شهادة في الابتكار القيادي وقيادة الابتكار
الريادة في الابتكار القيادي وتطوير الأعمال المبتكرة
مقدمة:
في عصر التحولات السريعة والتحديات المتزايدة، أصبح الابتكار مفتاح النجاح والتميز لأي قائد يسعى لترك أثر إيجابي في مؤسسته. شهادة " الابتكار القيادي وقيادة الابتكار " صُممت خصيصًا لتزويد القادة والمديرين التنفيذيين بالمهارات والأدوات اللازمة لتحفيز الإبداع، قيادة التغيير، وتعزيز ثقافة الابتكار داخل فرق العمل.
من خلال هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من تطوير عقلية قيادية مبتكرة قادرة على استشراف المستقبل، التفكير بشكل استراتيجي، وإيجاد حلول غير تقليدية للمشكلات. سيتعرف المشاركون على أحدث المنهجيات مثل التفكير التصميمي (Design Thinking)، الابتكار المفتوح (Open Innovation)، واستراتيجيات بناء بيئة عمل تُحفّز الإبداع والتعاون.
يعتمد البرنامج على منهجية تدريبية شاملة تجمع بين المحاضرات التفاعلية، الأنشطة العملية، ودراسات الحالة الواقعية لضمان تطبيق المفاهيم في المواقف العملية. بنهاية الشهادة، سيكون لدى المشاركين رؤية واضحة حول كيفية تعزيز قدرتهم على قيادة الابتكار وتحقيق تأثير ملموس في مؤسساتهم.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لاستشراف المستقبل وتوجيه الابتكار.
- تعزيز ثقافة الابتكار داخل الفرق والمؤسسات لتحقيق التميز.
- استخدام التفكير التصميمي لتطوير حلول إبداعية وفعّالة للتحديات.
- اكتساب أدوات الابتكار المفتوح لتحفيز التعاون داخل المؤسسات وخارجها.
- تحسين مهارات اتخاذ القرار بناءً على أساليب قيادية مبتكرة.
- تطبيق استراتيجيات التحول الرقمي لتبني الابتكار في العصر الحديث.
- بناء بيئة عمل محفزة للإبداع وتعزيز قدرات الفريق.
- توظيف الذكاء العاطفي لتعزيز التواصل والتأثير القيادي الفعّال.
- تحقيق التوازن بين الإبداع والكفاءة لتحقيق الأهداف المؤسسية المستدامة.
منهجية التدريب:
تعتمد شهادة " الابتكار القيادي وقيادة الابتكار " على منهجية تدريبية مبتكرة تمزج بين التعليم النظري والتطبيق العملي. يتم تقديم المفاهيم الرئيسية من خلال محاضرات تفاعلية مدعومة بدراسات حالة من الواقع العملي، مما يتيح للمشاركين استيعاب أساسيات الابتكار القيادي وفهم أفضل الممارسات العالمية في هذا المجال.
يتم تعزيز الجانب العملي من خلال ورش عمل تفاعلية، تمارين محاكاة، وأنشطة تعاونية تهدف إلى تطوير مهارات التفكير الإبداعي وحل المشكلات. كما يتم استخدام أساليب التعلم التشاركي مثل العمل ضمن فرق، مناقشات جماعية، وتطبيق مشاريع عملية تركز على إيجاد حلول مبتكرة لتحديات حقيقية.
تتضمن المنهجية أيضًا جلسات تغذية راجعة فردية وجماعية لضمان التحسين المستمر وتكييف المهارات المكتسبة مع احتياجات المشاركين. هذه المنهجية تضمن تطوير مهارات قيادية قادرة على إحداث تأثير إيجابي ومستدام في بيئات العمل.
محتوى البرنامج:
الابتكار القيادي في بيئات العمل
- مفهوم الابتكار القيادي ودوره في تعزيز الأداء المؤسسي.
- خصائص القائد الابتكاري وتأثيره في بيئات العمل المتغيرة.
- تحليل ديناميكيات بيئات العمل لتحفيز الابتكار والإبداع.
- مهارات اتخاذ القرارات المبتكرة في ظل التحديات العملية.
- تطبيق أساليب الابتكار القيادي لتحسين العمليات والنتائج.
ورشة عمل: دراسة حالات لقيادات ابتكارية وتحليل استراتيجياتهم.
بناء ثقافة الابتكار داخل المؤسسات
- أسس بناء بيئة عمل تُحفّز الإبداع والابتكار.
- دور القيم المؤسسية في تعزيز الابتكار.
- تحفيز فرق العمل لتبني العقلية الابتكارية.
- التعامل مع المقاومة للتغيير داخل المؤسسات.
- قياس أثر الابتكار على الأداء المؤسسي.
ورشة عمل: تصميم خطة عملية لبناء ثقافة ابتكارية في المؤسسة.
التفكير التصميمي لحل المشكلات
- تعريف التفكير التصميمي ومراحله الخمس الأساسية.
- تحديد المشكلات وتحليل احتياجات العملاء بفعالية.
- توليد الأفكار الإبداعية لتطوير حلول مبتكرة.
- تصميم النماذج الأولية واختبارها في بيئات العمل.
- تنفيذ الحلول المبتكرة وتقييم نتائجها.
ورشة عمل: تطبيق خطوات التفكير التصميمي على تحديات حقيقية.
الابتكار المفتوح والتعاون الفعّال
- مفهوم الابتكار المفتوح ودوره في تعزيز الإبداع المؤسسي.
- استراتيجيات التعاون مع شركاء خارجيين لتحفيز الابتكار.
- الاستفادة من الأفكار والتقنيات من مصادر متعددة.
- بناء شبكات علاقات قوية لدعم الابتكار المستدام.
- إدارة الابتكار المفتوح وتحقيق التوازن بين المخاطر والفوائد.
ورشة عمل: تصميم نموذج للتعاون الابتكاري مع شركاء خارجيين.
أفضل ممارسات قيادة الابتكار المؤسسي
- دور القيادة في تعزيز الابتكار المؤسسي وتحقيق التميز.
- استراتيجيات دمج الابتكار في الأهداف والخطط المؤسسية.
- تعزيز التوافق بين الابتكار والتطوير المستدام.
- تقييم الأداء الابتكاري للمؤسسة وإعداد تقارير مؤثرة.
- قيادة التغيير المؤسسي لخلق ثقافة إبداعية طويلة الأمد.
ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية لتعزيز الابتكار المؤسسي باستخدام أفضل الممارسات.
مهارات قيادية لإدارة الابتكار
- كيفية قيادة الفرق بفعالية لتحقيق الابتكار المؤسسي.
- تطوير مهارات التفاوض والإقناع لتعزيز التعاون.
- إدارة المخاطر المرتبطة بتنفيذ الأفكار الابتكارية.
- تعزيز الذكاء العاطفي لزيادة التأثير القيادي.
- بناء خطط طويلة الأمد لابتكار مستدام.
ورشة عمل: تطوير مشروع ابتكاري شامل يدمج جميع المفاهيم المكتسبة.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
