أساليب التخطيط الاستراتيجي الموجه بالنتائج

• استعراض التطور التاريخي لنظريات التخطيط الاستراتيجي.
• المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي: الرؤية، الرسالة، القيم.
• التحليل النقدي لنماذج التخطيط التقليدي والموجه بالنتائج.
• العوامل الحاسمة لنجاح التخطيط الاستراتيجي.
• الاتجاهات العالمية في الاستراتيجية الموجهة بالنتائج.

ورشة العمل: تحليل دراسات حالة لشركات دولية لتحقيق فهم عميق للعوامل المؤثرة على نجاح أو فشل التخطيط الاستراتيجي.

• الأدوات العلمية لتحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT، PESTEL، Porter’s Five Forces).
• تطبيق منهجية تحليل السيناريوهات (Scenario Analysis) لتوقع التطورات.
• استخدام البيانات الضخمة (Big Data) لتحليل الاتجاهات المستقبلية.
• تقييم العوامل المؤثرة وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
• استخدام أدوات دعم القرار لتحديد الاتجاهات الاستراتيجية.

ورشة العمل: تطبيق تحليل شامل لبيئة سوق حقيقي باستخدام أدوات مختلفة وتطوير توصيات استراتيجية.

• أساليب منهجية لصياغة رؤية واضحة تعكس تطلعات المؤسسة.
• تطبيق النظريات العلمية في صياغة الرسالة المؤسسية.
• تحديد القيم الجوهرية وتعزيز الثقافة المؤسسية الموجهة بالأهداف.
• التكامل بين الرؤية، الرسالة، والقيم لتوجيه الاستراتيجية.
• مراجعة وتقييم الرؤية والرسالة لضمان توافقها مع البيئة المتغيرة.

ورشة العمل: صياغة رؤية ورسالة وقيم لمؤسسة قائمة أو افتراضية بناءً على تقييم دقيق لاحتياجات السوق.

• المبادئ العلمية لصياغة الأهداف الاستراتيجية باستخدام منهجية SMART.
• تحليل العلاقة بين الأهداف والنتائج من منظور القيمة المضافة.
• تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس تحقيق الأهداف.
• استخدام بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard) لربط الأهداف بالنتائج.
• قياس الأداء المستمر وتقييم النتائج باستخدام الأدوات الكمية والنوعية.

ورشة العمل: تصميم أهداف استراتيجية وتطوير KPIs لمؤسسة افتراضية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن.

• الأساليب المتقدمة لتطوير الاستراتيجيات (Blue Ocean Strategy، Generic Strategies).
• تقييم استراتيجيات النمو والتنويع والابتكار.
• استخدام أدوات التحليل الكمي والنوعي في تقييم الاستراتيجيات.
• استراتيجيات التكيف مع التغيرات في بيئة الأعمال.
• كيفية اختيار وتنفيذ الاستراتيجيات الملائمة لتحقيق النتائج المرجوة.

ورشة العمل: إجراء تحليل استراتيجي وتطوير خطة استراتيجيات فعالة باستخدام أدوات التحليل المتقدمة.

• تحويل الاستراتيجيات إلى خطط تنفيذية تفصيلية.
• تخصيص الموارد وفقًا لأولويات الاستراتيجية باستخدام أدوات البرمجة الخطية.
• إدارة المشاريع الاستراتيجية باستخدام منهجيات Agile وWaterfall.
• تقييم الأداء وإدارة المخاطر خلال مراحل التنفيذ.
• دور القيادة في تنفيذ الاستراتيجيات وتحقيق النتائج.

ورشة العمل: إعداد خطة تنفيذية تشمل أنشطة ومخرجات واضحة باستخدام منهجيات إدارة المشاريع.

• نماذج تقييم الأداء المؤسسي (EFQM، Six Sigma).
• تطبيق التحليل الإحصائي لقياس فعالية الأداء الاستراتيجي.
• التغذية الراجعة المستمرة وتحليل الفجوات لتحديد فرص التحسين.
• أدوات التحسين المستمر مثل Lean وKaizen.
• بناء ثقافة مؤسسية مرنة تستجيب للتغيرات الديناميكية في البيئة.

ورشة العمل: تطوير نموذج تقييم أداء لخطة استراتيجية واقعية، وتطبيق أدوات التحسين المستمر لتحقيق التميز.

• تطوير رؤية متكاملة حول منهجيات التخطيط الاستراتيجي الحديثة الموجهة بالنتائج.
• اكتساب المهارات العلمية لتصميم وتنفيذ خطط استراتيجية فعّالة وموجهة بالنتائج.
• القدرة على استخدام أدوات متقدمة لتحليل البيئة وتطوير وتقييم الاستراتيجيات.
• مهارات تصميم الأهداف والاستراتيجيات وربطها بالنتائج.
• إعداد خطط تنفيذية متكاملة تدعم تحقيق الأهداف.
• تطوير أنظمة تقييم أداء وتحسين مستمر لرفع الكفاءة المؤسسية.