شهادة احترافية في
القيادة والابتكار في إدارة الموارد البشرية
إدارة الابتكار القيادي في الموارد البشرية لتعزيز التميز التنظيمي
مقدمة:
تهدف دورة القيادة والابتكار في إدارة الموارد البشرية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة المتعمقة والمهارات اللازمة لتطبيق استراتيجيات القيادة الفعّالة والابتكار في مجال إدارة الموارد البشرية. الدورة تركز على كيفية استخدام القيادة الاستراتيجية لتحفيز التحول التنظيمي والابتكار المؤسسي في بيئات العمل الحديثة.
يتناول المشاركون في الدورة استراتيجيات القيادة التحولية وكيفية استخدام الابتكار لتحسين الكفاءة والإنتاجية في إدارة القوى العاملة. كما يتعلمون كيفية تطبيق الأدوات القيادية لتعزيز التعاون بين الفرق، وتحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. يتم أيضًا استكشاف كيفية دمج الابتكار في تطوير سياسات الموارد البشرية لزيادة التفاعل والرضا الوظيفي.
بالإضافة إلى ذلك، تتناول الدورة دور القيادة في إدارة التغيير التنظيمي، وتطبيق أساليب مبتكرة لتعزيز التفاعل بين الموظفين والإدارة. كما يتم تسليط الضوء على كيفية توظيف الابتكار في تطوير خطط استراتيجية للموارد البشرية تعزز التميز المؤسسي وتساهم في خلق بيئة عمل مرنة وقادرة على التكيف مع التحديات المستقبلية. تُختتم الدورة بتطبيقات عملية تتيح للمشاركين اكتساب خبرات عملية في قيادة التغيير وتطبيق استراتيجيات الابتكار في إدارة الموارد البشرية لتحقيق التفوق المؤسسي المستدام.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية لتحقيق التميز المؤسسي المستدام.
- تعزيز الابتكار في الموارد البشرية لدعم الأداء التنظيمي الفعّال.
- تطبيق استراتيجيات القيادة التحولية لتحقيق التغيير المؤسسي المستدام.
- تعلم أدوات القيادة الفعّالة لتحفيز وتطوير فرق العمل.
- ربط الابتكار في الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- إدارة التغيير التنظيمي باستخدام أساليب القيادة المبتكرة في الموارد البشرية.
- تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين والأهداف المؤسسية الاستراتيجية.
- تطوير استراتيجيات مبتكرة لتحسين بيئة العمل وزيادة الإنتاجية.
- تعزيز الكفاءة المؤسسية من خلال القيادة الفعّالة والابتكار.
منهجية التدريب:
تعتمد دورة القيادة والابتكار في إدارة الموارد البشرية على منهجية تفاعلية تجمع بين النظرية والتطبيق العملي. يتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات علمية متعمقة تستعرض أحدث الاستراتيجيات القيادية في مجال الموارد البشرية، مع التركيز على الابتكار وتحقيق التميز المؤسسي.
تشمل الدورة أيضًا ورش عمل تطبيقية ودراسات حالة تسمح للمشاركين بتطبيق المفاهيم المستفادة في بيئات العمل الفعلية. يتفاعل المشاركون مع الحالات الواقعية لتطوير حلول ابتكارية تُسهم في تحسين الأداء المؤسسي. يتم أيضًا استخدام أدوات تحليلية وتقنيات حديثة لتعزيز القدرات القيادية وتمكين المشاركين من اتخاذ قرارات استراتيجية تدعم التغيير التنظيمي.
محتوى البرنامج:
أساسيات القيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية
- مفهوم القيادة الاستراتيجية وأثرها في نجاح الموارد البشرية.
- كيفية توجيه الأهداف الاستراتيجية من خلال القيادة الفعّالة.
- دور القيادة في تحقيق التميز المؤسسي المستدام.
- استراتيجيات تحفيز الفرق من خلال القيادة التحولية.
