شهادة في إدارة المشاريع والبرامج الاستراتيجية
المهارات المتقدمة لإدارة المشاريع والبرامج المؤسسية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية
مقدمة:
إدارة المشاريع والبرامج الاستراتيجية هي مهارة حيوية تسهم بشكل كبير في تحقيق أهداف المؤسسات واستدامة نجاحها. تهدف هذه الشهادة إلى تعزيز المعرفة والمهارات العملية اللازمة لإدارة المشاريع والبرامج بأسلوب استراتيجي يعزز التوافق مع الرؤية والأهداف المؤسسية.
يتطلب النجاح في إدارة المشاريع والبرامج الاستراتيجية فهمًا عميقًا للبيئة المؤسسية، وتحليل المخاطر، وتحديد الأولويات، وإدارة الموارد بكفاءة. كما تتطلب مهارات قيادية وتواصلية تسهم في توجيه الفرق وتحفيزها لتحقيق الأداء المتميز.
من خلال هذه الشهادة، سيتمكن المشاركون من استيعاب المبادئ الأساسية للإدارة الاستراتيجية، وكيفية تطبيقها في تخطيط وتنفيذ المشاريع، مع التركيز على تحقيق القيمة المضافة وتقديم نتائج تتماشى مع احتياجات أصحاب المصلحة.
تعتبر هذه الشهادة فرصة مثالية للمديرين ، ومديري المشاريع، والمهنيين الراغبين في تطوير قدراتهم في مجال الإدارة الاستراتيجية للمشاريع والبرامج، بما يعزز قدرتهم على قيادة التغيير وإدارة التحديات في بيئة الأعمال الديناميكية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج وورش العمل من:
- تعزيز فهم المبادئ الأساسية للإدارة الاستراتيجية للمشاريع والبرامج.
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي وتحليل المخاطر بشكل احترافي.
- تحسين قدرات إدارة الموارد وضمان تحقيق الكفاءة التشغيلية العالية.
- تعلم كيفية تحقيق التوافق بين المشاريع والرؤية المؤسسية الشاملة.
- اكتساب مهارات قيادية لتحفيز الفرق وتحقيق الأداء المتميز.
- تطبيق أدوات قياس الأداء وضمان جودة تنفيذ المشاريع.
- فهم منهجيات إدارة البرامج لتحقيق التنسيق والتكامل بين المشاريع.
- تطوير القدرة على إدارة أصحاب المصلحة بكفاءة واحترافية.
- إعداد تقارير استراتيجية تدعم اتخاذ قرارات مدروسة ومؤثرة.
- اكتساب مهارات متقدمة لإدارة التغيير في المشاريع والبرامج.
- تعزيز القدرة على مواجهة التحديات في بيئات الأعمال المتغيرة.
- بناء استراتيجيات مبتكرة تضمن استدامة النجاح المؤسسي طويل الأمد.
منهجية التدريب:
تتبع شهادة " إدارة المشاريع والبرامج الاستراتيجية " منهجية تدريبية مبتكرة تعتمد على دمج الجوانب النظرية بالتطبيق العملي لتحقيق أفضل النتائج التعليمية. يتم تقديم المحتوى التدريبي من خلال جلسات تفاعلية تستخدم حالات دراسية واقعية تحاكي تحديات العمل اليومي. تركز الدورة على إشراك المشاركين في ورش عمل جماعية لتحليل المشكلات وتطوير الحلول الاستراتيجية، مما يعزز التفكير الإبداعي والعمل الجماعي.
إلى جانب ذلك، يتم استخدام أدوات تعليمية حديثة مثل المحاكاة وإعداد الخطط العملية، مع توفير جلسات نقاشية لعرض الخبرات وتبادل الأفكار. يُشجع المشاركون على تطبيق المفاهيم المكتسبة في سيناريوهات عملية أثناء الدورة لضمان تحقيق الفهم العميق، وتعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع والبرامج بكفاءة وفعالية.
محتوى البرنامج:
أساسيات إدارة المشاريع والبرامج الاستراتيجية
- تعريف المشاريع والبرامج وأهميتها الاستراتيجية في المؤسسات.
- الفرق بين إدارة المشاريع والبرامج والمشاريع الاستراتيجية.
- دورة حياة المشاريع والبرامج الاستراتيجية.
- دور القادة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- مراجعة حالات دراسية عن مشاريع ناجحة وفاشلة.
ورشة عمل: تحليل مشروع استراتيجي حقيقي وتحديد عوامل النجاح والفشل.
التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأولويات
- إعداد الرؤية والأهداف الاستراتيجية للمشاريع والبرامج.
- أدوات التخطيط الاستراتيجي وتحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تحديد الأولويات وإدارة الموارد بفعالية.
- مواءمة المشاريع مع الأهداف المؤسسية الشاملة.
- بناء خطط تنفيذ استراتيجية متكاملة.
ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية لمشروع نموذجي.
إدارة أصحاب المصلحة والاتصال الفعال
- تحديد أصحاب المصلحة وتأثيرهم على المشاريع والبرامج.
- إدارة التوقعات وتحقيق التواصل الفعّال مع جميع الأطراف.
- استراتيجيات التفاوض وحل النزاعات.
- بناء علاقات إيجابية ومستدامة مع أصحاب المصلحة.
- تطوير تقارير تواصل استراتيجية ومؤثرة.
ورشة عمل: تصميم استراتيجية اتصال متكاملة لمشروع.
إدارة المخاطر وضمان الجودة
- تعريف وإدارة المخاطر في المشاريع والبرامج.
- تقنيات التقييم والتحكم في المخاطر المحتملة.
- إدارة الجودة في تنفيذ المشاريع الاستراتيجية.
- أدوات تقييم الأداء وتحسين العمليات.
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر وضمان الاستدامة.
ورشة عمل: إعداد خطة لإدارة المخاطر والجودة في برنامج.
القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير
- دور القيادة في توجيه المشاريع نحو النجاح.
- تعزيز مهارات اتخاذ القرار في بيئة ديناميكية.
- إدارة التغيير وتجاوز التحديات التنظيمية.
- التحفيز وبناء ثقافة الإنجاز داخل الفريق.
- قيادة الابتكار لتحسين الأداء الاستراتيجي.
ورشة عمل: تطوير استراتيجية قيادة لتحفيز فرق العمل.
قياس الأداء والتحسين المستمر
- مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم المشاريع والبرامج.
- أدوات القياس وتحليل النتائج لتحقيق التحسين المستمر.
- إدارة الدروس المستفادة من المشاريع السابقة.
- تحويل التحديات إلى فرص تطوير استراتيجي.
- تقديم توصيات لتحسين الأداء المؤسسي المستدام.
ورشة عمل: إعداد تقرير أداء شامل لمشروع استراتيجي.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
