المسار التنفيذي المتكامل لتأهيل القيادات التنفيذية – 10 ايام
البرنامج الدولي لتطوير القيادات التنفيذية وصقل الكفاءات الاستراتيجية
مقدمة:
في بيئة عمل تتسم بالتعقيد، وسرعة التغير، وتزايد الضغوط التنافسية، أصبح تطوير القيادات التنفيذية ضرورة استراتيجية لا غنى عنها. فالمسؤولون التنفيذيون اليوم مطالبون ليس فقط باتخاذ قرارات دقيقة، بل بامتلاك رؤية شمولية، وقيادة تحوّلية تُحدث فرقًا حقيقيًا في أداء المؤسسة. استنادًا إلى هذا الفهم العميق لدور القائد المعاصر، تقدم يوروماتيك - EuroMaTech البرنامج التنفيذي المتكامل الذي يستهدف إعداد القيادات التنفيذية لقيادة التحول المؤسسي بكفاءة واحتراف.
صُمم البرنامج على مدار عشرة أيام تدريبية مكثفة، ليغطي مجموعة من المحاور الاستراتيجية المتكاملة، تشمل: القيادة التحولية، إدارة التغيير، الحوكمة المؤسسية، التفكير الاستراتيجي، الابتكار المؤسسي، الذكاء العاطفي، قيادة الأداء، واتخاذ القرار المعتمد على البيانات. ويُقدَّم المحتوى من خلال منهجية تطبيقية عالية المستوى تجمع بين المعرفة النظرية الرصينة والتجربة الواقعية التفاعلية.
يهدف البرنامج إلى تمكين القادة من مواجهة التحديات القيادية المعقدة بثقة، وبناء مؤسسات مرنة، عالية الأداء، قادرة على المنافسة والنمو المستدام. كما يوفر إطارًا عمليًا لتطوير نماذج القيادة الفعّالة، وقيادة الفرق متعددة الثقافات، وتحقيق الاتساق بين الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية.
سيتمكن المشاركون من خوض تجربة تعليمية ثرية عبر دراسات حالة واقعية، وتمارين فردية وجماعية، وورش عمل تطبيقية تُحاكي المواقف القيادية اليومية. كما يشكّل البرنامج فرصة فريدة لتبادل الخبرات بين نخبة من القادة وصنّاع القرار من قطاعات متنوعة. البرنامج المتكامل لإعداد القيادات التنفيذية هو أكثر من مجرد تدريب؛ إنه استثمار حقيقي في بناء قادة المستقبل، وصياغة رؤية قيادية قادرة على إحداث الأثر في عالم متغير.
أهداف الدورة:
- تطوير الكفاءات القيادية الاستراتيجية اللازمة لمواجهة التحديات المعقدة.
- تعزيز القدرة على صياغة الرؤية وقيادة التحول المؤسسي بفعالية.
- إتقان مهارات التفكير التحليلي واتخاذ القرار المبني على البيانات.
- تمكين القادة من قيادة التغيير وتحفيز الابتكار في بيئة العمل.
- فهم متطلبات الحوكمة المؤسسية وتعزيز النزاهة والشفافية التنظيمية.
- بناء فرق عمل عالية الأداء وقيادتها لتحقيق أهداف استراتيجية مستدامة.
- تحسين مهارات التواصل المؤسسي والتأثير القيادي داخليًا وخارجيًا.
- الربط بين الأداء التشغيلي والمؤشرات الاستراتيجية لتحقيق نتائج ملموسة.
- تعزيز الذكاء العاطفي والقدرة على إدارة المواقف القيادية الحرجة.
- تأهيل المشاركين لتولي مسؤوليات قيادية عليا بثقة واحترافية.
منهجية التدريب:
تعتمد دورة " المسار التنفيذي المتكامل لتأهيل القيادات التنفيذية " على منهجية تدريب متقدمة مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات القيادات العليا في بيئات العمل المعقدة والديناميكية. تجمع المنهجية بين الإطار النظري العميق والممارسة العملية الهادفة، من خلال محاضرات تفاعلية، مناقشات استراتيجية، وعروض تقديمية مدروسة تركز على القضايا القيادية الواقعية.
يتضمن البرنامج ورش عمل يومية، تمارين محاكاة، دراسات حالة عالمية، ومهام قيادية فردية وجماعية، تهدف إلى صقل المهارات وتعزيز التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار المؤسسي. كما يوفر البرنامج فرصًا لتبادل الخبرات بين المشاركين وتوسيع الرؤية القيادية، مما يعزز قدرتهم على إحداث تأثير فعّال ومستدام في مؤسساتهم.
