمر في التصميم المؤسسي.
• تحليل تأثير التعديلات الهيكلية على الأداء المؤسسي.

ورشة عمل: تقييم تصميم الهيكل التنظيمي لمؤسسة واقعية وتحديد مجالات التحسين.

• تصميم وتنفيذ هياكل تنظيمية مرنة تدعم الأهداف الاستراتيجية.
• استخدام استراتيجيات تخطيط القوى البشرية المتقدم لتحليل الفجوات.
• دمج تخطيط القوى البشرية بشكل فعّال مع التصميم المؤسسي.
• تطبيق استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي بناءً على تحليل دقيق.
• قياس وتحليل فعالية التصميم المؤسسي وتخطيط القوى البشرية.
• تحسين الأداء التنظيمي من خلال تطبيق التعديلات في الهيكل التنظيمي.