دورة تدريبية معتمدة
القيادة بالتفكير الاستراتيجي الإبداعي
منهجيات القائد نحو التميز من خلال التفكير الاستراتيجي الإبداعي
مقدمة:
في عالم الأعمال سريع التغير، لم تعد الحلول التقليدية كافية لتحقيق النجاح والاستمرارية. تعتمد القيادة الفعالة اليوم على القدرة على التفكير الاستراتيجي الإبداعي، الذي يمكّن القادة من رؤية الصورة الكبيرة، استشراف الفرص، وتطوير حلول مبتكرة للمشكلات المعقدة.
تهدف دورة " القيادة بالتفكير الاستراتيجي الإبداعي " إلى تزويد المشاركين بالأدوات والأساليب اللازمة لتطوير عقلية استراتيجية مبتكرة تساعدهم في مواجهة التحديات واتخاذ قرارات استباقية تعزز النجاح المؤسسي. خلال هذه الدورة، سيتم التركيز على كيفية الجمع بين التفكير الإبداعي والتحليل الاستراتيجي لتطوير رؤى جديدة ومبتكرة تلبي متطلبات العصر الحالي.
سيتمكن المشاركون من اكتساب مهارات قيادية متقدمة تشمل التفكير بشكل استباقي، تحليل التحديات بطرق غير تقليدية، وإيجاد الحلول المناسبة التي تلبي احتياجات مؤسساتهم. كما سيتم تسليط الضوء على كيفية بناء ثقافة عمل تدعم التفكير الإبداعي ضمن فرق العمل، وتعزز من قدرتهم على الابتكار في بيئات تنافسية ومتغيرة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم مفهوم التفكير الاستراتيجي الإبداعي وأهميته للقيادة الحديثة.
- تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي لمواجهة التحديات المعقدة بفعالية.
- تعلم أدوات وأساليب التفكير الإبداعي في صنع القرارات.
- تعزيز القدرة على استشراف الفرص المستقبلية واستغلالها بشكل مبتكر.
- الجمع بين التفكير الإبداعي والاستراتيجي لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- بناء ثقافة عمل تدعم التفكير الإبداعي ضمن الفريق.
- تحسين مهارات التكيف مع التغيرات السريعة في بيئات العمل.
- تطوير خطط استراتيجية مبتكرة تلبي متطلبات الأسواق المتغيرة.
- تعزيز مهارات القيادة الاستباقية لتحقيق النمو المؤسسي المستدام.
- تعلم كيفية التعامل مع التحديات بطرق غير تقليدية.
- تطبيق التفكير الإبداعي لتصميم حلول تواكب متطلبات العصر.
منهجية التدريب:
دورة: القيادة بالتفكير الاستراتيجي الإبداعي، تعتمد هذه الدورة على نهج تدريبي تفاعلي يمزج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، حيث يبدأ التدريب بجلسات تعريفية تقدم الأسس المفاهيمية للتفكير الاستراتيجي الإبداعي وأهميته في القيادة الفعّالة. يتم استخدام دراسات حالة واقعية لتوضيح كيفية الجمع بين التفكير الإبداعي والتحليل الاستراتيجي لحل المشكلات واتخاذ القرارات بطريقة مبتكرة.
يتضمن التدريب ورش عمل عملية لتطبيق الأدوات والأساليب المكتسبة، حيث يعمل المشاركون على تحليل تحديات حقيقية وتطوير حلول استراتيجية مبتكرة. كما يتم تشجيع النقاشات الجماعية وتبادل الأفكار بين المشاركين لتعزيز التفكير الجماعي وتنمية قدرات القيادة الاستباقية. يهدف هذا المنهج إلى تزويد المشاركين بمهارات قابلة للتطبيق في بيئاتهم المهنية، مما يعزز قدرتهم على مواجهة التحديات بطرق غير تقليدية وفعّالة.
محتوى البرنامج:
أسس التحليل القيادي
- فهم دور التحليل في اتخاذ القرار القيادي الفعّال.
- تعريف التحليل القيادي وأدواته وأهميته في بيئات العمل.
- تحديد العوامل المؤثرة على القرارات في المؤسسات الحديثة.
- التعرف على المعايير الأخلاقية والاحترافية في التحليل القيادي.
- تعزيز الثقة والشفافية عند تحليل المعلومات واتخاذ القرارات.
ورشة عمل: دراسة حالة لمواقف قيادية تتطلب تحليلاً دقيقًا.
التفكير الاستراتيجي في اتخاذ القرار
- تطوير القدرة على التفكير الاستراتيجي والتخطيط طويل الأمد.
- أساليب تقييم الفرص وتحديد الأولويات المؤسسية.
- استخدام التحليل الاستراتيجي مثل تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- تطبيق التفكير الاستراتيجي في سيناريوهات القرار المختلفة.
- التعامل مع القرارات المعقدة في سياق استراتيجي.
ورشة عمل: تمرين على إعداد وتحليل خطة استراتيجية باستخدام تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
تحليل البيانات واتخاذ القرارات المدروسة
- فهم أهمية البيانات في تعزيز دقة القرارات القيادية.
- أدوات تحليل البيانات واستخدامها في تقييم الخيارات.
- طرق جمع البيانات وتفسيرها بشكل موثوق.
- تقنيات تحليل الاتجاهات والتنبؤ المستقبلي لاتخاذ القرار.
- استخدام البيانات لتقليل المخاطر وتعزيز الفرص.
ورشة عمل: تحليل بيانات واتخاذ قرار بناءً على النتائج المحللة.
إدارة المخاطر في اتخاذ القرار
- التعرف على أنواع المخاطر وتأثيرها على القرارات.
- تقنيات تقييم المخاطر وتطوير استراتيجيات للتعامل معها.
- تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات تحت المخاطر العالية.
- أدوات إدارة المخاطر لتقليل التأثيرات السلبية المحتملة.
- كيفية تطبيق أساليب إدارة المخاطر في القرارات الاستراتيجية.
ورشة عمل: محاكاة لتحديد وإدارة المخاطر في حالات قرار معقدة.
التواصل الفعّال وتوضيح القرارات
- مهارات توضيح القرارات وشرحها بفعالية للفرق.
- تطوير أساليب التواصل الواضح مع الأعضاء وأصحاب المصلحة.
- إدارة ردود الأفعال السلبية عند اتخاذ قرارات حساسة.
- بناء الثقة داخل الفريق من خلال توضيح القرارات المعقدة.
- استخدام التغذية الراجعة لتحسين القرارات المستقبلية.
ورشة عمل: تدريب عملي على توضيح القرارات في مواقف حساسة للفريق.
حل المشكلات واتخاذ القرار تحت الضغط
- تعزيز القدرة على حل المشكلات بطرق إبداعية وسريعة.
- تقنيات اتخاذ القرار السريع في ظل الظروف الضاغطة.
- تطبيق أساليب التحليل السريع في المواقف الطارئة.
- التعامل مع التحديات المفاجئة باتخاذ قرارات حاسمة.
- تحسين مهارات التحمل الذهني والثقة تحت الضغط.
ورشة عمل: محاكاة لاتخاذ قرارات سريعة في سيناريوهات ضاغطة.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
Membership Number – 16851
EuroMaTech is a member of the CPD Certification Service, Membership Number – 16851, offering professionals across various industries with CPD learning opportunities.
EuroMaTech is approved to provide recognised independent CPD accreditation compatible with global CPD principles and joins the initiative to increase standards of CPD provision to professionals in relevant market sectors.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
