القيادة الفعالة المرتكزة على النتائج
إدارة التحديات وتحقيق النتائج من خلال القيادة الفعّالة
مقدمة:
تعد القيادة الفعالة أحد أهم عناصر نجاح أي منظمة أو فريق عمل. فهي تمثل الركيزة الأساسية التي تسهم في تحقيق الأهداف وتحسين الأداء العام. إن القيادة الفعالة المرتكزة على النتائج هي نمط من القيادة الذي يركز بشكل أساسي على تحقيق النتائج الملموسة والملموسة، وهو نوع من القيادة يعتمد على إجراء تحليل دقيق للأهداف والمؤشرات وتوجيه الجهود نحو تحقيقها بشكل فعال.
إن هذه الدورة " القيادة الفعالة المرتكزة على النتائج " هي فرصة للمشاركين لاكتساب المهارات والأدوات الضرورية لتحقيق النجاح في مجال القيادة المرتكزة على النتائج. ستغطي الدورة مجموعة من المواضيع المهمة التي تساعد على تطوير قدرات القيادة وزيادة الإنتاجية والكفاءة في العمل.
سيتعلم المشاركون في هذه الدورة كيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية وتحويلها إلى أهداف قابلة للقياس والتتبع. سيتعلمون أيضًا كيفية تطوير استراتيجيات قوية لتحقيق هذه الأهداف وكيفية توجيه وتحفيز الفرق للعمل بجدية نحو تحقيق النتائج. ستتضمن الدورة أيضًا مواضيع مثل تطوير مهارات التواصل والتفاوض، وإدارة الوقت بفعالية، وبناء فرق العمل ذات الأداء العالي. تساعد على فهم أفضل لكيفية تطبيق المفاهيم والتقنيات المعلمة في الواقع العملي.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- اتقان سمات وكفاءات القادة الذين يستندون إلى النتائج
- إنشاء فريق قيادي يسعى نحو تحقيق الأهداف المؤسسية
- ربط ومواءمة الأداء الفردي وأداء الأقسام مع الأهداف المؤسسية
- تطوير القدرة على تحديد وصياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس، مع التركيز على النتائج الملموسة للفريق والمؤسسة.
- تعزيز مهارات التواصل الفعال، بما يشمل الاستماع النشط والتعبير الواضح عن الأفكار والتوقعات للفريق.
- التمكن من بناء وقيادة فرق عمل متماسكة وعالية الأداء، من خلال استراتيجيات تعزيز التعاون والثقة.
- تطوير القدرة على اتخاذ قرارات مدروسة وحل المشكلات بفعالية، استنادًا إلى التفكير النقدي والتحليل الاستراتيجي.
- تحسين مهارات إدارة التغيير والابتكار، بما في ذلك التعامل مع المقاومة وتشجيع بيئة العمل على الابتكار والتجديد.
- تشجيع التفكير المستقبلي والاستعداد للتحديات القادمة، بما يشمل التخطيط الاستراتيجي والتعلم المستمر.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة القيادة الفعالة المرتكزة على النتائج تتبع نهجاً تفاعلياً يمزج بين النظرية والتطبيق العملي، حيث يبدأ التدريب بتعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية للقيادة المرتكزة على النتائج، متبعين ذلك بجلسات عصف ذهني تهدف إلى تحليل سيناريوهات واقعية، مما يمكنهم من استخدام التفكير النقدي في حل المشكلات. يشمل البرنامج ورش عمل تركز على تطوير مهارات التواصل الفعال، إدارة الفرق، وتنفيذ استراتيجيات الابتكار وإدارة التغيير بنجاح. كما يتضمن تقييم الذات وتلقي التغذية الراجعة المستمرة، بالإضافة إلى مشاريع تطبيقية وانشطة محاكاة تسمح للمشاركين بتنفيذ ما تعلموه في بيئات عمل تجريبية، مما يعزز التعلم التجريبي ويجهزهم للتطبيق الفعال في سياقاتهم المهنية.
محتوى البرنامج:
أساسيات القيادة المرتكزة على النتائج
- تعريف القيادة المرتكزة على النتائج: ماهيتها وكيف تختلف عن الأساليب التقليدية.
- أهمية تحديد الأهداف الواضحة: كيفية صياغة أهداف قابلة للقياس تركز على النتائج.
- الرؤية والتوجه الاستراتيجي: تطوير رؤية طويلة الأمد وتحديد الاستراتيجيات لتحقيقها.
- فهم دور القائد: القيادة مقابل الإدارة والتأثير على فريق العمل.
- تحليل SWOT للقيادة: تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في أسلوب القيادة.
التواصل الفعال وبناء الفريق
- أساليب التواصل الفعال: تقنيات وأدوات لتحسين التواصل مع الفريق.
- بناء فرق العمل المتماسكة: استراتيجيات لتعزيز التعاون والثقة داخل الفريق.
- إدارة النزاعات: كيفية التعامل مع الخلافات وتحويلها إلى نقاط قوة.
- تمكين الفريق: تفويض الصلاحيات وتشجيع الاستقلالية والابتكار.
- تقدير ومكافأة الأداء: تقنيات لتقدير الإنجازات وتحفيز الفريق.
اتخاذ القرارات وحل المشكلات
- نمذجة عملية اتخاذ القرار: خطوات فعالة لاتخاذ قرارات مدروسة.
- تقنيات حل المشكلات: استراتيجيات لتحديد الأسباب الجذرية وإيجاد حلول.
- التفكير النقدي والإبداعي: تطوير القدرة على التفكير خارج الصندوق.
- إدارة المخاطر: تقييم المخاطر والتخطيط للطوارئ.
- تعلم من الأخطاء: إنشاء ثقافة ترحب بالأخطاء كفرص للتعلم.
قيادة التغيير والابتكار
- مبادئ قيادة التغيير: كيفية قيادة وإدارة التغييرات في المؤسسة.
- تشجيع الابتكار: إنشاء بيئة تدعم الابتكار والتجريب.
- التعامل مع المقاومة: استراتيجيات لمواجهة مقاومة التغيير.
- تتبع التقدم وتقييم النتائج: استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح.
- التعلم المستمر والتطوير: تعزيز ثقافة التعلم المستمر والتحسين الذاتي.
تطبيق القيادة المرتكزة على النتائج في سيناريوهات مختلفة
- دراسات حالة: تحليل ومناقشة سيناريوهات واقعية وتطبيق المفاهيم المستفادة.
- مشاريع عملية: تصميم وتنفيذ مشاريع تطبق مبادئ القيادة المرتكزة على النتائج.
- التغذية الراجعة والتقييم: أهمية التغذية الراجعة المستمرة وطرق التقييم الفعال.
- التعاون والشراكات: تعزيز التعاون بين الأقسام ومع الشركاء الخارجيين.
- التفكير المستقبلي: التخطيط للمستقبل والاستعداد للتحديات القادمة.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
