شهادة في القيادة والإدارة التنفيذية الحديثة

شهادة في القيادة والإدارة التنفيذية الحديثة

برنامج تنفيذي لتطوير المهارات القيادية والإدارية في بيئة العمل المعاصرة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: EK-2
تاريخ الانعقاد: 27 - 31 يناير 2025
المكان: اسطنبول
الرسوم: $4,900
التسجيل
الرمز: EK-2
تاريخ الانعقاد: 09 - 13 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-2
تاريخ الانعقاد: 20 - 24 أبريل 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-2
تاريخ الانعقاد: 29 يونيو - 03 يوليو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-2
تاريخ الانعقاد: 20 - 24 يوليو 2025
المكان: القاهرة
الرسوم: $4,900
التسجيل
الرمز: EK-2
تاريخ الانعقاد: 10 - 14 أغسطس 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-2
تاريخ الانعقاد: 21 - 25 سبتمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-2
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 سبتمبر 2025
المكان: اسطنبول
الرسوم: $4,900
التسجيل
الرمز: EK-2
تاريخ الانعقاد: 02 - 06 نوفمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-2
تاريخ الانعقاد: 07 - 11 ديسمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

 " شهادة في القيادة والإدارة التنفيذية الحديثة " مصممة لتطوير مهارات القادة والمديرين التنفيذيين لمواكبة متطلبات العمل في العصر الحديث. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بأساسيات القيادة الاستراتيجية (StrategicLeadership) والإدارة التنفيذية (Executive Management)، مع التركيز على التكيف مع التغيرات السريعة في بيئة الأعمال. ستتناول الدورة أحدث الاستراتيجيات التي تمكن القادة من قيادة فرق العمل بفعالية، وتحقيق أهداف المؤسسة (Organizational Goals).

خلال هذه الدورة، سيتعرف المشاركون على أدوات التخطيط الاستراتيجي (Strategic Planning Tools) وأفضل أساليب التواصل الفعّال (Effective Communication) لقيادة الفرق وتحفيز الأداء العالي. سيتعلم المشاركون أيضًا كيفية تطبيق مهارات اتخاذ القرار (Decision-Making Skills) تحت الضغط، وكيفية التعامل مع التحديات التنظيمية (Organizational Challenges) باستخدام أساليب حديثة تعزز من كفاءة العمل وتضمن التميز المؤسسي.

تركز الدورة على تمكين القادة من بناء ثقافة مؤسسية إيجابية (Positive Organizational Culture) تشجع على الابتكار وتدعم الإنتاجية، مما يساعد في تعزيز التفوق التنافسي (Competitive Advantage).

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج وورش العمل من:

  • تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية بفعالية.
  • تعزيز القدرات التنفيذية لإدارة فرق العمل بكفاءة عالية.
  • تعلم أدوات التخطيط الاستراتيجي لتحسين الأداء المؤسسي.
  • بناء ثقافة مؤسسية إيجابية تدعم الابتكار والإنتاجية العالية.
  • تطوير مهارات التواصل الفعّال لقيادة الفرق وتحفيزها.
  • تعلم استراتيجيات إدارة التحديات التنظيمية والتكيف مع التغيير.
  • تحسين مهارات اتخاذ القرار في الظروف الضاغطة والمعقدة.
  • تعزيز التفكير الإبداعي لحل المشكلات بطرق مبتكرة.
  • اكتساب مهارات التحفيز لدفع الأداء المؤسسي المستدام.
  • تعلم أساليب تحسين التفاعل وتطوير العلاقات المهنية الفعّالة.
  • بناء بيئة عمل داعمة للتفوق والتميز التنافسي المستدام.
  • تطوير المهارات التنفيذية اللازمة لتحقيق نجاح طويل الأمد.

منهجية التدريب:

منهجية التدريب في دورة " شهادة في القيادة والإدارة التنفيذية الحديثة " تعتمد على أساليب تدريب تفاعلية تجمع بين النظريات الحديثة والتطبيق العملي. سيتمكن المشاركون من التعلم من خلال دراسات حالة حقيقية (Real Case Studies) وتمارين محاكاة (Simulation Exercises) لمساعدتهم على تطبيق مفاهيم القيادة والإدارة التنفيذية في مواقف مهنية حقيقية. توفر الدورة جلسات عصف ذهني جماعية (Group Brainstorming Sessions) لتبادل الأفكار والخبرات وتطوير حلول مبتكرة للتحديات التنظيمية.

كما تتضمن الدورة تقييمات ذاتية (Self-Assessments) وتغذية راجعة فورية (Immediate Feedback) لتعزيز المهارات القيادية التنفيذية وتحديد نقاط القوة وفرص التحسين. وتتيح ورش العمل التفاعلية للمشاركين تطبيق المعرفة المكتسبة في بيئة تدريبية آمنة، مما يضمن تطوير مهاراتهم في اتخاذ القرارات (Decision-Making) والتخطيط الاستراتيجي (Strategic Planning) والتواصل الفعّال (Effective Communication) لتعزيز الأداء المؤسسي المستدام.

