شهادة التميز التشغيلي في إدارة المشتريات (OEP)
تطوير مهارات المتخصصين لتحقيق التميز في الأداء وتحسين عمليات الشراء بشكل مستدام وفعّال، مما يساهم في تحسين الأداء الشامل للمؤسسة
مقدمة:
شهادة التميز التشغيلي في إدارة المشتريات (Operational Excellence in Procurement - OEP) تركز على تأهيل المهنيين لتطبيق أفضل الممارسات في إدارة المشتريات بهدف تحقيق الكفاءة التشغيلية والوفورات المالية للمؤسسات. تشمل الشهادة موضوعات مثل تحسين العمليات الشرائية، إدارة المخزون، التحليل المالي، والتفاوض الفعّال مع الموردين، بالإضافة إلى تعزيز القدرة على استخدام التقنيات الحديثة في سلاسل التوريد. تهدف شهادة OEP إلى تطوير مهارات المتخصصين لتحقيق التميز في الأداء وتحسين عمليات الشراء بشكل مستدام وفعّال، مما يساهم في تحسين الأداء الشامل للمؤسسة.
من خلال هذه الشهادة، يتعلم المشاركون كيفية إدارة سلاسل التوريد وتطبيق استراتيجيات الشراء المستدامة، بالإضافة إلى تحسين المهارات التحليلية لاتخاذ قرارات تعتمد على البيانات. تعد الشهادة مناسبة للمحترفين الراغبين في تعزيز معرفتهم بالممارسات العالمية في المشتريات وتحقيق تقدم مهني، حيث تغطي مواضيع تتعلق بإدارة المخزون، تحليل السوق، والتخطيط الاستراتيجي للمشتريات بما يتوافق مع أهداف المؤسسة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم الأساسيات والمعايير العالمية لإدارة المشتريات وسلاسل التوريد.
- تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي لاتخاذ قرارات شراء فعّالة.
- تحسين مهارات التفاوض لتحقيق أفضل الشروط والعوائد.
- بناء علاقات مستدامة وفعّالة مع الموردين والشركاء.
- تعلم استراتيجيات إدارة المخزون وتحقيق التوازن الأمثل للطلبات.
- تطبيق أساليب تحليل التكاليف والحد من النفقات التشغيلية.
- تعزيز المعرفة بأفضل ممارسات تخطيط المشتريات في المؤسسات.
- تحسين مهارات التقييم المستمر للموردين وضمان جودة المنتجات.
- تطبيق سياسات الامتثال لضمان التوافق مع اللوائح والمعايير.
- إدارة المخاطر المرتبطة بسلاسل التوريد والمشتريات بفعالية.
- استخدام البيانات والتقنيات الحديثة لتحسين أداء عمليات الشراء.
منهجية التدريب:
تتبع شهادة التميز التشغيلي في إدارة المشتريات (OEP) منهجية تدريب شاملة تجمع بين التعليم النظري والتدريب العملي لضمان اكتساب المشاركين لمهارات متقدمة في إدارة المشتريات. تبدأ الدورة بمحاضرات تفاعلية تهدف إلى توضيح المفاهيم الأساسية لإدارة المشتريات وسلاسل التوريد، بما في ذلك التخطيط الاستراتيجي، التفاوض، وتحليل التكاليف. يتعرف المشاركون على أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشتريات من خلال أمثلة واقعية، مما يساعدهم على تطبيق المعرفة في سياقات عملية.
تشمل منهجية التدريب أيضًا ورش عمل تفاعلية وتطبيقات عملية تحاكي سيناريوهات واقعية للتفاوض وإدارة الموردين وتحليل التكاليف. من خلال التمارين العملية، يطور المشاركون مهارات تحليل البيانات، إدارة المخزون، وتقييم الأداء المستمر للموردين. تهدف هذه المنهجية إلى تمكين المتدربين من اتخاذ قرارات مبنية على البيانات وتحقيق أفضل نتائج مالية للمؤسسة، مع تعزيز الاستدامة والكفاءة في سلاسل التوريد.
محتوى البرنامج:
مقدمة في إدارة المشتريات وسلاسل التوريد
- التعريف بإدارة المشتريات وأهميتها في المؤسسات.
- دور سلاسل التوريد في تحقيق الكفاءة التشغيلية.
- فهم المبادئ الأساسية لتخطيط المشتريات الاستراتيجية.
- تحليل العمليات اللوجستية وتدفق البضائع.
- التعرف على معايير الجودة والمواصفات المطلوبة.
ورشة العمل: تخطيط سلاسل التوريد وتحليل احتياجات المشتريات.
التحليل الاستراتيجي والتخطيط في المشتريات
- فهم استراتيجيات الشراء وتحليل السوق.
- إدارة الطلبات وتخطيط الاحتياجات.
- تقنيات تقييم الأسواق والموردين.
- أدوات التحليل المالي لتحديد التكاليف والعوائد.
- تطوير خطط الشراء بناءً على أهداف المؤسسة.
ورشة العمل: إعداد خطة مشتريات استراتيجية وتحليل أسواق الموردين.
التفاوض مع الموردين وإدارة العلاقات
- مبادئ وأساسيات التفاوض الفعّال في المشتريات.
- بناء علاقات مستدامة مع الموردين.
- استراتيجيات تعزيز التفاوض للحصول على أفضل العروض.
- حل النزاعات والمحافظة على شراكات ناجحة.
- تطبيق قواعد أخلاقيات التفاوض والشفافية.
ورشة العمل: محاكاة عملية تفاوض حقيقية مع الموردين.
إدارة المخزون والتحكم في الطلبات
- استراتيجيات تحسين إدارة المخزون لتحقيق الكفاءة.
- تقنيات التحكم في تدفق الطلبات وتقليل التكاليف.
- تحليل مستويات المخزون وتقدير الاحتياجات المستقبلية.
- تنفيذ سياسات التحكم بالطلب وضبط الكميات.
- متابعة أداء المخزون وتحليل تقارير الاستهلاك.
ورشة العمل: تحليل وتحسين إدارة المخزون لمشروع افتراضي.
تحليل التكاليف وتقييم الأداء
- تطبيق تقنيات تحليل التكاليف الشاملة.
- طرق تقييم الأداء المالي والاقتصادي للمشتريات.
- قياس فعالية تكاليف الموردين وجودة المنتجات.
- تطوير استراتيجيات لتحسين الكفاءة وخفض النفقات.
- استخدام تقارير الأداء لتحديد فرص التحسين.
ورشة العمل: إعداد وتحليل تقرير تكاليف المشتريات وتقييم الأداء.
الامتثال والجوانب القانونية في المشتريات
- فهم الجوانب القانونية المتعلقة بعقود المشتريات.
- تطبيق سياسات الامتثال في إدارة المشتريات.
- إدارة الالتزامات التعاقدية والتأكد من الامتثال.
- تقييم وإدارة مخاطر التعاقدات والمشتريات.
- العمل وفقًا للقوانين والمعايير الدولية.
ورشة العمل: إعداد نموذج عقد امتثال قانوني وآمن للمشتريات.
استخدام البيانات والتقنيات الحديثة في المشتريات
- تحليل البيانات لتحسين عملية اتخاذ القرار في المشتريات.
- توظيف التكنولوجيا الذكية في عمليات الشراء.
- استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في سلاسل التوريد.
- التعرف على أنظمة إدارة المشتريات الإلكترونية (e-Procurement).
- تطبيق أفضل الممارسات لتحسين الأداء باستخدام البيانات.
ورشة العمل: تحليل بيانات المشتريات باستخدام أدوات تقنية حديثة.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
