برنامج القيادة لكبار المسؤولين التنفيذيين – 10 ايام

برنامج القيادة لكبار المسؤولين التنفيذيين – 10 ايام

الارتقاء بالمهارات وشحذ القدرات في القيادة والاستراتيجية والتغيير والتأثير لتحقيق نتائج متميزةا

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M85
تاريخ الانعقاد: 12 - 23 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $6,100
التسجيل
الرمز: M85
تاريخ الانعقاد: 11 - 22 أغسطس 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $6,100
التسجيل
الرمز: M85
تاريخ الانعقاد: 01 - 12 سبتمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $6,100
التسجيل
الرمز: M85
تاريخ الانعقاد: 03 - 14 نوفمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $6,100
التسجيل
الرمز: M85
تاريخ الانعقاد: 01 - 12 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $6,100
التسجيل
الرمز: M85
تاريخ الانعقاد: 16 - 27 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $6,450
التسجيل

مقدمة:

توفر بيئة الأعمال العالمية اليوم العديد من الآفاق المثيرة للمسؤولين والمديرين التنفيذيين الموهوبين والمنظمات الطموحة. وللاستفادة الكاملة من الفرص الناشئة تحتاج المنظمات إلى قادة استثنائيين -  ذوي تفكير مستقبلي يتمتعون بالمهارة في الاستراتيجية وعلى استعداد لمواجهة التحديات العالمية والقيادة نحو المستقبل، يساعدك برنامج القيادة العليا في أن تصبح قائدا أقوى يمكنه تقديم قيمة في سياق عالمي ، ودفع مستويات جديدة من الابتكار ، وبناء منظمات مسؤولة وعالية الأداء. 

استكشف من خلال هذا البرنامج المكثف الأفكار التي تقود القيادة والاستراتيجية والتغيير والتأثير ، مسترشدة بمفكري الأعمال العالميين ، ومعززة برؤى مجربة ومختبرة من ممارسي الصناعة. يهدف هذا البرنامج التدريبي  إلى تزويد قادة الأعمال بالكفاءات التي يحتاجونها لمواجهة التحديات المعاصرة والمتسارعة العالمية، واتقان فضل ممارسات القيادة المتميزة والمبدعة . تحدى تفكيرك وأشعل طموحك من جديد من خلال برنامجنا الرائد لكبار المسؤولين التنفيذيين القياديين في  المؤسسات في جميع أنحاء العالم.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • القيادة بشكل أصيل وأخلاقي على جميع المستويات وتعزيز ثقافة المساءلة في جميع أنحاء المنظمة
  • التفكير الاستراتيجي واغتنام فرص النمو والمنافسة بنجاح وإقليميا وعالميا
  • بناء منظمات طموحة يمكنها الابتكار وتنفيذ الاستراتيجية
  • ترجمة المهمة والاستراتيجية إلى مجموعة شاملة من أهداف ومقاييس الأداء
  • اختيار الهياكل التنظيمية ونظم الإدارة التي تعزز الثقافات عالية الأداء
  • تعزيز الابتكارات التي من شأنها تحسين قدرة المنظمة على تقديم قيمة للعملاء
  • التأثير على الثقافة داخل المؤسسة عن طريق زيادة الانخراط وإشراك الموظفين
  • تطبيق المهارات التنفيذية الحيوية من خلال مجموعة كاملة من المسؤوليات
  • تقييم إخلالات العمل والاستفادة من الفرص المتاحة للحفاظ على الميزة التنافسية
  • أن يصبحو قادة موثوقين وملهمين واستخدام الحكمة والتفاهم لقيادة الآخرين
  • مهارات قيادية معززة لإلهام وتحفيز الناس بشكل أكثر فعالية عبر الثقافات

منهجية التدريب:

نقوم بتعزيز معرفتك النظرية الحالية عن طريق الاستعانة بعمليات المحاكاة الواقعية، وحلقات النقاش الجماعية والتمارين التفاعلية وطرح دراسات حالات تستوجب التطبيق العملي للنماذج والرؤى المعمّقة للمستشارين والخبراء لدينا.

ولأن نسبة كبيرة من المهارات القيمة في عالم الاعمال تكون مبنية على الشخصية والسلوك، والتي نقوم بتطويرها من خلال تفاعلاتنا وعلاقاتنا اليومية، فإن برنامجنا يركز أيضاً على المهارات الشخصية، بما في ذلك تقديم العروض وبناء العلاقات وقيادة الفريق. وسيتم أيضاً توفير المحتوى لتطوير هذا الجانب في مختلف الوحدات التدريبية والنقاشات ، إضافة إلى خصائص التحفيز المبتكرة .

الفئات المستهدفة:

كبار المسؤولين التنفيذيين والمدراء التنفيذيين و كبار القادة الوظيفيين والمديرين العامين الذين يرغبون في صقل مهاراتهم الإدارية والقيادية ويستعدون لتحمل مسؤوليات جديدة أو قيادة مبادرات النمو .  بالإضافة إلى ذلك نواب مدراء العموم  ومدراء الإدارات الذين يحرصون على صقل وتطوير المهارات القيادية في بيئة عالمية وتنافسية.

