الشهادة التنفيذية في الادارة و القيادة المتقدمة للموارد البشرية – 10 أيام
البرنامج التنفيذي العالمي لقيادات الموارد البشرية
مقدمة:
تمثل الشهادة التنفيذية في الإدارة والقيادة المتقدمة للموارد البشرية مسارًا تطويريًا رفيع المستوى صُمم خصيصًا للقادة والمديرين الطامحين إلى الارتقاء بوظيفة الموارد البشرية إلى مستوى الشراكة الاستراتيجية في المؤسسة. في ظل التحولات السريعة في بيئة العمل العالمية، أصبح على مديري الموارد البشرية تجاوز الأدوار التشغيلية التقليدية نحو القيادة التحويلية التي تبني القدرات وتوجّه الثقافة المؤسسية نحو التميز والأداء العالي.
يركز البرنامج على تعميق فهم المشاركين لأحدث مفاهيم القيادة التنفيذية، وتخطيط رأس المال البشري، وإدارة التغيير، وبناء فرق العمل عالية الأداء، مع دمج أدوات التحليل الاستراتيجي والحوكمة المؤسسية في منظومة الموارد البشرية. كما يتناول بعمق تطبيقات التحول الرقمي، وإدارة المواهب، والابتكار في بيئة العمل، بما يمكّن المشاركين من قيادة منظومات بشرية أكثر ذكاءً ومرونة، قادرة على الاستجابة للتحديات المعقدة وتحقيق الاستدامة التنظيمية.
يمتد البرنامج لعشرة أيام تدريبية متكاملة تجمع بين المعرفة التطبيقية والممارسة التنفيذية، ويُقدَّم بأسلوب يوازن بين الرؤية الاستراتيجية والنتائج العملية. ومن خلال دراسات حالة دولية وتمارين قيادية متقدمة، يكتسب المشاركون خبرة عملية في صياغة استراتيجيات موارد بشرية مؤثرة، وتطوير القيادة المؤسسية، وإدارة التحول الثقافي. إنه برنامج يهدف إلى إعداد نخبة من القادة القادرين على إعادة تعريف دور الموارد البشرية كقوة استراتيجية تقود النجاح المؤسسي في المستقبل.تغطي الشهادة أيضًا موضوعات حيوية مثل إدارة الاستراتيجية والتخطيط الوظيفي للموارد البشرية، التطوير التنظيمي وتحسين الأداء، والتحليل الوظيفي وتقييم الوظائف. بالإضافة إلى ذلك، ستتعرف على كيفية إدارة رأس المال البشري بشكل استراتيجي، مما يسهم في الاستحواذ على المواهب والحفاظ عليها وتنميتها.
تم تصميم محتوى برنامج " الشهادة التنفيذية في الادارة و القيادة المتقدمة للموارد البشرية " استنادًا إلى أحدث التوجهات العالمية في مجال إدارة رأس المال البشري والقيادة المؤسسية، وفقاً لتقارير وتحليلات مؤسسات دولية رائدة مثل CIPD (UK)، SHRM (USA)، HRCI، Deloitte Human Capital Trends 2025، وGartner Leadership Insights. يرتكز البرنامج على فلسفة التحول من "إدارة الموارد البشرية" إلى القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية (Strategic HR Leadership)، ويعالج بعمق القضايا الحديثة مثل التحول الرقمي، الذكاء المؤسسي، المرونة التنظيمية، وإدارة المواهب العالمية.
اهداف الشهادة المهنية:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:
- تطوير الرؤية الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وربطها بالأهداف المؤسسية طويلة المدى.
- تعزيز القدرات القيادية العليا في قيادة التغيير والتحول الثقافي داخل المؤسسة.
- تصميم وتنفيذ استراتيجيات رأس المال البشري بما يتوافق مع معايير الحوكمة والاستدامة.
- تطوير نظم متكاملة لإدارة المواهب والتعاقب الوظيفي لضمان جاهزية القيادة المستقبلية.