محتوى البرنامج:
مبادئ القيادة التنفيذية ودور القائد المؤسسي
- سمات القيادات العليا في بيئة الأعمال الحديثة
- الفرق بين القيادة التشغيلية والقيادة الاستراتيجية
- متطلبات القيادة الفعالة في المراكز التنفيذية العليا
- الدور المحوري للقائد في تعزيز الرؤية المؤسسية
- بناء التأثير القيادي داخل المؤسسة وخارجها
ورشة العمل: تحليل أنماط القيادة وتقييم السلوك القيادي التنفيذي
التفكير الاستراتيجي وصياغة الاتجاه العام
- أدوات بناء الرؤية الاستراتيجية الواضحة
- مواءمة الأهداف المؤسسية مع التوجهات المستقبلية
- استخدام تحليل SWOT وPESTEL في اتخاذ القرار
- التخطيط بعيد المدى والسيناريوهات البديلة
- القيادة الاستباقية وتقييم بيئة العمل المستقبلية
ورشة العمل: إعداد خارطة طريق استراتيجية لمؤسسة حقيقية
اتخاذ القرار في المواقف المعقدة
- نماذج تحليل القرار وصياغة الخيارات
- التوازن بين الحدس والتحليل في اتخاذ القرار
- التعامل مع القرارات المصيرية في البيئات الضاغطة
- تقييم المخاطر المرتبطة بالخيارات الاستراتيجية
- الشفافية والمساءلة في صناعة القرار التنفيذي
ورشة العمل: محاكاة موقف قيادي يتطلب قرارًا عالي التأثير
الحوكمة المؤسسية والقيادة الرشيدة
- مبادئ الحوكمة الرشيدة في المؤسسات الكبرى
- دور القائد في تعزيز الشفافية والمساءلة
- العلاقة بين القيادة العليا ومجالس الإدارة
- الحوكمة الاستراتيجية وإدارة الأداء المؤسسي
- تطبيق المعايير الأخلاقية في ممارسات القيادة
ورشة العمل: دراسة حالة حوكمة وتحليل فجوات الالتزام القيادي
قيادة التحول والتغيير المؤسسي
- آليات التخطيط للتغيير المؤسسي المستدام
- مقاومة التغيير: الأسباب والحلول القيادية
- دور القائد التنفيذي في بناء بيئة مرنة
- استراتيجيات قيادة التحول الرقمي والتنظيمي
- التغيير الثقافي داخل المؤسسة وصياغة ثقافة داعمة
ورشة العمل: تصميم خطة قيادة تغيير مؤسسي حقيقية
الذكاء العاطفي والسلوك القيادي المؤثر
- مفهوم الذكاء العاطفي في السياق التنفيذي
- التحكم في الذات وإدارة التوتر والضغوط
- بناء العلاقات الفعالة مع القيادات والفرق
- التوازن بين الحزم والمرونة القيادية
- القيادة الإنسانية في بيئات عالية الأداء
ورشة العمل: تقييم الذكاء العاطفي وتطبيقه في مواقف عملية
بناء وإدارة الفرق التنفيذي
- مراحل تكوين الفرق القيادية وخصائصها
- القيادة بالمشاركة وبناء بيئة ثقة وابتكار
- تحفيز الكفاءات وبناء الولاء داخل الفريق
- حل النزاعات الداخلية وتعزيز الانسجام المؤسسي
- تقييم الأداء الجماعي وضمان تحقيق النتائج
ورشة العمل: قيادة فريق افتراضي لتنفيذ مهمة استراتيجية
الاتصال المؤسسي والتمثيل القيادي الخارجي
- فن الخطاب القيادي والتواصل الرسمي
- التحدث أمام المجالس والإعلام وصناع القرار
- بناء الرسائل المؤسسية المؤثرة داخليًا وخارجيًا
- إدارة المواقف الحساسة والأزمات إعلاميًا
- تعزيز صورة القائد والمؤسسة باحترافية
ورشة العمل: إعداد وتقديم عرض قيادي أمام لجنة تقييمية
قياس الأداء المؤسسي وربط الاستراتيجية بالنتائج
- بناء مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) متوافقة مع الرؤية
- تحليل النتائج التشغيلية وربطها بالأهداف الاستراتيجية
- أدوات القياس المتقدمة ولوحات القيادة (Dashboards)
- إدارة الأداء الجماعي وتحسينه باستمرار
- استخدام البيانات في تطوير القرارات التنفيذية
ورشة العمل: تصميم نظام مؤشرات أداء لمبادرة مؤسسية
تطوير القائد وتنمية الكفاءة القيادية المستدامة
- التقييم الذاتي للقدرات القيادية وتحديد الفجوات
- إعداد خطة تطوير شخصية تنفيذية طويلة المدى
- تعزيز الاستعداد الذهني والمهني للترقية القيادية
- التوازن بين الحياة القيادية والمهنية بفعالية
- التزام القيادة بالتعلم المستمر ومواكبة التغيرات
ورشة العمل: عرض مشاريع التطوير القيادي الفردية وتغذية راجعة ختامية
الإعتمادات الدولية:
EuroMaTech Accredited Certification (EAC)
تلتزم يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) بتوفير برامج تدريبية احترافية معتمدة، صُممت وفق اعلى معايير الجودة ، بهدف تطوير وتعزيز المهارات والكفاءات المهنية والشخصية للمشاركين، بما يلبي متطلبات سوق العمل وتطلعات التميز المؤسسي. وتسعى هذه البرامج إلى تمكين المشاركين من تعزيز قدراتهم العملية، ورفع مستوى أدائهم الوظيفي، وإكسابهم الخبرات المتقدمة التي تؤهلهم لمواجهة التحديات المهنية بكفاءة وفاعلية. وعند استيفاء متطلبات الحضور الكامل واجتياز الاختبار النهائي بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من يوروماتيك، تتمتع بالاعتراف والموثوقية إقليميًا ودوليًا، مما يمنحها قيمة استراتيجية عالية. وتُشكل هذه الشهادة إضافة نوعية لمسار التطوير المهني، وتفتح للمشاركين آفاقًا واسعة نحو الترقي الوظيفي وتحقيق التفوق والتميز داخل مؤسساتهم وخارجها.
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
