إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs  في المشاريع

إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs في المشاريع

تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية والابتكار في إدارة المشاريع

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: PM15
تاريخ الانعقاد: 12 - 16 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM15
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 يوليو 2024
المكان: كوالا لمبور
الرسوم: $4,900
التسجيل
الرمز: PM15
تاريخ الانعقاد: 29 سبتمبر - 03 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM15
تاريخ الانعقاد: 24 - 28 نوفمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM15
تاريخ الانعقاد: 09 - 13 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

تم تصميم هذه الدورة " إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع " لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). علاوة على ذلك، تساعد الدورة المشاركين في تحديد القوى الدافعة لتحسين مقاييس المشروع القائمة على القيمة وتسمح لهم بتصميم لوحة المعلومات المشروع. تمكن الدورة المشاركين من إتقان ميزات Microsoft Project في الإبلاغ عن أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية يتطرق هذا البرنامج إلى تحديد أهداف وأولويات المشروع وكيفية تنسيق مختلف مراحل المشروع. يتمثل الهدف الأساسي من هذه الدورة في تزويد المشاركين بالمهارات المطلوبة لتطوير وتنفيذ قياسات المشاريع ومؤشرات الأداء الرئيسية.

أهداف الدورة:

  • تحديد العوامل الدافعة التي من شأنها أن تؤدي إلى مقاييس نجاح أفضل للمشروع
  • تحديد واختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة
  • تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs)
  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project)
  • تصميم لوحة التحكم بالمشروع والتقارير
  • بناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع

منهجية التدريب:

منهجية التدريب لدورة "إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع" ترتكز على توفير فهم شامل لكيفية تحديد، تطبيق، وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم وتحسين فعالية المشاريع. تتبع الدورة نهجًا تفاعليًا يمزج بين الدروس النظرية المفصلة والتطبيقات العملية، حيث يتم تقديم المفاهيم من خلال محاضرات معمقة وتعزيزها بواسطة ورش عمل، تمارين تطبيقية، ودراسات حالة واقعية. يُشجع المشاركون على المشاركة في مناقشات جماعية لتبادل الأفكار والخبرات، مما يعزز التعلم التعاوني ويوفر رؤى قيمة من مختلف الأفق العملية. تهدف هذه المنهجية إلى تجهيز المتدربين بالمهارات اللازمة لتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل استراتيجي، تحليل النتائج بدقة، واتخاذ قرارات مستنيرة لتحسين إدارة المشاريع وتحقيق الأهداف المرجوة.

الفئات المستهدفة:

مدراء المشاريع والعاملون في مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء التنفيذيون والإدارة العليا والمشرفين والأفراد المشاركون في تطوير وإدارة مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.

محتوى البرنامج:

مقدمة في المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs):

  • تعريف المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية.
  • أهمية KPIs في إدارة المشاريع.
  • أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • تحديد الأهداف والنطاق للمقاييس.
  • مبادئ تصميم KPIs فعالة.

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية:

  • كيفية تحديد KPIs مناسبة لمشروعك.
  • تحليل الأهداف والغايات الاستراتيجية.
  • التوازن بين المقاييس الكمية والنوعية.
  • مراعاة العوامل الداخلية والخارجية.
  • تجنب الأخطاء الشائعة في تحديد KPIs.

جمع البيانات وإدارتها:

  • أساليب جمع البيانات لقياس الأداء.
  • ضمان دقة ونزاهة البيانات.
  • التعامل مع التحديات في جمع البيانات.
  • استخدام التكنولوجيا في جمع وتحليل البيانات.
  • حفظ البيانات والامتثال للقوانين.

تحليل مؤشرات الأداء والتقييم:

  • تقنيات تحليل البيانات لمؤشرات الأداء.
  • فهم وتفسير النتائج.
  • استخدام التحليلات لتحسين القرارات.
  • التعامل مع التقلبات والانحرافات.
  • تقييم فعالية المقاييس المستخدمة.

التواصل والتقارير:

  • إعداد تقارير فعالة حول KPIs.
  • تقنيات التواصل الفعال للنتائج.
  • إشراك الأطراف المعنية والفرق.
  • استخدام الرسوم البيانية والأدوات البصرية.
  • تحديث وتعديل التقارير بناءً على التغذية الراجعة.

استخدام KPIs للتحسين المستمر:

  • تطبيق النتائج لتحسين المشاريع.
  • تقنيات التحسين المستمر (مثل Kaizen).
  • تحديد الفرص وخلق خطط العمل.
  • تتبع التقدم وتعديل الاستراتيجيات.
  • بناء ثقافة التحسين المستمر.

التحديات والتغلب عليها:

  • التعرف على التحديات الشائعة في استخدام KPIs.
  • التعامل مع مقاومة التغيير.
  • إدارة التوقعات والنتائج غير المتوقعة.
  • تعديل وتحسين المقاييس بشكل دوري.
  • الحفاظ على المرونة والاستجابة للتغيير.

قيادة المشاريع باستخدام KPIs:

  • القيادة الفعالة باستخدام مؤشرات الأداء.
  • تعزيز القيمة الاستراتيجية لـ KPIs.
  • إدارة الفرق باستخدام المقاييس.
  • تحفيز وتشجيع الفريق على الأداء العالي.
  • استشراف المستقبل: التخطيط والتوقع باستخدام KPIs.

الإعتمادات الدولية:

شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc

For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×