- تطبيق منهجيات حديثة في إدارة الأداء المؤسسي وربط نتائج الأداء بالتحفيز والتميز.
- دمج التحول الرقمي في منظومة الموارد البشرية باستخدام تقنيات التحليل والذكاء الاصطناعي.
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القيم والتعلم المستمر تدعم الابتكار والمرونة التنظيمية.
- تعزيز مهارات القيادة الإنسانية والذكاء العاطفي لتحقيق التأثير الإيجابي في فرق العمل.
- استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي والبيانات لدعم اتخاذ القرار المبني على المعرفة.
- تمكين المشاركين من بناء شراكات استراتيجية بين الموارد البشرية والقيادة التنفيذية لضمان التميز المؤسسي المستدام.
منهجية التدريب:
تركز منهجية التدريب في هذه الدورة " الشهادة التنفيذية في الادارة و القيادة المتقدمة للموارد البشرية " على تقديم مزيج متكامل من الأساليب التعليمية النظرية والتطبيقية لضمان تحقيق أعلى مستويات الفهم والتطبيق. سيتم استخدام المحاضرات التفاعلية والعروض التقديمية لتوضيح المفاهيم الأساسية والنظريات الحديثة في القيادة والإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. بالإضافة إلى ذلك، ستشمل الدورة دراسات حالة واقعية وتمارين عملية تتيح للمشاركين تطبيق ما تعلموه في سياقات عملية.
لتحقيق أقصى استفادة من التدريب، سيتم استخدام جلسات عمل جماعية ونقاشات مفتوحة لتبادل الخبرات والأفكار بين المشاركين. كما سيتم تخصيص وقت لتقديم التغذية الراجعة الفردية والجماعية لتعزيز الفهم الشخصي وتطوير مهارات القيادة. ستُستخدم أيضًا أدوات وتقنيات حديثة مثل برامج المحاكاة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي لضمان تجربة تعليمية شاملة ومتقدمة تساعد المشاركين في نقل المعرفة المكتسبة إلى بيئات عملهم بفعالية.
محتوى البرنامج:
اليوم الأول: التحول في دور الموارد البشرية المعاصرة
- تطور وظيفة الموارد البشرية من العمليات إلى القيادة.
- مفهوم القيادة الاستراتيجية في إدارة رأس المال البشري.
- ربط رؤية الموارد البشرية بالاتجاه العام للمؤسسة.
- الاتجاهات الحديثة في قيادة الموارد البشرية عالميًا.
- الموارد البشرية كشريك استراتيجي في صنع القرار.
- تحليل فجوة الدور التقليدي مقابل الدور القيادي.
- دراسة حالات مؤسسات قادت التحول بنجاح.
- أدوات التقييم الذاتي للجاهزية القيادية.
- مناقشة جماعية حول تحديات القيادة الحديثة.
- استخلاص الدروس التطبيقية للمرحلة المقبلة.
اليوم الثاني: التفكير الاستراتيجي وتخطيط رأس المال البشري
- ماهية التفكير الاستراتيجي في بيئة الموارد البشرية.
- خطوات تطوير الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات PESTEL وSWOT.
- ربط الأهداف البشرية بالمؤشرات التنظيمية الرئيسة (KPIs).
- إدارة الأولويات وتخصيص الموارد الاستراتيجية.
- تحديد مؤشرات النجاح في تخطيط رأس المال البشري.
- إعداد خارطة الطريق التنفيذية للاستراتيجية البشرية.
- تحليل تحديات التطبيق الواقعي في المؤسسات.
- ورشة عمل حول صياغة استراتيجية الموارد البشرية.
- مراجعة جماعية وتلخيص الدروس المكتسبة.
اليوم الثالث: القيادة التنفيذية والتحول المؤسسي
- المفهوم الحديث للقيادة التنفيذية في المؤسسات.
- أنماط القيادة وتأثيرها على الثقافة المؤسسية.
