التوريد الاستراتيجي وإدارة المخاطر اللوجستية
حليل وتقييم المخاطر في عمليات التوريد والاستجابة للأزمات وتطوير استراتيجيات الامداد
مقدمة:
تُقدّم دورة التوريد الاستراتيجي وإدارة المخاطر اللوجستية للمختصين في سلاسل التوريد فرصة متقدمة لتطوير مهاراتهم في تحليل وإدارة المخاطر المرتبطة باللوجستيات (Logistics)، مع التركيز على التوريد الاستراتيجي (Strategic Sourcing) كعنصر أساسي لتحقيق النجاح المؤسسي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تصميم استراتيجيات مبتكرة للتوريد تسهم في تعزيز استدامة العمليات وتقليل التكاليف مع ضمان استمرارية سلسلة التوريد (Supply Chain) في ظل المتغيرات الاقتصادية والمخاطر المحتملة.
خلال الدورة، سيكتسب المشاركون مهارات تحليل المخاطر اللوجستية (Logistics Risk Analysis) والتنبؤ بالأزمات التي قد تؤثر على سلاسل التوريد. سيتعلمون كيفية تطبيق استراتيجيات مرنة للتوريد (Flexible Sourcing Strategies) والتكيف مع التغيرات السوقية المفاجئة، بالإضافة إلى تطوير خطط لإدارة المخاطر (Risk Management) والتقليل من تأثيرها على الأداء العام.
تجمع الدورة بين المفاهيم النظرية والتطبيقات العملية، (Case Studies) تساعد في تعزيز فهم التحديات التي تواجه المؤسسات والشركات اليوم. تم تصميم محتوى الدورة لتلبية احتياجات مديري سلاسل التوريد، والمشترين، ومديري اللوجستيات، وكل من يرغب في تحسين أدائه في إدارة التوريد والمخاطر اللوجستية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير استراتيجيات توريد فعّالة لتحقيق الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف.
- تحليل المخاطر اللوجستية وتأثيرها على سلسلة التوريد الدولية.
- تعزيز المرونة التشغيلية لمواجهة الأزمات والكوارث غير المتوقعة.
- فهم دور التوريد الاستراتيجي في تعزيز القدرة التنافسية المستدامة.
- تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المخاطر وتحليل البيانات اللوجستية.
- تقييم الأسواق العالمية وتحديد الفرص والمخاطر في التوريد.
- تحسين كفاءة سلسلة التوريد باستخدام استراتيجيات مبتكرة ومرنة.
- تصميم خطط استجابة للأزمات لتقليل تأثير المخاطر اللوجستية.
- بناء سلاسل توريد مستدامة وقادرة على التكيف مع التغيرات.
- تطوير قدرات اتخاذ القرارات الاستراتيجية بناءً على تحليل المخاطر.
- تعزيز التعاون بين الإدارات لضمان تنفيذ استراتيجيات التوريد الفعالة.
منهجية التدريب:
تعتمد منهجية التدريب في دورة التوريد الاستراتيجي وإدارة المخاطر اللوجستية على المزج بين الأساليب النظرية والتطبيقات العملية لضمان فهم شامل للمفاهيم المتقدمة. سيتم تقديم المحاضرات باستخدام العروض التقديمية التفاعلية لشرح الأسس العلمية للتوريد الاستراتيجي وإدارة المخاطر. كما سيتم استخدام دراسات حالة واقعية لتحليل مواقف معقدة من سلاسل التوريد العالمية، مما يمنح المشاركين فرصة لممارسة استراتيجيات التوريد والتعامل مع المخاطر اللوجستية بطريقة فعّالة.
بالإضافة إلى ذلك، سيشارك المتدربون في ورش عمل وجلسات تفاعلية تهدف إلى تطوير مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية وحل المشكلات. يتم تشجيع المشاركين على التفاعل والمناقشة لتبادل الأفكار والخبرات، مما يسهم في بناء قاعدة معرفية قوية تمكنهم من تطبيق ما تعلموه بشكل عملي في بيئات عملهم.
