دورة تدريبية معتمدة
الاحترافية في الإدارة المتكاملة للمشاريع
التميز والكفاءة في إدارة المشاريع وتحقيق الأهداف المؤسسية
مقدمة:
تُعد دورة الاحترافية في الإدارة المتكاملة للمشاريع أداة أساسية لقادة المشاريع والمديرين الذين يسعون إلى توجيه مشاريعهم بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات. تركز هذه الدورة على كيفية تحويل الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة إلى مشاريع قابلة للتنفيذ تسهم في تحقيق النمو المستدام والميزة التنافسية.
خلال الدورة، ستتعلم كيفية تصميم وإدارة المشاريع ذات التأثير العالي التي تدعم الأهداف الطويلة الأمد للمؤسسة. يُعنى البرنامج بتحليل العلاقات بين الاستراتيجيات المؤسسية والمشاريع الفردية، وكيف يمكن أن تسهم هذه المشاريع في تعزيز القيمة المؤسسية وتحقيق عوائد ملموسة. بالإضافة إلى ذلك، ستكتسب مهارات في تحديد الأولويات الاستراتيجية وإدارة الموارد بفعالية ضمن المشاريع الكبرى.
تركز الدورة على استخدام منهجيات متقدمة لتقييم أداء المشاريع ، وإدارة المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على تحقيق الأهداف. كما توفر تقنيات لتحسين التعاون بين الفرق وأصحاب المصلحة على المستوى الاستراتيجي، لضمان نجاح المشاريع وتعظيم قيمتها. هذه الدورة مثالية للذين يتطلعون إلى تحويل مشاريعهم إلى أدوات قوية لتحقيق التحول الاستراتيجي والنمو المؤسسي المستدام.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم العلاقة بين المشاريع والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة بكفاءة.
- تطوير مهارات تحويل الرؤية الاستراتيجية إلى مشاريع قابلة للتنفيذ.
- إتقان تقنيات تحديد الأولويات في إدارة المشاريع الاستراتيجية الكبرى.
- تحليل المخاطر وإدارتها لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمشاريع.
- تعزيز التعاون الفعّال بين الفرق وأصحاب المصلحة لتحقيق النتائج.
- تعلم كيفية قياس أداء المشاريع وربطه بالأهداف المؤسسية.
- استخدام الموارد بشكل استراتيجي لتحقيق أقصى عائد على الاستثمار.
- تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والوقت في المشاريع.
- إدارة التحديات والضغوط في المشاريع الاستراتيجية لضمان النجاح.
- تنمية مهارات القيادة الاستراتيجية لتحفيز الفرق نحو النجاح المستدام.
- استخدام أدوات التحليل المالي لقياس تأثير المشاريع الاستراتيجية.
- تعلم كيفية تقييم الأداء الاستراتيجي وتحسينه باستمرار عبر المشاريع.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة الاحترافية في الإدارة المتكاملة للمشاريع تعتمد على المزج بين التعليم النظري والتطبيق العملي لضمان فهم عميق للمفاهيم الأساسية. تبدأ الدورة بمحاضرات تفاعلية تشرح الأسس النظرية لإدارة المشاريع الاستراتيجية، مع التركيز على كيفية ربط المشاريع بالأهداف المؤسسية طويلة الأمد. يتم استخدام دراسات حالة واقعية من قطاعات متنوعة لتوضيح كيفية تطبيق المفاهيم النظرية في بيئات العمل الحقيقية، مما يساعد المشاركين على استيعاب التحديات الفعلية التي قد تواجههم.
إلى جانب المحاضرات، يتم تنظيم ورش عمل عملية تتيح للمشاركين فرصة تطبيق الأدوات والتقنيات المكتسبة على مشاريع محاكاة. يعمل المتدربون في مجموعات لتطوير خطط استراتيجية للمشاريع، مما يعزز التعاون ويتيح تبادل الخبرات. كما توفر جلسات النقاش والمراجعة تغذية راجعة فورية، مما يساعد في تحسين الأداء وتطوير الحلول المبتكرة لمواجهة التحديات. تركز المنهجية على تعزيز مهارات القيادة والتخطيط الاستراتيجي لضمان تحقيق نتائج ملموسة في المشاريع الكبرى.
محتوى البرنامج:
مقدمة في إدارة المشاريع الاستراتيجية
- تعريف المشاريع وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية
- الفرق بين إدارة المشاريع التقليدية وإدارة المشاريع الاستراتيجية.
- دورة حياة المشروع الاستراتيجيودوره في النمو المؤسسي.
- العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشاريع.
- كيفية تحديد المشاريع التي تسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
التخطيط الاستراتيجي للمشاريع
- وضع الأهداف الاستراتيجية وتحويلها إلى مشاريع قابلة للتنفيذ
- تطوير خارطة الطريق الاستراتيجية للمشاريع الكبرى.
- تحديد الأولويات ضمن مجموعة المشاريع الاستراتيجية .
- إعداد خطط العمل والجداول الزمنية للمشاريع الاستراتيجية.
- التقييم والتعديل المستمر للخطط لضمان تحقيق الأهداف.
إدارة المخاطر في المشاريع
- تحديد المخاطر المحتملة وتأثيرها على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تقييم المخاطر باستخدام أدوات التحليل الكمي والنوعي
- تطوير استراتيجيات إدارة المخاطر وتجنب العوائق الكبرى.
- مراقبة المخاطر والتكيف مع التغيرات في بيئة العمل.
- دور التحليل الاستباقي في تقليل احتمالية فشل المشاريع.
إدارة الموارد في المشاريع الاستراتيجية
- تخطيط الموارد البشرية والمادية بما يتناسب مع الأهداف الاستراتيجية.
- إدارة التكاليف وتخصيص الميزانية للمشاريع الكبرى.
- استخدام التكنولوجيا لتحسين استغلال الموارد.
- مراقبة استهلاك الموارد وضمان الكفاءة والاستدامة .
- تعزيز التعاون بين الفرق لتلبية احتياجات المشاريع المختلفة.
قياس الأداء وتحقيق الأهداف في المشاريع
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs ) للمشاريع الاستراتيجية.
- مراقبة التقدم وضبط الانحرافات عن الأهداف المخططة.
- تحليل الفجوات بين الأداء المتوقع والفعلي .
- استخدام أدوات التحليل المالي لقياس تأثير المشاريع.
- إعداد تقارير الأداء وربطها بتحقيق الأهداف المؤسسية.
التواصل وإدارة أصحاب المصلحة في المشاريع
- تحديد أصحاب المصلحة (Stakeholders) ودورهم في نجاح المشاريع.
- استراتيجيات بناء الثقة والتواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة.
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة وتحقيق توافق الأهداف .
- التعامل مع النزاعات بين أصحاب المصلحة بطريقة بنّاءة.
- تعزيز الشفافية وتقديم تقارير دورية حول التقدم والنتائج.
الابتكار والاستدامة في إدارة المشاريع الاستراتيجية
- دمج الابتكار في تصميم وتنفيذ المشاريع لتحقيق الأهداف.
- استراتيجيات التحول الرقمي (Digital Transformation) في إدارة المشاريع الاستراتيجية.
- تطبيق مبادئ الاستدامة في إدارة الموارد والمخرجات.
- تعزيز التفكير الإبداعي لإيجاد حلول للتحديات المعقدة.
- تقييم التأثير طويل الأمد للمشاريع على المؤسسة والأسواق.
الإعتمادات الدولية:
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
