الشهادة المتقدمة في القيادة والإدارة الاستراتيجية – 10 ايام
قيادة ابداعية وادارة ابتكارية وصياغة الاستراتيجيات لاستدامة التميز المؤسسي
مقدمة:
في عالم يتسم بالتغيرات المتسارعة والتعقيد المتزايد، أصبحت القيادة الاستراتيجية والإدارة القائمة على التحليل العلمي من العناصر الحاسمة لتحقيق النجاح المؤسسي. تعتمد المؤسسات الرائدة على قادة يمتلكون القدرة على التفكير بعيد المدى، وتطبيق الأدوات الاستراتيجية، وإحداث تأثير إيجابي مستدام في بيئات العمل الديناميكية.
الشهادة المتقدمة في القيادة والإدارة الاستراتيجية هي برنامج مكثف يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة العميقة والمهارات المتقدمة اللازمة لتحليل البيئات الداخلية والخارجية، صياغة الاستراتيجيات المبتكرة، وإدارة الموارد بفعالية عالية. يعكس محتوى الشهادة أحدث المفاهيم العلمية والتقنيات الحديثة في مجال القيادة الاستراتيجية، مما يساعد المشاركين على بناء قدراتهم في اتخاذ القرارات الحاسمة وإدارة التحديات المعقدة.
قدم البرنامج منهجًا علميًا يركز على تطوير التفكير التحليلي، استشراف المستقبل، وتعزيز الابتكار المؤسسي، مما يضمن للمشاركين التفوق في الأدوار القيادية والمساهمة في تحقيق أهداف مؤسساتهم على المستويين المحلي والعالمي. هذا البرنامج مصمم للقادة الطموحين الذين يسعون للريادة في مواجهة تحديات العصر الحديث باستخدام أسس علمية وتقنية متقدمة.
الجدارات الأساسية للشهادة المتقدمة في القيادة والإدارة الاستراتيجية:
1. التفكير الاستراتيجي وتحليل البيئات الديناميكية
إتقان استشراف الاتجاهات المستقبلية وتحليل العوامل الداخلية والخارجية وصياغة استراتيجيات تكيفية ذات تأثير عالي.
2. اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات
التمكن من استخدام أدوات التحليل الكمي والنوعي، مثل شجرة القرار وتحليل السيناريو، لاتخاذ قرارات مدروسة وفعّالة.
3. إدارة التغيير والتحول المؤسسي
الخبرة في قيادة مبادرات التغيير التنظيمي باستخدام نماذج متقدمة مثل نموذج كوتر، وإدارة مقاومة التغيير بفعالية لتحقيق التحول المنشود.
4. الابتكار القيادي واستدامة الأداء
القدرة على تعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسات وتطبيق منهجيات مثل التفكير التصميمي لتطوير حلول إبداعية ومستدامة.
5. قيادة الفرق عالية الأداء
التميز في تحفيز الفرق وتعزيز التعاون وتحقيق أداء استثنائي من خلال استخدام الذكاء العاطفي واستراتيجيات التحفيز المتقدمة.
6. التواصل الاستراتيجي وبناء العلاقات المؤسسية
تطوير مهارات التواصل المتقدمة لتوضيح الرؤى بفاعلية، وبناء الثقة، وتعزيز التفاهم مع الأطراف ذات العلاقة على جميع المستويات المؤسسية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج وورش العمل من:
- بفهم شامل للنظريات والممارسات الحديثة في القيادة والإدارة الاستراتيجية
- تعلم منهجيات القيادة الاستراتيجية وتصميم الخطط التنفيذية للأعمال
- استراتيجيات الأعمال المتقدمة والقيادة التحويلية
- تطوير استراتيجيات الأعمال ومهارات القيادة العليا
- تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي وتقييم البيئات الخارجية والداخلية
- استراتيجيات التميز والقيادة الاستراتيجية في العصر الرقمي
- اتقان التخطيط الاستراتيجي وتطوير القيادة للمستقبل
- تحفيز القدرة على التفكير الاستراتيجي واستشراف الفرص المستقبلية
- تحسين القدرة على إدارة التغيير وتعزيز الابتكار داخل المؤسسات
- تطوير المهارات اللازمة لصياغة وتنفيذ استراتيجيات فعّالة.
- تحسين القدرة على تحليل وتقييم المشكلات التنظيمية.
- تطوير استراتيجيات لمواجهة التحديات العالمية واستغلال الفرص.
- تحفيز التفكير النقدي والتحليلي للتعامل مع المعضلات الاستراتيجية.
منهجية التدريب:
تعتمد الشهادة المتقدمة في القيادة والإدارة الاستراتيجية على منهجية تدريبية متكاملة تمزج بين الجانب النظري والتطبيقي لتزويد المشاركين بأحدث المفاهيم العلمية والمهارات العملية. يتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية تعتمد على الأطر والنماذج القيادية والإدارية الحديثة. تتخلل هذه المحاضرات مناقشات جماعية ودراسات حالة عملية تُمكّن المشاركين من تحليل البيئات المؤسسية وفهم ديناميكياتها.
