شهادة احترافية في
قيادة التحول المؤسسي باستخدام إطار عمل SAFe®
قيادة التحول المؤسسي باستخدام إطار العمل SAFe® لتحقيق المرونة والتميز التنظيمي المؤسسي
مقدمة:
في عصر التغيرات السريعة والمنافسة المتزايدة، أصبح التحول المؤسسي نحو المرونة والرشاقة عاملًا أساسيًا لضمان نجاح المؤسسات واستدامتها. تمثل دورة قيادة التحول المؤسسي باستخدام إطار عمل SAFe® فرصة فريدة للقادة لاستكشاف المنهجيات الرائدة في تحقيق هذا التحول.
صُممت هذه الدورة خصيصًا للقادة الذين يسعون إلى تطبيق إطار العمل SAFe® لتمكين مؤسساتهم من تبني التفكير الرشيق Lean Thinking والمنهجيات المرنة Agile Practices على المستوى المؤسسي. تركز الدورة على تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة لقيادة التحول المؤسسي بكفاءة، بدءًا من التخطيط الاستراتيجي باستخدام PI Planning وحتى إدارة الفرق المتعددة وتنسيق عملها عبر Agile Release Trains (ARTs).
خلال الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية بناء ثقافة مؤسسية تدعم الابتكار والتحسين المستمر، وتحقيق التكامل بين الأهداف المؤسسية والفرق التشغيلية. كما سيتعرفون على كيفية تحليل التحديات والتعامل معها بمرونة لضمان نجاح مبادرات التحول. من خلال هذه الدورة ستكتسب الأدوات التي تمكنك من قيادة مؤسستك نحو مستقبل أكثر مرونة وكفاءة، حيث يتماشى الأداء المؤسسي مع المتطلبات المتغيرة للسوق.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج وورش العمل من:
- تطوير فهم شامل لإطار العمل SAFe® ومبادئه الأساسية.
- تعزيز التفكير الرشيق Lean وتطبيقه على جميع المستويات المؤسسية.
- قيادة التحول المؤسسي نحو بيئة عمل مرنة ومستدامة.
- إتقان تخطيط وتنفيذ PI Planning لتحقيق الأهداف المشتركة.
- إدارة الفرق المتعددة وضمان التنسيق لتحقيق النتائج المؤسسية.
- دعم Agile Release Trains لتحسين الكفاءة وتحقيق القيمة المؤسسية.
- تعزيز الابتكار والتحسين المستمر لتحقيق أهداف التحول المؤسسي.
- تطبيق الأدوات الحديثة لقياس الأداء وتحقيق التحسين المستدام.
- تعلم كيفية مواجهة التحديات المؤسسية وإيجاد حلول استراتيجية.
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة لتحقيق المرونة والتميز التنظيمي.
منهجية التدريب:
تتميز دورة " قيادة التحول المؤسسي باستخدام إطار عمل SAFe® " بمنهجية تدريب تفاعلية تدمج بين التعليم النظري والتطبيق العملي لضمان فهم عميق وممارسة فعّالة للمفاهيم والأدوات التي يوفرها إطار SAFe®. يتم تصميم الدورة لتلبية احتياجات القادة التنفيذيين، مديري المشاريع، والفرق المتعددة الوظائف، من خلال محتوى مبتكر يركز على التحديات الواقعية التي تواجه المؤسسات أثناء التحول المؤسسي. تشمل المنهجية مزيجًا من المحاضرات التفاعلية، دراسات الحالة، ورش العمل العملية، والجلسات التعاونية، مما يتيح للمشاركين فرصة تعلم المبادئ الأساسية لإطار SAFe® وتطبيقها في بيئة عمل حقيقية.
تبدأ الدورة بتقديم المفاهيم النظرية الأساسية مثل التفكير الرشيق Lean Thinking ومبادئ المنهجية المرنة Agile Practices، تليها جلسات تدريبية تركز على التخطيط باستخدام PI Planning، وإدارة Agile Release Trains (ARTs)، وتعزيز التنسيق بين الفرق المختلفة لتحقيق التكامل المؤسسي. يتم دعم التدريب من خلال استخدام أدوات تحليل الأداء ومؤشرات القياس العملية التي تساعد المشاركين على تقييم التقدم وضمان التحسين المستمر. بفضل هذا النهج المتميز، يُمكن للمشاركين تطبيق المعرفة المكتسبة فورًا في مؤسساتهم لقيادة التحول المؤسسي بنجاح وتحقيق قيمة مضافة مستدامة.
