شهادة مدير المشاريع المحترف (PMP)
قيادة المشاريع وتنفيذها وفق أفضل الممارسات والمنهجيات العلمية الحديثة
مقدمة:
تُعد شهادة مدير المشاريع المحترف (PMP) كمعيار للتميز في قيادة المشاريع وتنفيذها وفق أفضل الممارسات والمنهجيات العلمية الحديثة. تعتمد هذه الشهادة على الإطار المعرفي المُحدد من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI)، مما يجعلها رمزًا للخبرة والكفاءة والاحترافية.
تهدف دورة الإعداد لشهادة PMP إلى تمكين المشاركين من إتقان أدوات وتقنيات إدارة المشاريع، مع التركيز على الجوانب الحاسمة مثل إدارة نطاق العمل (Scope Management)، التكامل (Integration)، الجودة (Quality)، والمخاطر (Risk). كما تسلط الضوء على المنهجيات الرائدة مثل التخطيط الرشيق (Agile Planning) وإدارة الأطراف المعنية (Stakeholder Management)، لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات.
خلال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من التفاعل مع سيناريوهات حقيقية ودراسات حالة معقدة تُحاكي تحديات المشاريع في القطاعات المختلفة. ومن خلال استراتيجيات إدارة القيود الثلاثية (Triple Constraints)—النطاق، الوقت، والتكلفة—سيتم تعزيز قدرتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية متوازنة.
الجدارات المستهدفة في شهادة مدير المشاريع المحترف (PMP):
- الجدارة الاستراتيجية
- القدرة على مواءمة أهداف المشروع مع استراتيجيات المؤسسة لضمان تحقيق النتائج المرجوة والقيمة المضافة.
- جدارة التخطيط والتنظيم
- تطوير خطط شاملة لإدارة نطاق المشروع، الجدول الزمني، التكلفة، والموارد لضمان تنفيذ المشروع بكفاءة.
- جدارة إدارة المخاطر والجودة
- التعرف على المخاطر المحتملة وتحليلها، وتصميم خطط استجابة فعالة، مع ضمان تحقيق الجودة المطلوبة في كل مرحلة من المشروع.
- جدارة القيادة وإدارة الفرق
- قيادة الفرق متعددة التخصصات وتحفيزها لتحقيق الأداء الأمثل، مع إدارة الصراعات وبناء بيئة عمل تعاونية.
- جدارة إدارة الأطراف المعنية والتواصل
- تحليل احتياجات الأطراف ذات العلاقة، وتصميم استراتيجيات تواصل فعّالة تضمن إشراكهم ودعمهم طوال دورة حياة المشروع.
- جدارة التنفيذ والمتابعة
- تنفيذ الخطط المتفق عليها ومراقبة أداء المشروع باستخدام أدوات وتقنيات معتمدة، مثل Earned Value Management (EVM)، لضمان تحقيق الأهداف ضمن الوقت والتكلفة المحددين.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون مع نهاية البرنامج وورش العمل من:
- فهم وتطبيق مبادئ ومعايير إدارة المشاريع العالمية المعتمدة.
- تطوير استراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف المشاريع ضمن القيود الثلاثية.
- اكتساب مهارات تخطيط وتحديد نطاق المشروع بدقة واحترافية.
- تحسين القدرات على إدارة الموارد البشرية والمادية بفعالية كبيرة.
- تعلم تقنيات تقييم المخاطر وتطوير خطط استجابة استباقية فعّالة.
- إتقان أدوات مراقبة الأداء وضمان جودة مخرجات المشاريع بشكل دائم.
- تعزيز مهارات القيادة لتحفيز فرق العمل متعددة التخصصات بنجاح.
- تطوير خطط تواصل فعّالة لإدارة توقعات الأطراف ذات العلاقة.
- تطبيق المنهجيات الرشيقة لتحسين مرونة المشاريع في بيئات ديناميكية.
منهجية التدريب:
تعتمد دورة شهادة مدير المشاريع المحترف (PMP) على منهجية تدريب شاملة ومتكاملة تجمع بين الجوانب النظرية والتطبيقية لتأهيل المشاركين لاجتياز الاختبار بنجاح، واكتساب المهارات اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية. يتم تقديم محتوى الدورة وفقًا لأحدث إصدار من دليل PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ومعايير معهد إدارة المشاريع (PMI). تشمل المنهجية محاضرات تفاعلية، دراسات حالة عملية، وتمارين تطبيقية تُمكن المشاركين من التعرف على السيناريوهات الواقعية التي تواجه مديري المشاريع.