- القيادة التحويلية مقابل القيادة المعاملاتية.
- دور القائد في تمكين فرق العمل وتطويرها.
- استراتيجيات قيادة التغيير المؤسسي.
- التعامل مع المقاومة التنظيمية والتحديات السلوكية.
- إدارة التغيير الثقافي في بيئة العمل.
- ورشة تطبيقية في مهارات القيادة المتقدمة.
- تقييم السلوك القيادي وتأثيره على الأداء.
- إعداد خطة تطوير القيادة الشخصية للمشاركين.
اليوم الرابع: إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي
- تعريف المواهب المؤسسية ومفاهيم التعاقب الوظيفي.
- بناء إستراتيجية فعّالة لإدارة المواهب المؤسسية.
- تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية.
- تصميم خطط التطوير الفردي والمهني.
- تطوير القادة المستقبليين عبر برامج الإعداد المتدرج.
- تقييم الأداء وتحديد الفجوات المهارية.
- تطبيق أدوات التحليل في إدارة المواهب.
- دراسات حالة من مؤسسات عالمية ناجحة.
- تصميم نموذج أولي لخطة التعاقب الوظيفي.
- مراجعة التحديات والفرص في تطبيق التعاقب.
اليوم الخامس: بناء الثقافة المؤسسية والالتزام التنظيمي
- مفهوم الثقافة التنظيمية وأثرها على الأداء المؤسسي.
- مكونات الثقافة الفعّالة في بيئة العمل الحديثة.
- دور القائد في تشكيل وصيانة الثقافة التنظيمية.
- أدوات قياس الثقافة والولاء المؤسسي.
- تعزيز القيم والسلوكيات الإيجابية في المؤسسة.
- إدارة التنوّع الثقافي داخل بيئات العمل المتعددة.
- التحفيز والتمكين كوسيلتين للانتماء المؤسسي.
- ورشة تطبيقية لتصميم نموذج ثقافي متكامل.
- تحليل فجوة الثقافة الحالية مقابل المرغوبة.
- تلخيص النتائج وإعداد خطة تطوير الثقافة المؤسسية.
اليوم السادس: إدارة الأداء والتميز المؤسسي
- العلاقة بين الأداء الفردي والنجاح المؤسسي.
- تصميم نظام تقييم أداء فعال ومتوازن.
- استخدام مؤشرات KPIs في قياس الأداء.
- آليات الربط بين الأداء والتحفيز والمكافآت.
- تحليل نتائج الأداء لتحسين الكفاءة المؤسسية.
- القيادة بالأداء والمسؤولية الفردية والجماعية.
- أدوات المراجعة الدورية والتغذية الراجعة البنّاءة.
- تطوير ثقافة الأداء العالي داخل المؤسسة.
- دراسة حالة في التحول بالأداء المؤسسي.
- إعداد خطة تطوير نظام الأداء في المؤسسات.
اليوم السابع: التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية
- مفهوم التحول الرقمي وأثره في إدارة الموارد البشرية.
- تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة في الموارد البشرية.
- دور البيانات في اتخاذ القرار البشري الاستراتيجي.
- التحول إلى بيئة عمل ذكية ومتصلة رقمياً.
- أتمتة العمليات وتكامل نظم الموارد البشرية (HRIS).
- الأمن المعلوماتي وحوكمة البيانات البشرية.
- مؤشرات النضج الرقمي في إدارة الموارد البشرية.
- حالات دراسية في التحول الرقمي الناجح.
- ورشة تصميم خريطة التحول الرقمي للمؤسسات.
- تقييم الجاهزية الرقمية للموارد البشرية.
اليوم الثامن: إدارة التغيير والمرونة المؤسسية
- مفاهيم التغيير التنظيمي والمرونة المؤسسية.
- تحليل القوى الدافعة والمقاومة للتغيير.
- بناء ثقافة مرنة قادرة على الاستجابة للتحديات.