محتوى البرنامج:
أساسيات إطار عمل SAFe®
- التعريف بإطار العمل SAFe® وأهميته في تحقيق المرونة المؤسسية.
- المبادئ الأساسية لإطار العمل ودورها في تحسين أداء المؤسسات.
- القيم الأساسية لإطار العمل SAFe® وكيفية تطبيقها.
- مقارنة بين SAFe® والمنهجيات الرشيقة الأخرى.
- الخطوات الأساسية لتبني إطار العمل SAFe® داخل المؤسسات.
ورشة عمل: دراسة حالة لتحليل تطبيق إطار العمل في مؤسسة افتراضية.
التفكير والتحليل الاستراتيجي
- أهمية التفكير الاستراتيجي في تحقيق التحول المؤسسي.
- استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي (مثل SWOT وPESTLE) لتقييم البيئة المؤسسية.
- ربط الأهداف المؤسسية بالاستراتيجيات الرشيقة لتحقيق التناغم.
- تحليل البيانات لدعم القرارات الاستراتيجية.
- تصميم خطط استراتيجية قابلة للتنفيذ وتتماشى مع أهداف المؤسسة.
ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية باستخدام أدوات التحليل الرشيق.
التخطيط باستخدام PI Planning
- تعريف مفهوم PI Planning ودوره في إدارة البرامج الرشيقة.
- كيفية إعداد خطط البرامج الرشيقة لتحقيق الأهداف المشتركة.
- خطوات تنظيم الفرق متعددة الوظائف أثناء PI Planning.
- أدوات وأفضل الممارسات لتحقيق تخطيط فعال ومستدام.
- التغلب على التحديات الشائعة في عملية PI Planning.
ورشة عمل: تطبيق نموذج عملي لتخطيط البرامج الرشيقة باستخدام سيناريو مؤسسي.
إدارة فرق رشيقة متعددة الوظائف لتحقيق الأهداف (ARTs)
- تعريف الفرق الرشيقة متعددة الوظائف ودورها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
- تنظيم ARTs لتنسيق العمل بين الفرق المختلفة.
- تحسين الكفاءة من خلال إدارة فعّالة للموارد داخل ARTs.
- قياس وتحليل الأداء داخل ARTs لضمان تحقيق النتائج المرجوة.
- معالجة التحديات وضمان استمرارية العمل داخل ARTs.
ورشة عمل: تصميم خطة تشغيلية لتحسين أداء ARTs.
دعم الفرق متعددة الوظائف
- تعزيز التعاون والانسجام بين الفرق لتحقيق الأهداف المشتركة.
- بناء ثقافة تنظيمية تدعم الابتكار والمسؤولية المشتركة.
- استخدام التكنولوجيا لتحسين التنسيق بين الفرق المختلفة.
- إدارة النزاعات والتحديات داخل الفرق متعددة الوظائف.
- إنشاء فرق عمل عالية الأداء تدعم أهداف التحول المؤسسي.
ورشة عمل: تنفيذ أنشطة تفاعلية لتحسين أداء الفرق متعددة الوظائف.
قياس وتحليل الأداء
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإطار العمل SAFe®.
- تقييم التقدم المحرز وتحليل النتائج مقارنة بالأهداف.
- استخدام أدوات التحليل لقياس الفجوات في الأداء.
- تطوير استراتيجيات للتحسين المستمر وضمان الكفاءة التشغيلية.
- تحليل البيانات لدعم اتخاذ قرارات مستنيرة.
ورشة عمل: إعداد تقرير أداء استراتيجي لتحليل نتائج المؤسسة.
قيادة التحول المؤسسي
- دور القادة في توجيه التحول المؤسسي نحو التفكير الرشيق.
- خطوات بناء ثقافة تنظيمية تدعم التغيير والمرونة.
- استراتيجيات إدارة التحديات أثناء التحول المؤسسي.
- تعزيز الابتكار وتشجيع التفكير الإبداعي بين الفرق.
- تحقيق التوافق بين الرؤية المؤسسية وأهداف الفرق لضمان النجاح.
ورشة عمل: تصميم خطة تحول مؤسسي شاملة باستخدام جميع مكونات إطار SAFe®.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
