شهادة القيادة المتكاملة (Integrated Leadership Certificate)

• مفهوم القيادة التكاملية وأهميتها في بيئات العمل المعاصرة.
• سمات القائد المتكامل ودوره في تعزيز الأداء المؤسسي.
• الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة التكاملية.
• أدوات التحليل القيادي لتحديد احتياجات الفرق والمشاريع.
• أهمية بناء ثقافة مؤسسية تعزز القيادة المتكاملة.

ورشة عمل: تحليل أنماط القيادة الحالية وتصميم خطة تحسين شخصية.

• مبادئ التفكير الاستراتيجي في قيادة المشاريع والفرق.
• تحليل البيانات والمعلومات لدعم قرارات مستنيرة.
• أدوات تحديد الأولويات وإدارة الوقت بفعالية.
• تطبيق تقنيات تحليل السيناريوهات لتوقع التحديات المستقبلية.
• قيادة الفرق نحو تحقيق أهداف استراتيجية مستدامة.

ورشة عمل: دراسة حالة لاتخاذ قرارات استراتيجية في مواقف معقدة.

• بناء فرق متنوعة وتعزيز التعاون بين أعضائها.
• التعامل مع الاختلافات الثقافية والمهنية بفعالية.
• تحسين ديناميكيات الفريق لتحقيق التكامل الوظيفي.
• تحفيز الفرق لزيادة الإنتاجية والإبداع.
• قياس أداء الفرق وتصحيح مسار العمل عند الحاجة.

ورشة عمل: تمارين جماعية لتحسين ديناميكيات الفريق وتعزيز التواصل.

• أهمية الذكاء العاطفي في تحسين الأداء القيادي.
• تطوير الوعي الذاتي والتحكم في المشاعر الشخصية.
• بناء العلاقات الإيجابية داخل الفرق والمؤسسة.
• تحفيز الإبداع من خلال إدارة الجوانب العاطفية للفريق.
• التعامل مع ضغوط القيادة بمرونة وفعالية.

ورشة عمل: اختبارات تقييم الذكاء العاطفي وتطبيقه في مواقف قيادية.

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للفرق والمشاريع.
• متابعة الأداء وتحليل البيانات لتحسين الإنتاجية.
• تقديم التغذية الراجعة البناءة وتعزيز التقدم المستمر.
• تعزيز الالتزام بتحقيق النتائج المؤسسية المستهدفة.
• معالجة فجوات الأداء وتصحيح المسارات.

ورشة عمل: تصميم نموذج إدارة أداء لمشروع واقعي.

• مبادئ قيادة التغيير وإدارة التحولات المؤسسية.
• التعامل مع مقاومة التغيير وخلق بيئة داعمة.
• تعزيز مرونة الفرق للتكيف مع التغيرات.
• تصميم استراتيجيات لضمان استمرارية النجاح أثناء التغيير.
• تقييم أثر التغيير على الأداء المؤسسي.

ورشة عمل: إعداد خطة قيادة تغيير شاملة لموقف عملي.