- استراتيجيات إدارة التحول المؤسسي الشامل.
- دور القيادة في دعم عمليات التغيير.
- أدوات تحليل التغيير التنظيمي (ADKAR وKotter).
- تمكين فرق العمل لقيادة التغيير الفعّال.
- دراسة تطبيقية عن التحول الثقافي في المنظمات.
- تمرين تفاعلي في التخطيط لمبادرات التغيير.
- استخلاص دروس عملية من التجارب الواقعية.
اليوم التاسع: الذكاء العاطفي والتأثير القيادي
- مفهوم الذكاء العاطفي في القيادة التنفيذية.
- مهارات الوعي الذاتي وضبط الانفعالات.
- بناء العلاقات الإنسانية في بيئات العمل المعقدة.
- التأثير والإقناع في القيادة المؤسسية.
- تطوير مهارات التواصل الفعّال والقيادة بالقدوة.
- تحليل الأساليب السلوكية وتأثيرها على الفريق.
- أدوات تقييم الذكاء العاطفي للقادة التنفيذيين.
- تعزيز الثقة والتعاون بين القائد والفريق.
- ورشة تفاعلية في إدارة المواقف الصعبة.
- إعداد خطة تطوير الذكاء العاطفي القيادي.
اليوم العاشر: القيادة المستقبلية واستدامة التميز المؤسسي
- الاتجاهات العالمية المستقبلية في قيادة الموارد البشرية.
- مفاهيم القيادة المرنة والابتكار المؤسسي.
- استدامة رأس المال البشري في بيئة التغير.
- صياغة الرؤية المستقبلية للموارد البشرية.
- بناء بيئة تعلم مؤسسي وذكاء تنظيمي دائم.
- تقييم النضج القيادي للمؤسسة.
- إعداد إستراتيجية طويلة الأمد للتميز المؤسسي.
- عرض مشروعات المشاركين الختامية ومناقشتها.
- استخلاص الدروس التحويلية من التجربة التدريبية.
- ختام البرنامج وتسليم الشهادات التنفيذية المعتمدة.
الأسئلة الشائعة (FAQs):
يهدف البرنامج إلى إعداد القيادات العليا في الموارد البشرية لتطوير الرؤية المؤسسية الشاملة، وصياغة استراتيجيات متقدمة لإدارة رأس المال البشري تدعم الابتكار، الاستدامة، والتحول المؤسسي طويل المدى.
من خلال دمج أدوات التحليل القيادي، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الأداء، يوفّر البرنامج إطارًا عمليًا لتحويل إدارة الموارد البشرية من وظيفة تشغيلية إلى شريك استراتيجي مؤثر في القرارات المؤسسية وصنع القيمة المستدامة.
يتضمن البرنامج وحدات متقدمة في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، التعاقب الوظيفي، الذكاء التنظيمي، الحوكمة، التحول الرقمي، وبناء القيادات المؤسسية، مدعومة بدراسات حالة لمؤسسات عالمية ومشروعات تحليل واقعية.
سيتمكن المشاركون من تصميم سياسات متكاملة لإدارة المواهب، وتطوير الأطر القيادية، وتعزيز ثقافة الأداء والابتكار، إضافة إلى اكتساب أدوات تحليل استراتيجية تُسهم في اتخاذ قرارات بشرية قائمة على البيانات والمعرفة المؤسسية.
يُسهم البرنامج في تعزيز نضج منظومة الموارد البشرية المؤسسية عبر تمكين القيادات من إعادة هندسة العمليات، وتحسين الحوكمة، ورفع جاهزية المؤسسة للتحول، بما يدعم رؤيتها الاستراتيجية طويلة الأجل ويضمن استدامة التميز المؤسسي.