بالإضافة إلى ذلك، توفر الدورة اختبارات تجريبية مصممة لمحاكاة بيئة المشاريع الحقيقية، مما يساعد المشاركين على قياس مستوى جاهزيتهم وتعزيز مهاراتهم . كما يتم التركيز على استخدام الأدوات والتقنيات المتقدمة مثل Earned Value Management (EVM) و Critical Path Method (CPM) لضمان فهم عميق وعملي لمفاهيم إدارة المشاريع.
محتوى البرنامج:
أساسيات إدارة المشاريع
- مقدمة إلى إدارة المشاريع وفق PMI Standards.
- تعريف المشروع والفرق بين المشاريع وOperations.
- دورة حياة المشروع (Project Life Cycle) والمراحل الأساسية.
- الأدوار والمسؤوليات في إدارة المشاريع (Roles and Responsibilities).
- إعداد ميثاق المشروع (Project Charter) وأهدافه.
ورشة عمل: إعداد ميثاق مشروع عملي.
إدارة نطاق العمل والجدول الزمني
- تحديد نطاق المشروع (Scope Management) وتوثيقه.
- إعداد هيكل تقسيم العمل (Work Breakdown Structure - WBS).
- إنشاء الجدول الزمني باستخدام تقنيات Critical Path Method (CPM) وPERT.
- استخدام مخططات Gantt لتسلسل الأنشطة.
- إدارة التغييرات في النطاق والجدول الزمني (Scope and Schedule Changes).
ورشة عمل: إنشاء خطة نطاق وجدول زمني لمشروع.
إدارة التكاليف والجودة
- تخطيط وإعداد ميزانية المشروع (Cost Budgeting).
- تقنيات تقدير التكاليف (Cost Estimation) ومراقبتها.
- استخدام تقنية Earned Value Management (EVM) لتقييم الأداء.
- تخطيط وضمان الجودة (Quality Assurance and Control).
- أدوات مراقبة الجودة (Quality Control Tools) وتحسينها.
ورشة عمل: تقدير التكاليف ومراقبة الأداء المالي للمشروع.
إدارة المخاطر والموارد
- التعرف على المخاطر وتحليلها (Risk Identification and Analysis).
- تطوير خطط استجابة المخاطر (Risk Response Planning).
- تخطيط الموارد البشرية والمادية (Resource Planning and Allocation).
- إدارة الفرق (Team Management) وتحفيز الأداء.
- إدارة الصراعات داخل الفريق (Conflict Management).
ورشة عمل: تحليل مخاطر مشروع ووضع استراتيجيات للحد منها.
إدارة التواصل والأطراف المعنية
- تخطيط التواصل في المشروع (Communication Planning).
- تحديد الأطراف المعنية وتحليل اهتماماتهم (Stakeholder Analysis).
- إنشاء خطط تواصل مخصصة (Customized Communication Plans).
- تقنيات التواصل الفعّال لحل المشكلات (Effective Communication).
- إدارة توقعات الأطراف المعنية (Stakeholder Expectations Management).
ورشة عمل: إعداد خطة تواصل شاملة لمشروع.
التكامل وإغلاق المشاريع
- إدارة التكامل بين مكونات المشروع (Integration Management).
- تتبع وتقييم أداء المشروع باستخدام مؤشرات الأداء (Key Performance Indicators - KPIs).
- إدارة التغييرات خلال التنفيذ (Change Control).
- إعداد تقارير الأداء النهائي للمشروع (Final Project Reports).
- الإغلاق الرسمي للمشروع وتوثيق الدروس المستفادة (Project Closure and Lessons Learned).
ورشة عمل: تنفيذ عملية إغلاق مشروع عملي وتوثيق النتائج.
الإعتمادات الدولية:
شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات الادارية مسجّلة من قبل الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين (NASBA) كوكيل معتمد في التعليم المهني المستمر، والذي يمتلك صلاحية اعتماد الدورات الفردية لرصيد التعليم المهني المستمر.
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
