دورة تدريبية معتمدة
القيادة بالأهداف والنتائج (OKRs Leadership )
تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية باستخدام OKRs، لتحقيق التميز المؤسسي وتحفيز الأداء المستدام
مقدمة دورة القيادة بالأهداف والنتائج (OKRs Leadership )
في عالم الأعمال المتسارع، أصبح استخدام نهج الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) أداة أساسية لتحقيق التميز المؤسسي. تقدم يوروماتيك، دورة القيادة بالأهداف والنتائج الرئيسية (OKR Leadership)، بالتعاون مع خبراء في المجال، تدريبًا شاملاً لتأهيل القادة على تطبيق إطار عمل OKR بفعالية داخل مؤسساتهم.
تركز الدورة على تعليم كيفية تحديد الأولويات بوضوح، مواءمة أهداف الفرق مع الأهداف المؤسسية، وقياس التقدم بشفافية لتعزيز الأداء. كما يتضمن البرنامج أمثلة واقعية لتطبيق OKR في بيئات عمل متنوعة. تهدف الدورة إلى إعداد قادة OKR ليصبحوا خبراء في كتابة أهداف رئيسية فعّالة، وضمان نجاح البرامج، واستخدام أدوات مثل Viva Goals.
تغطي الدورة أيضًا دور القائد في تحقيق التوافق بين الفرق، كيفية إنشاء فرق ذاتية القيادة، تعزيز التفاعل والتعاون، وتبني نهج OKR المرن الذي يتكيف مع متطلبات العمل المتغيرة. هذه التجربة التعليمية مصممة لتطوير المهارات القيادية اللازمة لدعم النمو المؤسسي وتحقيق نتائج مستدامة.
الجدارات المكتسبة من دورة القيادة بالأهداف والنتائج الرئيسية (OKR Leadership)
- التفكير الاستراتيجي: صياغة أهداف واضحة تتماشى مع رؤية المؤسسة وتحديد الأولويات.
- التواصل الفعّال: نقل الأهداف بوضوح وتعزيز الشفافية بين الفرق.
- إدارة الأداء: متابعة التقدم باستخدام مؤشرات الأداء وتصحيح المسار عند الحاجة.
- المرونة والتكيف: التفاعل السريع مع التغيرات وإعادة ضبط الأهداف.
- التحفيز والتعاون: تعزيز الالتزام والابتكار ضمن بيئة عمل تعاونية.
- التحليل واتخاذ القرار: استخدام البيانات لاتخاذ قرارات دقيقة وتحقيق تحسين مستدام.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم أساسيات OKRs ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.
- تعلم كيفية كتابة أهداف واضحة ونتائج رئيسية قابلة للقياس.
- تعزيز التوافق بين أهداف الفرق والرؤية المؤسسية الاستراتيجية.
- اكتساب مهارات استخدام OKRs لتحفيز الفرق وزيادة الإنتاجية.
- تطوير استراتيجيات لمتابعة التقدم وتحقيق الأهداف بشكل مستدام.
- تعلم كيفية إنشاء ثقافة تنظيمية تعتمد على النتائج القابلة للقياس.
- تحسين مهارات القيادة لتطبيق OKRs في بيئات عمل متنوعة.
- تعزيز التفكير الابتكاري في صياغة أهداف تحقق التفوق المؤسسي.
- بناء قدرات ذاتية القيادة داخل الفرق لتحقيق النتائج بفعالية.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب لدورة القيادة بالأهداف والنتائج الرئيسية (OKR Leadership): تعتمد على منهجية تدريبية تفاعلية تمزج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي لضمان استيعاب عميق لإطار عمل OKRs وكيفية استخدامه لتحسين الأداء المؤسسي. يتم تقديم المفاهيم الأساسية من خلال جلسات تفاعلية تشمل عروض تقديمية، نقاشات جماعية، ودراسات حالة توضح كيفية صياغة OKRs وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
تتضمن المنهجية أيضًا ورش عمل عملية وتمارين تطبيقية، حيث يقوم المشاركون بتحديد أهداف ونتائج رئيسية فعلية، مع التركيز على تحليل التحديات ووضع استراتيجيات للتغلب عليها. تُركز الدورة على تمكين القادة من تصميم وتنفيذ OKRs بطريقة فعّالة تعزز التوافق بين الفرق، تدعم التحفيز الداخلي، وتحقق التميز المؤسسي.
محتوى البرنامج:
فهم أساسيات OKRs ودورها في التميز المؤسسي
- تعريف OKRs وأهميتها في تحقيق الأداء المؤسسي الفعّال.
- الفرق بين الأهداف (Objectives) والنتائج الرئيسية (Key Results).
- العلاقة بين OKRs والأداء المؤسسي الاستراتيجي.
- فوائد استخدام OKRs لتعزيز الشفافية والمساءلة.
ورشة عمل: تحليل أمثلة ناجحة لتطبيق OKRs في مؤسسات مختلفة.
تصميم استراتيجيات فعّالة باستخدام OKRs
- خطوات تحديد أهداف طموحة ونتائج رئيسية قابلة للقياس.
- مواءمة OKRs مع استراتيجية المؤسسة وأهدافها العامة.
- تقنيات كتابة OKRs تحقق التوازن بين الطموح والواقعية.
- تجنب الأخطاء الشائعة عند صياغة OKRs.
ورشة عمل: تصميم OKRs عملية لمشروع أو فريق عمل.
إدارة OKRs لتعزيز الأداء المؤسسي
- كيفية إدارة OKRs على مستوى الفرق والأقسام.
- تعزيز الالتزام بين الفرق لتحقيق الأهداف المشتركة.
- تحسين التنسيق بين الأقسام من خلال OKRs المشتركة.
- أدوات المتابعة لتقييم الأداء مقابل النتائج المحددة.
ورشة عمل: بناء خطة إدارة OKRs لفريق عمل.
تحقيق التوافق وتنفيذ استراتيجيات OKRs المؤثرة
- دور القائد في تحقيق التوافق بين أهداف الفرق والمؤسسة.
- تعزيز التعاون والاتصال بين الفرق لتحقيق أهداف OKRs.
- التغلب على التحديات أثناء تنفيذ OKRs.
- تعزيز ثقافة العمل الموجهة نحو النتائج في المؤسسة.
ورشة عمل: تنفيذ OKRs في سيناريوهات حقيقية وتحليل النتائج.
الابتكار باستخدام OKRs لتحقيق التميز المؤسسي
- دور الابتكار في تعزيز قيمة OKRs المؤسسية.
- كيفية تصميم OKRs تعزز الإبداع والتفكير الابتكاري.
- استخدام OKRs لدعم مبادرات التغيير والتحول المؤسسي.
- ربط OKRs بالابتكار لتحقيق التفوق التنافسي.
ورشة عمل: إنشاء OKRs لدعم مشاريع الابتكار المؤسسي.
تقييم ومراجعة الأداء لتحقيق النجاح المستدام
- مراجعة OKRs لضمان توافقها مع التغيرات التنظيمية.
- تحليل النتائج الرئيسية لتحديد النجاحات والتحديات.
- دور التغذية الراجعة في تحسين الأداء التنظيمي.
- خطوات تطوير OKRs لتحقيق استمرارية النجاح المؤسسي.
ورشة عمل: تقييم ومراجعة OKRs الحالية وتحسينها لتحقيق أهداف أكبر.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