- بناء الثقة والشفافية في العلاقات القيادية مع الموظفين.
ورشة عمل: تحليل دور القيادة الاستراتيجية في تغيير وتحسين بيئة العمل.
الابتكار في الموارد البشرية كأداة لتطوير الأداء المؤسسي
- مفهوم الابتكار في إدارة الموارد البشرية.
- كيفية استخدام الابتكار لتحفيز الأداء والإنتاجية.
- دمج الابتكار في استراتيجيات الموارد البشرية طويلة المدى.
- أدوات وأساليب مبتكرة لتعزيز التفاعل بين الموظفين والإدارة.
- أهمية التفكير المبدع في تطوير سياسات الموارد البشرية.
ورشة عمل: تصميم خطة مبتكرة لتحسين الأداء المؤسسي من خلال الموارد البشرية.
إدارة التغيير التنظيمي باستخدام القيادة الاستراتيجية
- مفهوم التغيير التنظيمي وأهمية القيادة في توجيهه.
- استراتيجيات القيادة في تحفيز الموظفين على قبول التغيير.
- طرق التغلب على مقاومة التغيير داخل المؤسسة.
- بناء استراتيجيات مرنة لدعم التكيف المؤسسي في بيئات العمل.
- قياس أثر التغيير على أداء المؤسسة.
ورشة عمل: إعداد خطة قيادة استراتيجية للتغيير في مؤسسة نموذجية.
الوحدة الرابعة: تطوير ثقافة العمل المبتكرة من خلال القيادة
- دور القيادة في بناء ثقافة تنظيمية مبتكرة.
- استراتيجيات القيادة لتعزيز التعاون والابتكار في الفرق.
- تشجيع التفكير الإبداعي من خلال بيئات العمل المبدعة.
- تعزيز ثقافة التغيير والابتكار في جميع مستويات المنظمة.
- قياس تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء المؤسسي.
ورشة عمل: تطوير خطة لتعزيز ثقافة العمل المبتكرة في المؤسسة.
القيادة في تنمية المواهب وتعزيز الأداء الفردي والجماعي
- دور القيادة في استقطاب وتطوير المواهب.
- استراتيجيات تحفيز الأداء الفردي والجماعي لتحقيق الأهداف.
- استخدام الابتكار في برامج تنمية الكفاءات والتدريب.
- كيفية قياس وتقييم نتائج تطوير المواهب.
- بناء نظام تحفيزي مرتبط بالأداء الفردي والجماعي.
ورشة عمل: تصميم برنامج تطوير مهني لتحسين الأداء الفردي والجماعي.
تقييم الأداء المؤسسي باستخدام أدوات القيادة والابتكار
- أدوات وأساليب تقييم الأداء المؤسسي باستخدام القيادة.
- ربط تقييم الأداء بالاستراتيجية التنظيمية لتحقيق نتائج فعّالة.
- كيفية استخدام الابتكار في تقييم الأداء وقياس النجاح.
- التعامل مع الفجوات في الأداء واستخدام الابتكار للتغلب عليها.
- تطوير أنظمة تقييم مرنة ومتجددة لدعم الابتكار والتحول المؤسسي.
ورشة عمل: تطوير نظام تقييم أداء مبتكر يحقق نتائج ملموسة.
مخرجات الدورة التدريبية
بعد الانتهاء من الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطبيق استراتيجيات القيادة الاستراتيجية لتحفيز الأداء المؤسسي.
- دمج الابتكار في سياسات وأدوات إدارة الموارد البشرية.
- إدارة التغيير التنظيمي بفعالية باستخدام استراتيجيات القيادة التحولية.
- بناء ثقافة تنظيمية مبتكرة لدعم الابتكار والنمو المستدام.
- تعزيز تطوير المواهب وتحفيز الأداء الفردي والجماعي.
- تطوير أنظمة تقييم أداء مبتكرة لدعم الابتكار وتحقيق الأهداف المؤسسية.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