محتوى البرنامج:

أساسيات القيادة الاستراتيجية (Foundations of Strategic Leadership)

  • تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
  • مهارات بناء رؤية واضحة وإلهام الفرق لتحقيقها.
  • فهم بيئة العمل وتحليل العوامل المؤثرة في القيادة.
  • تحديد الأولويات وتطوير استراتيجيات فعّالة لتحقيق النجاح.
  • تطبيق التفكير الاستراتيجي في اتخاذ القرارات الهامة.

ورشة عمل: تطوير رؤية مؤسسية وخطة استراتيجية لتحقيق الأهداف.

التخطيط الاستراتيجي وتحليل الأعمال (Strategic Planning and Business Analysis)

  • أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحقيق النمو المؤسسي المستدام.
  • أدوات التحليل الاستراتيجي مثل SWOT وPESTLE.
  • كيفية وضع الأهداف وتحليل الأولويات الاستراتيجية.
  • تطوير خطط تنفيذية وتحليل الأداء لتحقيق الأهداف.
  • تقييم المخاطر وإدارة الفرص في بيئة العمل المتغيرة.

ورشة عمل: إعداد وتحليل خطة استراتيجية باستخدام أدوات التحليل.

إدارة الفرق وتحفيز الأداء (Team Management and Performance Motivation)

  • مهارات القيادة الفعّالة لبناء فرق عمل ناجحة.
  • تعزيز التفاعل وبناء الثقة بين أعضاء الفريق.
  • تحفيز الأداء العالي وتعزيز الولاء المؤسسي.
  • تقييم الأداء وتقديم التغذية الراجعة البنّاءة.
  • معالجة النزاعات وتحقيق الانسجام بين أفراد الفريق.

ورشة عمل: سيناريوهات لتحفيز الفريق وإدارة الأداء الجماعي.

اتخاذ القرارات تحت الضغط (Decision-Making Under Pressure)

  • فهم أهمية اتخاذ القرار وتأثيره على النجاح المؤسسي.
  • تقنيات تحليل البيانات وتحديد أفضل الحلول.
  • كيفية إدارة المخاطر واتخاذ قرارات مستنيرة.
  • التوازن بين السرعة والدقة في اتخاذ القرارات.
  • تعزيز الثقة بالنفس والمرونة أثناء اتخاذ القرارات.

ورشة عمل: محاكاة حالات قرار تحت ضغط لتطوير مهارات القرار.

التواصل الفعّال في القيادة (Effective Leadership Communication)

  • استراتيجيات التواصل الواضح والمقنع مع الفريق.
  • بناء شبكة تواصل فعّالة داخل وخارج المؤسسة.
  • إدارة الاجتماعات بفعالية لتحقيق النتائج المطلوبة.
  • تقنيات الاستماع النشط والتعامل مع التغذية الراجعة.
  • التعامل مع النزاعات وتحقيق التفاهم المشترك.

ورشة عمل: تدريب على سيناريوهات تواصل فعّالة في بيئة القيادة.

إدارة التغيير التنظيمي (Organizational Change Management)

  • أهمية إدارة التغيير لتحقيق الاستمرارية والتطور المؤسسي.
  • خطوات تطبيق التغيير وكيفية إدارة مقاومة الفرق.
  • بناء ثقافة مؤسسية مرنة تدعم التغيير المستمر.
  • إشراك الموظفين في التغيير وتعزيز قبولهم له.
  • تقييم تأثير التغيير على الأداء وتحسينه باستمرار.

ورشة عمل: تخطيط وتنفيذ استراتيجية تغيير تنظيمي في سيناريو افتراضي.

تقييم الأداء والتطوير المستدام (Performance Evaluation and Sustainable Development)

  • أدوات تقييم الأداء لمراقبة الإنجاز وتحديد نقاط التحسين.
  • تطوير خطط تحسين الأداء وتحفيز النمو المستدام.
  • تعزيز مهارات التطوير المهني والتعلم المستمر للقيادة.
  • كيفية قياس عائد الاستثمار في التدريب والتنمية.
  • بناء خطط تطوير فردية وجماعية لضمان استمرارية النجاح.

ورشة عمل: إعداد خطة تطوير شخصية ومؤسسية بناءً على التقييم.

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com

Certifications & Accreditations

تعتبر الاعتمادات الدولية في مجال التدريب والتطوير وتقديم الخدمات التدريبية من أهم مؤشرات جودة الخدمات ومطابقتها للمعايير الدولية، يوروماتيك للتدريب والاستشارات حاصلة على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية . بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك في أعمالنا التدريبية .. بالحصول على أفضل الشهادات العلمية والفنية المعتمدة.

الاطلاع على كافة الاعتمادات
معهد القيادة والإدارة (ILM)
اعتماد الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين الدوليين (NASBA)
معهد إدارة المشاريع Project Management Institute
المجلس الوطني البريطاني لاختبارات الصحة والسلامة المهنية
معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI)
المعهد الدولي لتحليل الأعمال
معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT)
International Employee Assistance Professional Association (EAPA)

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other
Whatsapp user icon

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×