محتوى البرنامج:
مفاهيم التوريد الاستراتيجي
- التحليل المفاهيمي للتوريد الاستراتيجي (Strategic Sourcing) وأهدافه.
- دور التوريد الاستراتيجي في تعزيز الميزة التنافسية
- استراتيجيات تحديد الموردين (Supplier Identification) وتقييم الأداء.
- أدوات قياس الكفاءة في إدارة التوريد الاستراتيجي.
- دمج التوريد الاستراتيجي مع الأهداف التنظيمية
تحليل الأسواق وسلاسل التوريد العالمية
- النماذج التحليلية لأسواق التوريد الدولية (Global Supply Markets).
- أدوات ونظريات تحليل السوق (Market Analysis Tools) وتقدير المخاطر.
- العوامل الاقتصادية والجيوسياسية المؤثرة على سلاسل التوريد (Supply Chains).
- التحليل الكمي للتفاوض مع الموردين الدوليين (Quantitative Negotiation).
- دراسة حالات واقعية: تأثير العولمة (Globalization) على قرارات التوريد.
إدارة المخاطر اللوجستية واستراتيجيات التخفيف
- تصنيف المخاطر اللوجستية (Logistics Risks) وتأثيرها على سلاسل التوريد.
- منهجيات إدارة المخاطر (Risk Management): تحليل المخاطر باستخدام (FMEA) و(FTA).
- تطوير خطط استجابة معتمدة على السيناريوهات (Scenario-based Contingency Plans).
- تقنيات تقييم المخاطر (Risk Assessment Techniques)
- دراسة حالات حول إدارة المخاطر اللوجستية العالمية.
تعزيز المرونة والقدرة على الاستجابة للأزمات
- النماذج الرياضية لتحليل مرونة سلاسل التوريد (Supply Chain Resilience).
- تقييم نقاط الضعف والاعتماد على الموردين (Supplier Dependency).
- استراتيجيات زيادة المرونة التشغيلية (Operational Flexibility) باستخدام الأدوات التحليلية.
- منهجيات النمذجة والتنبؤ بالاضطرابات اللوجستية (Disruption Forecasting).
- دراسات حالة حول المرونة التشغيلية أثناء الأزمات العالمية (Global Crises).
الاستدامة والتوريد المسؤول
- النظريات الحديثة للاستدامة (Sustainability) في سلاسل التوريد.
- استخدام مؤشرات الأداء البيئي والاجتماعي (Environmental and Social KPIs) في تقييم الموردين.
- تكامل معايير الاستدامة في استراتيجيات التوريد طويلة الأمد (Long-term Sourcing Strategies).
- الآثار الاقتصادية والبيئية للاستدامة في إدارة سلسلة التوريد.
- دراسة حالات عن الاستدامة والتوريد الأخلاقي في الصناعات المتقدمة.
التكنولوجيا والابتكار في إدارة التوريد
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي (AI Applications) وتحليل البيانات الضخمة (Big Data) في التوريد.
- أتمتة العمليات اللوجستية (Logistics Automation): الروبوتات والحوسبة السحابية (Cloud Computing).
- تطوير سلاسل التوريد الرقمية باستخدام إنترنت الأشياء (IoT).
- النماذج الرياضية لتحسين سلسلة التوريد .
- دراسة حالات حول التحول الرقمي (Digital Transformation) في إدارة سلاسل التوريد.
تطوير استراتيجيات الشراء والتفاوض المتقدم
- نظريات التفاوض الكمي (Quantitative Negotiation) وتحليل سلوك الموردين.
- تطبيق التحليل اللوجستي (Logistics Analysis) في اتخاذ قرارات الشراء الاستراتيجي (Strategic Purchasing).
- استراتيجيات إدارة التكاليف المتكاملة (Cost Management) في الشراء.
- النمذجة الرياضية لتحديد الأسعار في التفاوض (Pricing Models).
- دراسة حالات حول استراتيجيات الشراء المتقدم وتحسين العائد .
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
