انشاء مكتب إدارة المشاريع الرشيق (Agile PMO)

انشاء مكتب إدارة المشاريع الرشيق (Agile PMO)

استراتيجيات تأسيس وادارة مكتب إدارة المشاريع الرشيق

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: PM17
تاريخ الانعقاد: 09 - 13 يونيو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM17
تاريخ الانعقاد: 11 - 15 أغسطس 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM17
تاريخ الانعقاد: 29 سبتمبر - 03 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM17
تاريخ الانعقاد: 08 - 12 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM17
تاريخ الانعقاد: 19 - 23 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM17
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

"مرحبًا بكم في دورتنا التفاعلية والشاملة حول إنشاء مكتب إدارة المشاريع الرشيق (Agile PMO)، حيث نهدف إلى تزويد المشاركين بمجموعة شاملة من المعرفة والمهارات اللازمة لتطوير مكتب مشاريع يتميز بالمرونة والفعالية في بيئة الأعمال المتغيرة اليوم. في هذه الدورة، سنركز على العناصر الأساسية للرشاقة وكيفية تطبيقها في إدارة المشاريع، بدءًا من فهم الأطر الرشيقة مثل Scrum و Kanban، إلى تحديد الأهداف والغايات الاستراتيجية لمكتب المشاريع الخاص بكم. سنغوص في تفاصيل بناء فريق مكتب المشاريع، مرورًا بالتحديات التي قد تواجهها وكيفية التغلب عليها، وصولًا إلى تنفيذ أفضل الممارسات في قيادة المشاريع وإدارتها بأسلوب رشيق. ستغطي الدورة أيضًا كيفية قياس الأداء وإدارة التغيير بكفاءة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • علم مبادئ الرشاقة وكيفية تطبيقها في بيئة إدارة المشاريع.
  • تحديد واستخدام الأطر الرشيقة المناسبة مثل Scrum أو Kanban في إدارة المشاريع.
  • إ تعلم كيفية بناء وتحسين مكتب إدارة المشاريع الرشيق داخل المنظمة.
  • قطوير مهارات القيادة لإدارة فريق مكتب المشاريع بكفاءة وفعالية.
  • تعلم كيفية التعامل مع التغييرات وإدارة توقعات واحتياجات أصحاب المصلحة.
  • تطوير مهارات في قياس الأداء وتطبيق التحسينات المستمرة في مكتب المشاريع.

منهجية التدريب:

منهجية التدريب لهذه الدورة تتبع نهجًا تفاعليًا وعمليًا، حيث نركز على تزويد المشاركين بمزيج من المعرفة النظرية والخبرة العملية لضمان فهم عميق وتطبيق فعال لمفاهيم إدارة المشاريع الرشيقة. تشمل منهجيتنا استخدام دراسات الحالة الواقعية لتوضيح التحديات والحلول في إدارة المشاريع، جلسات تدريبية تفاعلية لتشجيع المناقشة والتعلم التعاوني، وورش عمل عملية تسمح للمشاركين بتطبيق المفاهيم مباشرة. نهدف أيضًا إلى تعزيز المهارات الشخصية مثل القيادة وإدارة التغيير، مع التأكيد على أهمية التواصل الفعال والتعاون ضمن فرق العمل. من خلال هذه المنهجية، نسعى لتمكين المشاركين من بناء قدراتهم وثقتهم في إنشاء وإدارة مكتب إدارة المشاريع الرشيق بنجاح في بيئاتهم المهنية.

محتوى البرنامج:

مقدمة في الرشاقة ومكتب إدارة المشاريع

  • تعريف الرشاقة وأهميتها في إدارة المشاريع.
  • الفرق بين النهج التقليدي والرشيق في إدارة المشاريع.
  • دور مكتب إدارة المشاريع الرشيق في المنظمة.
  • مراجعة الأطر الرشيقة الشائعة مثل Scrum وKanban.
  • الفوائد الرئيسية لتطبيق منهجية الرشاقة في المشاريع.

تأسيس مكتب المشاريع الرشيق

  • خطوات إنشاء مكتب إدارة المشاريع الرشيق.
  • تحديد الأهداف والغايات لمكتب المشاريع.
  • البنية التنظيمية والأدوار داخل مكتب المشاريع الرشيق.
  • أهمية التواصل الفعال في إدارة المشاريع الرشيقة.
  • تطوير سياسات وإجراءات للعمل الرشيق.

قيادة مكتب المشاريع الرشيق

  • مهارات القيادة الفعالة لمديري مكتب المشاريع الرشيق.
  • إدارة التغيير وتعزيز ثقافة الرشاقة.
  • تحفيز الفريق وتطوير المواهب.
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية في بيئة رشيقة.
  • حل النزاعات وإدارة التحديات داخل الفرق.

الأدوات والتقنيات لمكتب المشاريع الرشيق

  • تقييم واختيار الأدوات الرشيقة لإدارة المشاريع.
  • استخدام برمجيات إدارة المشاريع الرشيقة.
  • تقنيات التخطيط والمتابعة للمشاريع الرشيقة.
  • أساليب تحديد الأولويات وإدارة قائمة المهام.
  • قياس الأداء وتحليل البيانات.

إدارة المحفظة والبرامج في البيئة الرشيقة

  • أساسيات إدارة المحفظة الرشيقة.
  • تنسيق وتكامل البرامج والمشاريع.
  • التوازن بين المرونة والتحكم.
  • تحليل المخاطر وإدارتها في بيئة رشيقة.
  • تقييم الأثر والفعالية على مستوى المحفظة.

إدارة التغيير وأصحاب المصلحة

  • استراتيجيات إدارة التغيير في مكتب المشاريع الرشيق.
  • التعرف على أصحاب المصلحة وتحليل احتياجاتهم.
  • تقنيات التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة.
  • إدارة التوقعات والعمل مع التغذية الراجعة.
  • تعزيز الشفافية والثقة مع أصحاب المصلحة.

التطبيق العملي ودراسات الحالة

  • التطبيق العملي للمفاهيم من خلال دراسات حالة واقعية.
  • تحليل سيناريوهات المشاريع واتخاذ القرارات.
  • ورش عمل لتطبيق الممارسات الرشيقة.
  • تقييم ومراجعة النتائج وتحديد نقاط التحسين.
  • خطوات التطبيق العملي في بيئة العمل الخاصة بالمشاركين.

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com

شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc

For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×