يشمل البرنامج مجموعة من ورش العمل التطبيقية التي تُحاكي المواقف الواقعية وتتيح للمشاركين تجربة عملية لحل التحديات واتخاذ القرارات الاستراتيجية. كما يُركز على تنمية التفكير التحليلي والابتكاري من خلال أنشطة عملية واستخدام أدوات متقدمة مثل تحليل SWOT وبطاقة الأداء المتوازن. تهدف هذه المنهجية إلى ضمان تطبيق المفاهيم المكتسبة بشكل فعال في الواقع العملي وتحقيق تأثير إيجابي ومستدام في الأداء المؤسسي.
محتوى البرنامج:
أساسيات القيادة والإدارة الاستراتيجية
- تعريف القيادة والإدارة الاستراتيجية ودورهما في تحقيق التميز المؤسسي.
- خصائص القائد الاستراتيجي في بيئة العمل المتغيرة.
- العلاقة بين القيادة والإدارة في السياق الاستراتيجي.
- أهمية تحليل البيئة الداخلية والخارجية لصياغة الاستراتيجيات.
ورشة عمل: تحليل القيادة الشخصية وتحديد أساليب التطوير.
التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل
- مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهميته في تحقيق الرؤية المؤسسية.
- تطبيق نماذج تحليل السيناريو لاستشراف الفرص والتحديات.
- أدوات التحليل الاستراتيجي: SWOT وPESTEL.
- بناء رؤى استراتيجية طويلة المدى تواكب المتغيرات.
ورشة عمل: صياغة رؤية استراتيجية باستخدام أدوات التحليل.
القيادة الابتكارية وإدارة التغيير
- دور الابتكار في تعزيز الأداء القيادي.
- منهجيات التفكير التصميمي (Design Thinking) لحل المشكلات.
- قيادة التغيير المؤسسي باستخدام نموذج كوتر للتغيير.
- إدارة مقاومة التغيير وتعزيز التكيف المؤسسي.
ورشة عمل: تصميم حلول مبتكرة لتحديات التغيير المؤسسي.
اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- أهمية القرارات الاستراتيجية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
- تطبيق شجرة القرار ونظرية الألعاب في صنع القرارات.
- استخدام البيانات والمعلومات لتقييم الخيارات المتاحة.
- تحليل المخاطر وإدارة التحديات المرتبطة بالقرارات.
ورشة عمل: محاكاة عملية لاتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة.
إدارة الفرق عالية الأداء
- بناء فرق العمل وتحفيز الأداء الجماعي.
- دور الذكاء العاطفي في تعزيز العلاقات داخل الفرق.
- استراتيجيات إدارة النزاعات وتحقيق التوافق التنظيمي.
- تعزيز ثقافة الثقة والتعاون داخل الفرق المؤسسية.
ورشة عمل: تطوير خطة لتحفيز وتحسين أداء الفريق.
تحليل البيئة المؤسسية
- فهم العوامل المؤثرة على البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
- تطبيق نماذج مثل Five Forces وVRIO في التحليل.
- ربط تحليل البيئة بتطوير الاستراتيجيات التنظيمية.
- تحديد الفرص والتهديدات لتحقيق الميزة التنافسية.
ورشة عمل: تحليل بيئة مؤسسة باستخدام نماذج التحليل.
الاستراتيجيات التنافسية وإدارة الأداء
- صياغة الاستراتيجيات التنافسية باستخدام نموذج بورتر.
- إدارة الأداء المؤسسي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن (BSC).
- ربط الأهداف الاستراتيجية بالمؤشرات العملية لقياس الأداء.
- تحسين الكفاءة المؤسسية من خلال الاستراتيجيات المبتكرة.
ورشة عمل: تصميم استراتيجية تنافسية لمؤسسة.
القيادة الأخلاقية والمسؤولية المؤسسية
- مفهوم القيادة الأخلاقية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
- تعزيز الشفافية والمسؤولية الاجتماعية في القيادة.
- بناء ثقافة تنظيمية قائمة على القيم المؤسسية.
- دور القائد في تحقيق الاستدامة المؤسسية.
ورشة عمل: تطوير استراتيجية قيادة مسؤولة ومستدامة.
إدارة الأزمات والمخاطر
- تعريف الأزمات المؤسسية وأهميتها في التخطيط الاستراتيجي.
- أدوات تحليل المخاطر والتخفيف من آثارها.
- تطوير خطط استجابة فعّالة للأزمات.
- دور القيادة في تقليل التأثير السلبي للأزمات.
ورشة عمل: تصميم خطة إدارة أزمة لموقف واقعي.
الاتصال الاستراتيجي وبناء العلاقات المؤسسية
- أهمية الاتصال الاستراتيجي في تحقيق الرؤية المؤسسية.
- تقنيات التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة.
- بناء الثقة والعلاقات داخل وخارج المؤسسة.
- تحسين التأثير القيادي من خلال استراتيجيات الإقناع.
ورشة عمل: تطوير خطة اتصال استراتيجي لدعم رؤية المؤسسة.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
