شهادة إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات | الجدارات
إدارة أنشطة الموارد البشرية بفعالية وفق خريطة الكفاءات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية
مقدمة:
في عالم الأعمال الديناميكي والمتغير، أصبحت الكفاءات الوظيفية أداة محورية لإدارة الموارد البشرية بفعالية وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات. تُركز شهادة إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات | الجدارات على تمكين المهنيين من تصميم وتنفيذ استراتيجيات قائمة على الكفاءات تُعزز أداء الأفراد والمؤسسات على حد سواء.
تمنح هذه الشهادة المشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتحديد الجدارات الرئيسية التي تساهم في تحسين الأداء الوظيفي، وتصميم أطر كفاءات متكاملة تدعم عمليات التوظيف، التقييم، التطوير، والتخطيط الوظيفي. كما تُركز على دمج الجدارات في جميع جوانب إدارة الموارد البشرية، بما في ذلك تحليل الوظائف، تصميم برامج التدريب، وتطوير مسارات الترقية.
من خلال هذه الشهادة، سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة الكفاءات مع احتياجات السوق المتغيرة ومتطلبات المؤسسة، مع التركيز على تعزيز العدالة الداخلية وتحقيق التميز في الأداء. يتم تقديم المحتوى من خلال مزيج من الجوانب النظرية والتطبيقية، مما يتيح للمشاركين تحويل المعرفة المكتسبة إلى تطبيقات عملية تدعم الأهداف المؤسسية.
إن شهادة إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات | الجدارات تُعد خطوة أساسية لأي محترف يسعى للريادة في إدارة الكفاءات وتطوير الموارد البشرية بفعالية في بيئة العمل الحديثة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج وورش العمل من:
- فهم أهمية الكفاءات في تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز الإنتاجية.
- اكتساب مهارات تصميم أطر الكفاءات وتحديد الجدارات المطلوبة.
- تطبيق خريطة الكفاءات في التوظيف والتخطيط الوظيفي الاستراتيجي.
- تحسين عمليات تقييم الأداء بناءً على الجدارات المحددة.
- تطوير خطط تدريب وتطوير تستند إلى فجوات الكفاءات.
- تصميم مسارات وظيفية تعزز نمو الموظفين وتحقيق الأهداف.
- إدارة الموارد البشرية بفعالية وفق خريطة الكفاءات المتكاملة.
- مواءمة الكفاءات مع متطلبات السوق وأهداف المؤسسة المستقبلية.
- تعزيز العدالة الداخلية في توزيع الأدوار والمسؤوليات المؤسسية.
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة الكفاءات لتحسين الأداء.
منهجية التدريب:
تعتمد شهادة إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات | الجدارات على منهجية تفاعلية تجمع بين الجانب النظري والتطبيقي. يتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات مكثفة وموجزة توضح المفاهيم الأساسية للكفاءات وأطر الجدارات، إلى جانب أمثلة عملية ودراسات حالة تسلط الضوء على تطبيقها في بيئات عمل حقيقية. تركز المنهجية على تعزيز الفهم العميق للمشاركين حول كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجيات فعالة لإدارة الموارد البشرية.
كما تشمل المنهجية ورش عمل تطبيقية تمنح المشاركين الفرصة لممارسة المهارات المكتسبة، مثل تحليل الوظائف، تصميم أطر الكفاءات، وبناء خريطة جدارات متكاملة. يتم تعزيز النقاشات الجماعية وتحليل السيناريوهات لضمان التفاعل ومشاركة الخبرات. تهدف هذه المنهجية إلى تمكين المشاركين من تطبيق ما تعلموه مباشرة في مؤسساتهم، مما يحقق تأثيرًا ملموسًا ومستدامًا.
محتوى البرنامج:
النموذج الناجح لإدارة الموارد البشرية
- مفهوم النموذج الناجح لإدارة الموارد البشرية وأهميته.
- الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في تحقيق الأهداف.
- الربط بين استراتيجية الموارد البشرية والاستراتيجية العامة للمؤسسة.
- ممارسات إدارة الموارد البشرية الفعالة في بيئات العمل الحديثة.
- تحليل أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية.
ورشة عمل: تصميم استراتيجية موارد بشرية متوافقة مع الأهداف المؤسسية.
إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات (Competency-Based HRM)
- تعريف الكفاءة / الجدارة وتاريخ تطورها.
- خريطة الكفاءات: مفهومها، آليات عملها، وأهميتها.
- أنواع الكفاءات: الأساسية، الوظيفية، والقيادية.
- كيفية تفعيل خريطة الكفاءات في إدارات الموارد البشرية المختلفة.
- تحليل السلوكيات والمهارات المرتبطة بالكفاءات وإدارة الأداء باستخدام BARS.
ورشة عمل: إنشاء خريطة كفاءات لوظيفة محددة واستخدامها في إدارة الأداء.
بناء خريطة الكفاءات
- خطوات إعداد خريطة كفاءات للأوصاف الوظيفية.
- تحديد الجدارات الأساسية لوظائف المؤسسة المختلفة.
- تطبيق خريطة الكفاءات في تصميم الوصف الوظيفي.
- الربط بين الجدارات وعمليات التقييم المؤسسي.
- تقييم فعالية خريطة الكفاءات لتحسين الأداء.
ورشة عمل: تصميم خريطة كفاءات كاملة لقسم معين بالمؤسسة.
منتجات وخدمات الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- أنواع الهياكل التنظيمية ودورها في تطوير المؤسسة.
- تصميم الوظائف: التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي.
- نشاط: إجراء مقابلات لكتابة وصف وظيفي شامل.
- تحليل عبء العمل لتحسين الكفاءة المؤسسية.
- دور الموارد البشرية في تحسين العمليات التنظيمية.
ورشة عمل: إعداد وصف وظيفي دقيق بناءً على تحليل المهام.
التوظيف والاختيار المبني على الجدارات
- التخطيط والتنبؤ بالوظائف والاحتياجات المستقبلية.
- التعاقب الوظيفي المبني على الكفاءات لضمان استمرارية العمل.
- عملية التوظيف: خطواتها وأفضل الممارسات.
- المقابلات الوظيفية المبنية على الكفاءات: الإعداد والتنفيذ.
- مرحلة التقييم واتخاذ القرار بعد المقابلات.
ورشة عمل: محاكاة عملية مقابلة وظيفية باستخدام الأسئلة السلوكية.
التدريب والتطوير المبني على الكفاءات
- تعريف الجدد بالشركة كجزء من التدريب المؤسسي.
- تصميم وتنفيذ برامج تدريبية تستند إلى الجدارات.
- مراقبة وتنسيق عمليات التدريب والتطوير لضمان الكفاءة.
- إعداد قواعد بيانات وتحليلات لدعم أنشطة التدريب.
- تصميم خطط تطوير شخصية (IDP) للموظفين والقيادات.
ورشة عمل: إعداد خطة تدريبية فردية بناءً على تحليل الجدارات.
تقييم أثر التدريب والعائد على الاستثمار (ROI)
- أهمية قياس أثر التدريب على الأداء المؤسسي.
- التعرف على مستويات قياس أثر التدريب الخمسة.
- تخطيط وتنفيذ تقييم فعال لنتائج التدريب.
- كيفية قياس العائد على الاستثمار (ROI) من التدريب.
- تطوير استراتيجيات لتحسين التدريب بناءً على التقييم.
ورشة عمل: إعداد خطة لقياس أثر التدريب وتقييم العائد على الاستثمار.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