يركّز البرنامج على بناء ثماني كفاءات قيادية وتنظيمية أساسية تشمل: التفكير الاستراتيجي، قيادة التغيير، التحليل المؤسسي، إدارة الأداء، تطوير المواهب، الابتكار التنظيمي، الذكاء العاطفي التنفيذي، واتخاذ القرار المبني على البيانات. تُعتبر هذه الكفاءات الركيزة التي تُمكّن قادة الموارد البشرية من أداء دورهم كشركاء في القيادة العليا للمؤسسة.
نعم، يحصل المشاركون على شهادة تنفيذية معتمدة من EuroMaTech™، مؤسسة التدريب الرائدة عالميًا في تطوير القيادات التنفيذية. وتعكس هذه الشهادة استيفاء معايير التدريب الدولية في الإدارة والقيادة الاستراتيجية للموارد البشرية، مما يمنح المشاركين ميزة تنافسية قوية على المستوى المهني والإقليمي والدولي.
الإعتمادات الدولية:
EuroMaTech Accredited Certification (EAC)
تلتزم يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) بتوفير برامج تدريبية احترافية معتمدة، صُممت وفق اعلى معايير الجودة ، بهدف تطوير وتعزيز المهارات والكفاءات المهنية والشخصية للمشاركين، بما يلبي متطلبات سوق العمل وتطلعات التميز المؤسسي. وتسعى هذه البرامج إلى تمكين المشاركين من تعزيز قدراتهم العملية، ورفع مستوى أدائهم الوظيفي، وإكسابهم الخبرات المتقدمة التي تؤهلهم لمواجهة التحديات المهنية بكفاءة وفاعلية. وعند استيفاء متطلبات الحضور الكامل واجتياز الاختبار النهائي بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من يوروماتيك، تتمتع بالاعتراف والموثوقية إقليميًا ودوليًا، مما يمنحها قيمة استراتيجية عالية. وتُشكل هذه الشهادة إضافة نوعية لمسار التطوير المهني، وتفتح للمشاركين آفاقًا واسعة نحو الترقي الوظيفي وتحقيق التفوق والتميز داخل مؤسساتهم وخارجها.
Human Resources Certification Institute (HRCI) – ID No: 551491
تُعد شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech) جهة تدريبية معتمدة من معهد شهادات الموارد البشرية (HRCI – Human Resource Certification Institute)، وهو أعرق وأكبر مؤسسة متخصصة في اعتماد وتأهيل خبراء الموارد البشرية عالميًا منذ أكثر من 45 عامًا. ويُعتبر HRCI المرجعية الأولى في المجال على مستوى العالم، حيث يقف خلف أكثر من نصف مليون شهادة احترافية مُنحت للمهنيين في أكثر من 100 دولة، مما يجعله المعيار الذهبي لقياس كفاءة وقدرات محترفي الموارد البشرية.
إن حصول يوروماتيك على هذا الاعتماد يعكس التزامها الراسخ بتقديم برامج تدريبية عالية الجودة تواكب أحدث الممارسات والمعايير الدولية في إدارة رأس المال البشري. ومن خلال هذا الاعتماد، تمنح يوروماتيك المشاركين الفرصة للحصول على ساعات تعليم معتمدة (Recertification Credits) من HRCI تُسهم في تطوير خبراتهم المهنية وتساعدهم في المحافظة على شهاداتهم العالمية مثل aPHR®، PHR®، SPHR®، GPHR®، بالإضافة إلى تعزيز جاهزيتهم لمتطلبات أسواق العمل الحديثة.
وبفضل شراكتها مع HRCI، تقدم يوروماتيك مجموعة متكاملة من البرامج التي تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيقات العملية في بيئة تعليمية حديثة يقودها خبراء متخصصون معتمدون. هذا الاعتماد الدولي يمنح المشاركين قيمة مضافة استثنائية، ويعزز من قدرتهم على إحداث تأثير ملموس في مؤسساتهم، ويدعم طموحاتهم نحو تحقيق الريادة والتميز في مهنة الموارد البشرية على المستويين الإقليمي والعالمي.
For more information about the HRCI, please visit www.hrci.org
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
