دورة تدريبية معتمدة
تصميم سياسات واستراتيجيات الموارد البشرية المستدامة
تصميم وتنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية من أجل استدامة الأعمال
مقدمة:
في ظل التحولات العالمية السريعة والتحديات المتزايدة التي تواجه بيئات العمل، أصبح تبني نهج مستدام في إدارة الموارد البشرية أحد الركائز الأساسية لتحقيق الاستدامة المؤسسية والتميز التنافسي. يتطلب هذا النهج رؤية استراتيجية عميقة وقدرة على تصميم سياسات واستراتيجيات توازن بين أهداف المؤسسة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.
تستهدف هذه الدور " تصميم سياسات واستراتيجيات الموارد البشرية المستدامة " ة تمكين القادة والمديرين والمتخصصين في الموارد البشرية من صياغة وتنفيذ سياسات متكاملة تعزز الكفاءة التنظيمية، الابتكار، وتطوير رأس المال البشري بشكل مستدام. كما تسلط الضوء على كيفية مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة لضمان تحقيق تأثير إيجابي طويل الأمد على الأداء المؤسسي.
من خلال هذه الدورة، سيتم تسليط الضوء على أفضل الممارسات العالمية في تصميم استراتيجيات الموارد البشرية المستدامة، مع التركيز على تعزيز ثقافة الاستدامة داخل المؤسسة لضمان مرونة الأداء واستمرارية النجاح في مواجهة التحديات المستقبلية. تعد هذه الدورة فرصة مثالية للمختصين الذين يسعون إلى الارتقاء بمؤسساتهم نحو مستويات أعلى من التميز والاستدامة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم مفاهيم الاستدامة في الموارد البشرية وأهميتها المؤسسية.
- تطوير مهارات تحليل البيئة الداخلية والخارجية بفعالية.
- اكتساب القدرة على تصميم سياسات موارد بشرية مستدامة.
- مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية الكبرى.
- تعزيز المهارات في بناء ثقافة استدامة مؤسسية قوية.
- تعلم آليات التوظيف المستدام واختيار الكفاءات المناسبة.
- تحسين الكفاءة المؤسسية من خلال إدارة الأداء المستدام بفعالية.
- تعزيز دور الموارد البشرية في تحقيق المسؤولية الاجتماعية.
- تطبيق أدوات قياس وتقييم استراتيجيات الموارد البشرية المستدامة.
منهجية التدريب:
تعتمد دورة " تصميم سياسات واستراتيجيات الموارد البشرية المستدامة " على منهجية تدريبية تفاعلية تهدف إلى الجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي لضمان إلمام شامل بالمفاهيم والممارسات الحديثة. يتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات شاملة تتضمن أحدث الاتجاهات في مجال الموارد البشرية، إلى جانب مناقشات جماعية تسلط الضوء على التجارب الواقعية والتحديات التي تواجه المؤسسات.
تركز المنهجية على الجانب العملي من خلال أنشطة تفاعلية مثل ورش العمل ودراسات الحالة المستمدة من بيئات عمل حقيقية. كما يتم استخدام أدوات وتقنيات تحليل مبتكرة لمساعدة المشاركين في تطبيق المفاهيم المكتسبة على سيناريوهات واقعية. تهدف هذه المنهجية إلى تعزيز قدرة المشاركين على تصميم وتنفيذ سياسات واستراتيجيات مستدامة بكفاءة وفعالية.
محتوى البرنامج:
استدامة الموارد البشرية وأهميتها المؤسسية
- تعريف الاستدامة في الموارد البشرية ودورها المؤسسي.
- العلاقة بين الاستدامة والتميز المؤسسي في إدارة الموارد.
- فوائد تطبيق استراتيجيات مستدامة في بيئات العمل.
- أمثلة عملية من مؤسسات نجحت في تطبيق الاستدامة.
- التحديات الرئيسية التي تواجه استدامة الموارد البشرية.
تصميم سياسات موارد بشرية متوافقة مع الأهداف المؤسسية
- مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- تحديد الأولويات المؤسسية وتطوير سياسات تدعم تحقيقها.
- صياغة سياسات تعزز التنوع والشمول الوظيفي.
- دور التكنولوجيا في دعم تصميم السياسات المستدامة.
- قياس وتقييم فعالية السياسات لتحقيق التحسين المستمر.
استراتيجيات تعزيز استدامة رأس المال البشري بشكل فعال
- أهمية رأس المال البشري في تحقيق الاستدامة المؤسسية.
- تطوير استراتيجيات للاحتفاظ بالكفاءات وتحفيزها.
- ربط التطوير المهني بالاستدامة المؤسسية طويلة الأمد.
- التوازن بين الموارد البشرية والموارد المؤسسية المتاحة.
- التخطيط لتعاقب وظيفي يدعم استمرارية الأداء.
آليات التوظيف المستدام وتحقيق التوازن في الاختيار
- مفهوم التوظيف المستدام وكيفية تطبيقه عمليًا.
- تطوير استراتيجيات اختيار تتماشى مع مبادئ الاستدامة.
- تعزيز الشفافية والإنصاف في عملية التوظيف.
- تقييم تأثير التوظيف على الكفاءة والأداء المؤسسي.
- بناء أنظمة اختيار تناسب متطلبات بيئات العمل المستقبلية.
تطوير الكفاءات وتنمية المواهب لدعم الاستدامة المؤسسية
- أهمية تطوير الكفاءات البشرية في تعزيز التنافسية.
- تصميم برامج تدريبية تلبي احتياجات الحاضر والمستقبل.
- تحديد المواهب الرئيسية وكيفية تنميتها بفعالية.
- تعزيز الابتكار والإبداع في تطوير الكفاءات.
- الاستفادة من التكنولوجيا في تطوير المواهب.
إدارة الأداء بمنهجيات مستدامة لتحقيق أهداف استراتيجية واضحة
- تصميم أنظمة تقييم الأداء المستدامة لتحقيق الكفاءة المؤسسية.
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لضمان التحسين المستمر.
- تعزيز آليات التغذية الراجعة لرفع مستويات الأداء.
- ربط الأداء الفردي بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- دمج مبادئ الاستدامة في تقييم الأداء وتحسينه.
بناء ثقافة الاستدامة داخل المؤسسة لتحقيق التميز المؤسسي
- تعريف الثقافة المؤسسية المستدامة وأهميتها.
- تعزيز قيم المسؤولية الاجتماعية والبيئية داخل المنظمة.
- دور القيادة في نشر ثقافة الاستدامة.
- تطوير برامج توعية لتطبيق الاستدامة في بيئة العمل.
- بناء بيئة عمل محفزة وداعمة للاستدامة والابتكار.
قياس وتقييم استراتيجيات الموارد البشرية المستدامة
- أدوات قياس الأداء المؤسسي والاستراتيجي في الموارد البشرية.
- تحليل نتائج السياسات والاستراتيجيات المستدامة.
- تقييم الأثر المؤسسي للاستراتيجيات وتقديم تقارير تحسين.
- مراجعة الخطط الاستراتيجية لتحقيق التحسين المستمر.
- تعزيز عملية اتخاذ القرار بناءً على نتائج التقييم.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