محتوى البرنامج:

تأسيس الإدارة:

  • الإدارة تتطلب الشجاعة
  • إدارة الذات
  • استخدام أسلوب الإدارة الصحيح أكل الوقت المناسب
  • قبول المسؤولية
  • إبراز الإيجابيات
  • امتلاك الشجاعة لتحويل أفكارك إلى أفعال

التعامل مع الصراع في مكان العمل:

  • تعريف الصراع التنظيمي
  • فهم أسباب الصراع
  • أداة وضع الصراع توماس كيلمان
  • إدارة الاختلافات الفردية
  • إدارة الصراع من أجل تحقيق نتائج مثمرة
  • الفوائد الإبداعية للخلاف الإنتاجي

إدارة التحسين التنظيمي:

  • التركيز على التحسين المستمر
  • أدوات تشخيصية لتقييم التنظيم/الفريق
  • الثقافة التنظيمية وتأثيرها
  • التغلب على مقاومة التغيير وإدارتها
  • التعامل مع المخاطر وتجنب المخاطر
  • قياس نجاح جهود التحسين

بناء وقيادة الفرق المتحمسة:

  • خصائص الفرق الفعالة
  • خصائص الفرق غير الفعالة
  • إدارة العوامل المؤثرة على أداء الفريق
  • تمكين تطوير الفريق
  • الاستفادة من تنوع الفريق
  • التدريب على تعزيز كفاءة الفريق

إدارة نشاط حل المشاكل:

  • موازنة التفكير التحليلي والإبداعي
  • الاستخدام الفعال لرسم خرائط العقل
  • التقاط قوة العصف الذهني
  • فتح إمكانات الفريق
  • التعامل مع المشاكل كتحديات
  • تخطيط الإجراءات لتحسين المستقبل

القيادة في بيئة ديناميكية وعالمية:

  • تصورات القيادة
  • القيادة الإدارية
  • تحدي القيادة: تحقيق التوازن بين الاستراتيجية والثقافة
  • الريادة في منظمات التفكير الاستراتيجي
  • فهم العوامل المترابطة التي تؤثر على التغيير

الريادة في التميز التنظيمي:

  • دراسة أنواع مختلفة من القيادة
  • بناء ثقافات التميز التنظيمي
  • تنمية الأشخاص الذين يمكنهم بناء مؤسستك
  • تطوير عقل القائد الخادم
  • تشجيع الاتساق والالتزام
  • تنفيذ الأخلاقيات الثقافية للنزاهة والعمل الجاد

التواصل القيادي:

  • التواصل: الأداة الأساسية للزعيم
  • التواصل الشخصي المفتوح في اتجاهين
  • فهم كيفية اختلاف تفضيلات التواصل بين الأشخاص
  • توصيل تقنيات التمكين في القيادة
  • علم النفس من مجموعات العمل المستقلة
  • التواصل وتقديم مع التأثير والعاطفة

القيادة وعلاقات الثقة:

  • التفاعل الناجح بين الأشخاص يطور القادة بثقة
  • خصائص التفاعل بين الأشخاص للزعيم
  • الذكاء العاطفي: استخدام العواطف بشكل منتج
  • نقاط القوة الفردية والتحديات لكل أنماط التعامل مع الآخرين
  • استخدام أنماط التفاعل المتنوعة بشكل منتج
  • بناء القدرة على الثقة

القيادة وبناء البيئة المبتكرة المستجيبة:

  • بناء بيئة من الابتكار والتحسين
  • فهم المشاكل الملازمة للتغيير والانتقال
  • قيادة الآخرين من خلال مبادرات التغيير الحاسم
  • وضع خطة تغيير شخصي
  • القيادة في العمل: نهج بديهي شخصي
  • استعراض القيادة للصفات الأساسية

كسب قلوب وعقول الاخرين:

  • اعرف موظفينك
  • ادارة توقعات الموظفين
  • بيع أفكارك للجمهور
  • إنشاء رسالة مقنعة تثير العواطف الصحيحة
  • إعادة كتابة الرسالة من السلبية إلى الإيجابية
  •  إعادة كتابة الرسالة من غير الموضوعية إلى الموضوعية
  • تعديل رسالتك لتلبية احتياجات ورغبات وأسلوب الجمهور
  • ايصال الأخبار السيئة أو الرسائل الغير محبوبة
  • القيادة والتواصل خلال الأزمات

بناء توافق الآراء والالتزام والتعاون:

  • القيادة الأخلاقية
  • المعضلات الأخلاقية التي يواجهها القائد
  • تحديد التقنيات لبناء توافق الآراء
  • وصف كيفية الحصول على الالتزام والتعاون من خلال مبادرات التغيير
  • تعزيز روح التعاون والتواصل بين الإدارات الداخلية

توليد الثقة والعمل:

  • أهمية مشاركة الموظفين
  • العوامل الرئيسية في سلسلة الخدمة
  • ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
  • التركيز على العمل ووضع الأولويات
  • تمكين الفرق لتكون موجهة نحو العمل

الرشاقة والمرونة للقيادة الفعالة:

  • دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف
  • الآثار المترتبة على القيادة الرشيقة
  • أهمية تنبؤ التغيير
  • مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
  • الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء
  • استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه

قيادة التواصل المؤسسي:

  • التحكم في الشائعات
  • التحكم وادارة السياسة المكتبية
  • طرق الرد على أهم التصرفات السياسية
  • الأصناف الأربعة لسلسلة الشائعات
  • ادارة التغيير الثقافي
  • الشفافية في المؤسسة
  • اختيار الوسيلة الصحيحة لايصال الرسالة
  • التواصل والقيادة لايصال الرؤية والرسالة والقيم

دورات تدريبية ذات صلة:

المحتوى

  • التحكم في الشائعات
  • التحكم وادارة السياسة المكتبية
  • طرق الرد على أهم التصرفات السياسية
  • الأصناف الأربعة لسلسلة الشائعات
  • ادارة التغيير الثقافي
  • الشفافية في المؤسسة
  • اختيار الوسيلة الصحيحة لايصال الرسالة
  • التواصل والقيادة لايصال الرؤية والرسالة والقيم

دورات تدريبية ذات صلة:

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×