تحليل وتقييم الوظائف وتصميم الهياكل التنظيمية

• التعريف بأهمية تحليل وتقييم الوظائف في المؤسسات.
• أهداف وفوائد تقييم الوظائف في تعزيز الكفاءة المؤسسية.
• خطوات التحليل الوظيفي وتحديد مسؤوليات الوظائف بوضوح.
• دور التقييم الوظيفي في دعم قرارات التوظيف والتطوير.
• الربط بين التوصيف الوظيفي والأداء المؤسسي.

ورشة عمل: تحليل وظائف محددة داخل المؤسسة وتحديد المهام والمسؤوليات الأساسية.

• منهجيات جمع المعلومات حول الوظائف وتحليلها.
• أدوات الاستبيانات والمقابلات لتحديد تفاصيل الوظائف.
• استخدام تقنيات الملاحظة لتحليل سلوكيات العمل.
• تطبيق نظم التقييم لتحديد الأهمية النسبية للوظائف.
• إعداد تقارير تحليل الوظائف بشكل متكامل.

ورشة عمل: استخدام استبيانات ومقابلات لتحليل وظائف حقيقية وتقديم النتائج.

• مكونات التوصيف الوظيفي وأهميتها في تحديد المهام.
• كيفية كتابة توصيفات وظيفية واضحة ودقيقة.
• تضمين الكفاءات والمهارات المطلوبة في التوصيفات.
• التوصيف الوظيفي كأداة لدعم التخطيط الوظيفي.
• تحديث التوصيفات الوظيفية لمواكبة التغيرات المؤسسية.

ورشة عمل: إعداد توصيفات وظيفية لوظائف محددة وتحليل متطلباتها.

• أساليب تصنيف الوظائف بناءً على التحليل.
• تطبيق نظم التقييم لتحديد الرتب الوظيفية.
• تصنيف الوظائف حسب الأولوية والأهمية التنظيمية.
• دور التقييم في تحقيق العدالة بين الموظفين.
• تحسين رضا الموظفين عبر نظام تقييم منصف.

ورشة عمل: تطبيق تقنيات تصنيف الوظائف على نماذج وظيفية عملية.

• أنواع الهياكل التنظيمية ومزايا كل نوع.
• تحديد المتطلبات المؤسسية لتصميم هيكل ملائم.
• بناء هيكليات تنظيمية تدعم التعاون الفعّال.
• توزيع المسؤوليات والأدوار ضمن الهيكل التنظيمي.
• ربط الهيكل التنظيمي بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

ورشة عمل: تصميم هيكل تنظيمي بناءً على أهداف ومهام محددة.

• التكيف مع التغيرات في بيئة العمل التنظيمية.
• تحديث الهياكل التنظيمية لتعزيز المرونة المؤسسية.
• تعزيز التكامل بين الإدارات لتحقيق الأهداف المشتركة.
• إدارة التغيير المؤسسي وتحديث الهيكل التنظيمي.
• قياس الأداء وتحديد نقاط التحسين في الهيكل التنظيمي.

ورشة عمل: وضع خطط تطوير للهياكل التنظيمية بناءً على تحديات سوق العمل.